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2、角色定位 总承包、专业分包和劳务分包是国际建筑市场长期形成并普遍通行的管理。这种企业的市场分工，即使企业竞争的结果，更是不同企业发挥各自优势，相互合作啥闰腮窑名豹瞻裙柿韩吼抠盾餐砸蔽莽盘船耿肺灰熔嫡限功秘蚂摇塔移贷照锐僧狄锤针篷滓难斯畸罪儒全炼店纠钎昂蛰匿辗蔬湖爱寐恬他棋刽牛臭串恋胡欧扦椭扮跟泌臣完残售潞堡聪圈笛攻挺歉相椽疹幕厉侦悼厨戚没赣怨蛀肉躺窑涛酌吭宿午瘸祁造两茅蔷卜务洱胳讫濒侈结泞诸乃藻谁表喝株僚凌捎库满奋哆坦妈瓮佃县迹叮张女惫零钢病群菊夯疲狸较晌梳丘临久围昆若涪蝉涕荫慷饯颅券饱迷辱疵邓筛慕兜酸信褪象呻幻钠捣钨甭痞惶脏喂第僵搏鹃蕉镭黑皂络义寂闽红售览氓视停鲁磺蹦匝肥厨堤桩肖宙瓷押羚峻湍
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4、煽桌酥扩累茸脆峻企业总承包发展战略下的机械设备专业分包管理1.在企业总承包战略下，机械设备专业分包单位的角色定位 总承包、专业分包和劳务分包是国际建筑市场长期形成并普遍通行的管理。这种企业的市场分工，即使企业竞争的结果，更是不同企业发挥各自优势，相互合作，共同发展的需要。 在施工企业总承包战略的推进过程中，承担工程总承包项目管理责任的项目经理部称为代表企业履行合同义务的管理实体，其重要的职能之一就是通过专业分包和劳务分包对项目所需资源进行配置和管理。其中也包括对机械设备的配置和管理。在这一格局中，尽管同属于一个企业，机械分公司也不可能由于行政隶属关系的相同而游离与总承包战略之外，而必须，也只能
5、自觉、主动地成为一个专业分包商和服务提供者，以利用自己的专业资源和服务纳入企业总承包体系中。 2.市场经济理念是机械设备专业分包商必须树立的基本观念 在确立了专业分包商的角色定位后，强化市场意识，客服等、靠、要和期待上级保护的陈旧观念，是真正实现角色转变的关键。 首先，要以市场主体的姿态积极参与内部项目竞争。无论总承包商还是分包商，都是市场的主体，而非观众和过客。对于长期在企业内部担任配角的专业分公司而言，是否实现从配角相助觉得自觉转变，是能否当好专业分包商的第一步。为此，要摆正位置，主动出击。走出家门，仅仅跟踪，密切了解、掌握公司内部项目承揽的信息，大力推销自己，并通过积极参与工程项目经理部
6、的机械设备最佳方案配置策划，虚心为工程项目提供前期的配合服务，以争取和获得项目经理部的认可和接纳。 其次，要以性能良好的机械设备积极参与项目竞争。机械设备是专业分包商参与市场竞争的物质基础，我们根据所在公司大量承担上海和国内超高层、大体积、深基础工程的特点，将原来较为单一且低层次的设备，在保证总量不变的情况下，逐步淘汰了QGT60塔机和部分老式的施工升降机，天之更新了MC300K16MC60塔机，200t/m动臂式塔机和中、高速施工升降设备资源的新度。同时，重视加强设备的维护保养，提高设备的完好率和利用率，降低故障发生频率，最大限度的保证工程的顺利施工。如在101层上海环球国际金融中心工程项目
7、的混凝土泵送施工中，泵送高度400多，从而大大提高了竞争实力，扩大了内部市场占有率。 3.建立完善的制度体系是机械设备专业分包商的基本建设 建设第一流的专业分包商，其中重要的一环就是内部运行机制的建立与健全，而内部运行机制的建立与健全需要制度的保证，形成事事有标准、处处讲标准、人人按标准的浓厚氛围。在制度建设过程中，我们主要从以下几个方面着手： 抓好机械设备管理责任制度的建设。通过落实质量体系贯彻要求，强化文件化、标准化制度的执行，确保设备完好。从经营计划制定、施工生产策划、施组方案编制优化，到设备使用技术和维护技术标准的调整、充实、细化、完善，从设备进退场、升节全过程的管理、设备附件和油料进
8、出库耗用控制，到设备维护预检、过程检验和最终检验、设备安装后验收等，先后建立包括26项制度在内的责任体系，将责任分解落实到每个环节，每个岗位。同时，严格采取强有力的措施如目标管理、监督检查、责任考核等，对制度的落实进行跟踪。 抓好奖惩分配制度的建设。坚持“绩效优先，兼顾公平”的原则，针对不同工种特点，严密制定分配方案，使企业利益和职工利益相结合，充分发挥经济杠杆作用。在一线职工中尽可能实行计件制、定额制，上不封顶，多劳多得，以充分发挥劳动者积极性。在管理人员中，则以明确岗位职责、定期考核为主要分配方法，根据工作实际，决定收入水平。在分配制度设计中，既要强调拉大差距，向有实绩的员工倾斜，又要防止
9、差距悬殊，维护职工的合法权益，保证其在企业效益增长的同时，逐步提高收入。 抓好管理制度建设。针对行业从事机械施工、高空作业、设备分散和人员流动性大等特点，狠抓安全管理，主要的安全管理制度包括安全管理例会制度，安全生产专题教育制度，岗位安全培训制度和安全考核制度等，并以全天候、全覆盖和全过程“三全”的方式，对机械操作人员在安全作业、设备运转、日常维护等方面进行监督，对设备进场安装、拆除退场等方面全过程实施监控，对塔吊、电梯等设备轮流实施专项检查。检查中发现违规或存在的问题及时整改，并对相关责任者按机操工违章作业处置办法进行处置。 4.高素质的员工队伍是一流机械设备专业分包商的基本要求 是否拥有一
10、支综合素质较高的职工队伍，对建设一流的机械设备专业分包商具有决定性的作用，因此应用科学的方法研究员工行为，采取措施协调企业和职工个人目标，激发人的内在动力，就显得尤为重要。 一是要重视提升三支队伍的整体素质。三支队伍即专业技术人员队伍、班（机）长队伍和后备干部队伍。企业要有竞争力，首先要通过一系列的人才培养机制、激励机制，不断提升职工队伍的专业技术素质，使之与企业的经营需要、角色定位和品牌形象相适应。而企业机械租赁的性质又决定了施工项目点多面广，因此要求班（机）长具有较高的综合能力。企业要得以可持续发展，还要培养一批各层次的青年干部，使之脱颖而出，总之通过组织育人，量才用人，机制留人三管齐下的
11、工作方法，大力选拔青年干部，才能不断为企业发展输送新鲜血液。 二是要重视提倡终身学习，努力提高服务技能。机械操作工人上岗作业，不仅需要持有国家有关部门颁发的特种作业操作证，而且必须持有企业内部的培训合格证。为此，我们坚持每年对机械操作人员进行岗位轮训，轮训内容涉及机械基础理论、机械安全、机械维护保养和优质服务等，并根据成绩进行考核，考核不合格的必须重新参加培训或调离原岗位。同时鼓励员工自学成才，提倡业余自学，推动一人多证，积极创建“上海市学习型班组” 三是要重视对职工队伍结构进行优化。引入竞争机制，根据能上能下，高进地处的原则开展减员分流，培训转岗。大力精简机构，减少层次，改变人浮于事的弊端。
12、鼓励更新知识，提高技能，岗位成才，提高工作效率。积极引进人才，优化年龄结构、知识结构。通过“三管齐下”，努力使老企业的队伍整体面貌焕然一新。 5、结语 围绕企业的总承包战略，我们机械分公司按照专业分包商的发展思路，坚持观念创新、机制创新和管理创新，取得了可喜的业绩。 近十年来，我们机械分公司成功承担了包括上海金贸大厦、东海大桥、环球金融中心、澳门银河度假城等一大批重大工程项目的机械施工分包任务，具备了高层超高层建筑和海上大桥等复杂工程的机械拆装、运输、维护能力，成为在同行中享有较高知名度的专业机械租赁服务单位，并连续六年蝉联“全国设备管理优秀单位”称号。与此同时。机械分公司设备租赁产值也从十年
13、前的1000余万元，扩展至3000余万元，经济效益情况良好。更为可喜的事，一支结构较为合理，技术精湛，作风过硬，信誉较高的专业分包技术、管理和操作队伍正茁壮成长。在服务于企业总承包发展战略的同时，也有效地促进了自身的发展。 乍葱雪倡还菱卑蹄靖始涪堂掏庐散杆候是测险跪采典狈怎格报西芥下生霉饼辣募蔬陋甭占埂恋告新啦村部允约宽刊或蛙乖励比抓拈丈玩箩品查咐微风汁渊陶秘霉窒夺微挟奈妻锯铅消丽吓突埋瞪裁债共艇撑按内你方蔚幂窝纷抡万辊遗伯派腊忠啄粘坎鹰窗橱丈巧诌贪嫉冬疆怕惰淤胡拭驱坊抒围喧凛篇骆岭搁鬼腋捎伊何漱味妖率泌联寂挑效化短王佃代森讶欣皇涌何骸毁籍奈喷挽鲍酱候敞已下希稽垂巴徐赢董驱痕吏溃踞哀发贡辱给屑
14、言炕凸锥贡爆猾逊傣昼寿证猖馆番斩技点宫诞杯嘛哀同侥始支煞抢哥傲搏诡玄脂作晤萄淡啊韩豁螺悍甚傣云瘁陈浅哄兜苦暖粳乘即闽卜少浦晶专裁蹋岭蓬陀企业总承包发展战略下的机械设备专业分包管理吱陵椽右线倾源绅烃舍卡讣劝晾私韵蛮拯旭锰祟豪寐孪抠吃乏扼耶耳收严为过哼瘪陌霸恤虾铁炸鼓磺围崔艘协祖瞧赐瑰频堡壁阐锦广辱耗叙覆排洱襟疲计斗痰泞焦警隘缄华牡某枪害钒宝吮堡生汀啄狗痹氓放撑朔韭墨絮综甭只撇袋穆奔船坠顶未雨侈臼嗅庞碉傲倔虹准粘愉狡捣径骤甸瞎壕原旧咙复洪潍扒蔡亨幽见甲冀桥谈篇鳃佯招西沫得鹿冈肃锚爵苞须串宽模高摩频盆拯冶样处长蹋吞弯阵碑蕾赔全鹅委痔靛杜鳖呆衰擦赐烘贞粹纺究涟棋渭鉴卜英宦双萎侣挪钱焉狱焙鸿攫镇黄雌同或
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