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1、新员工岗前培训方案盐包公司2011-5-27 目 录1、新员工岗前培训目的2、新员工岗前培训程序3、新员工岗前培训内容及要求4、新员工岗前培训反馈与考核5、新员工岗前培训所需填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。 二、新员工岗前培训程序新员工培训流程流程图说明责任部门转正考核部门岗前培训公司岗位培训入职手续办理员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。人力资源部了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的
2、规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程人力资源部新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。用人部门考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正。用人部门员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部，相关领导审核、审批。人力资源部三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容（1）岗位职务说明书、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。（2）部门岗位专业业务知识与工作技能。包括设备操作规程，作业指导书等。（3）部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。（4）熟悉公司产品基础
3、知识。（5）部门需要岗前培训的其它内容。2、岗前培训的要求（1）各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写培训计划表见附表1。（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在培训人员签到记录表上签字（见附表3），培训后交回公司以便今后继续使用。四、新员工岗前培训考核1、对于新员工的培训考核，面试及实际操作结果要做好相应的记录。一般规定试用期限为3个月，2、在试用期内，主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工转为正式员工的重要依据。3、认真填写“培训效果评价表”（附表2），如实评价员工的表现。五、新员工培训所需表格1、培
4、训计划表（附表1） 2、培训效果评价表（附表2） 3、培训人员签到记录表（附表3）附表1：培 训 计 划 表时 间培训内容和教材讲 师培训课时备注第一天 第二天第三天合计课时部门： 日期： 年 月 日制表人： 审核人：附表2 培 训 效 果 评 价 表部门： 日期： 年 月 日时 间地 点培训讲师参加培训人 员培训内容及 过 程培训目的培训效果评 价讲师签字： 备 注注：要求将员工考试试卷或操作水平考试结果、员工培训个人总结做为此表附件备案。附表3培 训 人 员 签 到 记 录 表培 训 部 门培 训 时 间培 训 地 点讲 师培 训 类 别培 训 人 员 签 字个人效果评价（培训讲师填写）姓
5、 名部 门岗 位备 注注：1、个人效果评价根据培训成绩和期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。 2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会，及全国、省、市纪委工作会议精神，坚持以人为本、执政为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，弘扬理论联系实际的马克思主义学风of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist7
