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1、1公司架构s一、 董事会 公司实行股份制，由股东成立（股东会）董事会，选出董事长、副董事长。董事长对董事会、股东负责。二、总经理、副总经理总经理负责公司的整体经营、管理。副总经理负责具体事务管理。三、管理部、采购部、销售部、财务部职能。董事长 副董事长总经理副总经理 副总经理管理部 财务部 采购部 销售部21、管理部：预设经理 1 名（经理级） ，助理 1 名（助理级）职责：（1）做好电厂和煤矿的市场调研，精确掌握市场信息，为公司总体决策提供精确依据。（2）据电厂收货指标、财务部统计的资金承载能力向采购部下达采购计划指标（指标必须包括：煤质要求、价格区间、数量、需求时间、奖惩措施，指标分为长期
2、指标、临时指标）（3）根据公司大合同，每 1 万吨为一个结算周期的特点，合理调配各煤种（原煤、中煤、次煤、煤泥；低硫煤、高硫煤；低热量煤、高热量煤）的配比，根据实有货源进行利润试算，实现每万吨单位内的利润最大化，并实时向采购部修正采购指标。（4）据应收款回收能力和实有资金实力，向销售部下达各电厂的月度销售指标，监督销售部与采购部、运输公司、电厂的对接工作。（5）实时了解财务部的财务状况，应收账款催收。（6）内部工资、提成、奖金、福利、销售政策、业务申请、费用报销、应付账款、采购申请、接待费用、车辆调用的审批。（7）煤矿、电厂、合作伙伴档案的建立，定期拜访煤矿、电厂、合作伙伴的主要负责人和部门、
3、定期邀访煤矿、电厂、合作伙伴的主要负责人，及时掌握煤矿、电厂、合作伙伴的主要负责人的人事变动；客户满意度调查，来访接待。（8）人员考核、招聘、解聘、岗前培训、员工社保（9）及时处理应急事件。32、采购部：预设经理 1 名（经理级） ，助理 1 名（助理级） （根据需要增设省内和省外经理）职责：（1）据管理部的下达指标，及时向已有煤矿、煤场及合作伙伴询盘，做好详细采购成本表（要包括煤炭价格、运输费用、站场费用、人事费用）并以书面、邮件、传真等形式反馈给管理部等候审批。（2）负责与供应商签订采购合同，对采购全程跟踪，包括煤炭质量确认、装车数量、车牌号收集、装车时间、发车时间、到站时间确认、车队信息
4、、原始票据等运输信息整理齐备交由管理部存档结算，并做好与对应销售部门的对接。 （3）建立所辖和所开发的煤源的详细信息档案呈交管理部存档。（4）每月必须新开发符合采购要求的新煤源地或合作伙伴 2 处，完成拜访和邀访，并建立详细档案呈交管理部存档。43、销售部：以项目部的方式运作，每项目部预设经理 1 名（经理级） ，助理 1名（助理级） （根据需要按电厂项目增设经理）职责： 面向合作电厂销售煤炭，完成从签订合同到供货回款的全过程。（1）据管理部的下达指标，及时与所负责的电厂洽谈好合作事项，并以书面、邮件、传真等形式反馈给管理部等候审批。(2) 及时掌握电厂价格波动并反馈给管理部。及时换签合同。（
5、3）建立所辖和所开发的电厂的详细信息档案呈交管理部存档。（3）每月必须新开发符合销售要求的新电厂或合作伙伴 2 处，完成拜访和邀访，并建立详细档案呈交管理部存档。（4）对销售全程跟踪，包括煤炭进厂质量确认、卸车、票据、电厂内部事务办理，结算前期工作准备。（5）电厂关系维护，及时反馈存在问题。54、财务部 预设财务经理 1 名（经理级） 、会计 1 名（助理级） 、出纳 1名（助理级）职责：（1）配合采购部、销售部对采购资金、销售资金的支出、收入时间及时跟踪确认。（2）配合管理部做好费用报销，工资、提成发放。（3）对大唐等合作单位的往来结算。（4）工商、税务常规事务处理，帐表制作。（5）配合管理部做好财务分析。（6）配合管理部的融资计划。
