《2017煤矿年终工作总结2018》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017煤矿年终工作总结2018（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 -煤矿年终工作总结 2017 工作总结 年终工作总结 煤矿年终工作总结 2017煤矿年终工作总结 20172017 年 xx 煤矿在集团公司的正确指导下，特别在 11 月 17 日至 19日，中共中央 xx 在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的 xx 大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。 我们要按照总书记的指示精神，把学习 xx 大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，始终本着 安全第一，预防为主 的安全生产方针，按照 管理、装备、培训 三并重的原则进行管理;把矿建设成 靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象
2、xx 集团品牌工程。牢记3.6 透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略部署，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不断深化 双基 建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至 2017 年 12 月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在 2017 年 6 月进行投产。一、严细管理，以人为本 xx 煤矿人才智囊团基本由三部分人- 2 - 2 -员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。在人才储备库里矿做到了少用人，多用人才。 xx 煤业
3、公司付文志总经理提出了 以人为本，制度先行、效率优先、赢在执行 的创新管理理念。矿以引进来，走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等 40 多家施工单位共同联手大规模建设 xx 煤矿。 同时 xx 煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导，专家点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。 为此，矿千方百计搭建平台，使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。 仅 2017 年，矿培训员工达 10 余人次，平
4、均每人培训 2 次，各级各类培训班常年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种 100 多名大中专毕业生。为 xx 煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。xx 煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。二、安全第一、预防为主、综合治理 国务院总理 xx 强 10 月 5 日在十届全国人大五次会议上作政府工作报告时说，要强化安全生产工作和整顿规范煤矿秩序。 要坚决遏制3.6 透水事故发生，实现 xx 煤矿安全生产状况好转。我矿认真- 3 - 3 -贯彻 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，完善安全体制，切实落实责任
5、制，加大安全投入，加强安全生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。 矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现
6、场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到 三不伤害 ，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。 安检部门首先是安全检查机构的执行者，安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安检员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用;其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范安全生产的综合性法律安全生产法为依据，坚持煤炭法 煤矿安全生产法 煤炭安全规程进行广泛宣传，深入的学习，并在今年 11 月 23 号我矿开始培训 9 名安全员- 4 - 4 -学习，让安
7、检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式;其三，安检员实行 24 小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。 在 2017 年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103 首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质 。 为了主井强力皮带走廊土建施工创造了条件，保证地面主井强力皮带走廊土建工程
8、的施工，在主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和o 气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，彻底解决这个隐患通风队在井口地面施工 1 道防火密闭、井下设置 2 道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的安全，使皮带安装工程得以顺利的进行。 解决了矿井拖欠的通风工程，以前通风队伍没有组建，在整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101 回风道密闭 18 道;为了保证 6101 工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门 2 道，在施工过程中使新学员学会了打设风门
9、、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金 15 万多元。 加强了 6101 运输顺槽、轨道- 5 - 5 -顺槽局部通风管理。透水事故以后，保证 6101 轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我们担负了风筒的管理工作，通风队共接设风筒 1400 多米、设置风机 4 台、调风 3 次，保证了停产期间的通风管理。 为 6103 顺槽掘进保驾护航。6103 运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风，通风难度大，我们相继设置了风机 3 台次、接设了风筒 1500 米，为了提高 6103 工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门 4 道，大大改善了 6103 工
10、作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在了。 改善通风条件、提升质量标准化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘 40 多次，使井下的空气环境得以改善;完善了一副井、二副井暖风硐底板，硬化路面 100 平方米;为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线 2300 多米，保证井下的通讯的正常。 2017 年通风队虽然努力的做了许多工作，但是和公司、矿的要求还有一定的距离，决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。 三、明确任务 科学管理 凝心聚力 安全生产 刚刚过去的2017 年是我矿安全生产极不顺利的一年，一年来我们
11、经受了种种考验，克服了重重困难走出了 3、6 事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。 吸取教训、明确方向。自今年年初调到 xx 煤矿生产技术部成立以来，认真贯彻执行集团公司副总付文志提出 靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象 的 xx 煤矿开发理念。牢固树立 安全第- 6 - 6 -一、预防为主 安全生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。 争创一流工程质量，在煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了：1、一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。2、一、二副井的巷道维修。3、6101 工作面的锚索工程。4、二副井至运
12、输顺槽联络巷支护工程。5、行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。6、皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101 运输顺槽皮带机头基础浇铸。7、二副井、井底车场、主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。8、工业广场场地铺砌、道路硬化。 以上工程质量均达到了优良标准。 防治水方面，地面完成水文地质孔 17 个，修正 3 个，井下完成探放水孔 172 个。矿井全年排水 430 万米 3，其中井下排水302 万米 3，地面疏排 128 万米 3，完成井下 202 个探放水钻孔的设计、标定和验收及井下各出水点涌水量的计算和统计上报工作;完成地面 19 个水文地质勘察钻孔的标定和实测以及 8 个水文孔的五
13、日观测和水位变化动态监测工作，并初步编制了矿井地面与井下综合防- 7 - 7 -治水设计方案，建卡建账整理归档。井巷工程的施工认真贯彻坚持 有疑必探、先探后掘、先放后采 的原则，对赋水区域实行动态跟踪管理。 明确任务， 积极工作， 科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿安全监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设，同时xx 集团公司对 xx 煤矿领导班子做了进一步完善，成立了由付文志为总经理的 xx 煤业有限公司、焦存福为矿长的新一届领导机构。开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以 6103 工作面为首采工作面，一切围绕这一中心工作全面展开。首先我们生产技术部对 6103 工作面投产所需的井
14、巷及配套工程做了认真细致的研究并对每一项工程做了具体的部署。总回风巷东翼掘进工程一直是困扰矿井能不能按期投产的关键环节，曾三次突水自 2017 年底一直处于停工状态，对此大家认真研究了顶板岩层的赋水情况结合停产期间的放水成果，制定了切实可行的施工方案现已掘进了 170 米，井下火药库、6103工作面运输顺槽已经基本竣工，工作面开切、回风顺槽、井下轨道大巷、胶带大巷、工作面回风联巷、运输联巷等工程也正在按照2017 年 6 月投产的计划正常施工。同时不断加大安全质量宣传教育力度，生产技术部全体人员经常深入井下强化现场安全质量管理，制定了行之有效的安全质量管理模式，积极推行精细化管理，注重生产全过
15、程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度每周安排- 8 - 8 -两次质量标准化大检查发现问题即时落实并跟踪整改，使施工的工程质量有了明显的提高。得到了市、旗煤炭局及集团公司领导认可，保持了稳定的安全生产局面。 完善规章制度、规范员工行为，根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力
16、。从整体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使生产技术部的各项工作步入正规化，标准化。 进一步强化队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。按照公司的要求保证施工进度、质量，把 xx 煤矿建设成一流的现代化矿井。 机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。在指挥部的领导下，机电队全体人员服从领令、听从指挥，配合各施工单位组织、安装抢险使用的开关、电缆、水泵、排水管路等设备，不讲条件，不论上、下班时间，随叫随到，始终奋战在抢险的第一线。 抢险工作结束后，抢险时安装的排水设备的撤除和整理工作由机电队完成。经机电队全体员工的努力，共撤除矿井透水抢险期间安装的水泵 20 多台;开关 20 多台;电缆 5000 多米;排水塑料管路 20xx 多米。对在 6101 两顺槽继续使用的
