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1、 如何完善企业管理对于企业要做好管理工作，必须明确管理的实质：是有效的实现目标而采用的一种手段，良好管理效果的取得，取决于管理者对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。对企业来说至关重要的是提高效率和效益，因而必须完善质量管理体系，实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能。强化基层管理，持续加强基础建设，实现企业发展和员工全面发展和统一，大力开展技术培训，提高员工队伍的素质。办好企业关键在于领导班子，企业的领导班子需要创新，敬业，合作精神，在一个相对稳定的领导集体，必须注重发挥其成员的积极性和创造力，形成合力，从集体上保证企业制度
2、的发展目标得到有效实施。 企业组织机构图管理好企业，必须明确组织与职责：1.1 厂长(a)负责领导本工厂建立、实施和保持管理体系；(b)批准和发布企业管理方针和目标；(c)主持工厂有计划的管理评审；(d)确保可获得必要的资源（人、财、物三要素）。1.2 技术总工(a)负责所辖部门贯彻执行质量方针，对质量管理、技术管理负领导责任；(b)负责对产品的技术决策，批准重要的技术文件；(c)负责对不合格品的处置意见的批准及纠正和预防措施的决策，并上报厂长；负责领导工装设备的管理和维修工作；(d)组织实施合同评审工作，建立图纸审核制度，批准产品销售合同；(e)负责物资采购和外协加工指导工作，领导对承包方的
3、评价选择和控制；(f)做好用户服务工作，及时提供顾客满意的服务。1.2.1 技术科科长(a)组织本厂新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；(b)主持本厂产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；(c)组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；(d)组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；(e)组织公司质量事故的分析及处理工作。1.2.2 技术人员(a)在技术科长的领导下，编制产品制造所需的技术文件；(b)负责承包方的预算报价，对其效果负责；(c)负责产品的元器件采购清单，对其效果负责；(d)负责定期检查督促工艺的执行情况，对其效果负责；(e)负责本岗位技术文件和资料的归档工作；(f)负责
4、对产品质量问题的原因分析提出应采取纠正措施。1.3 经营厂长(a)协助厂长制定本厂发展规划、经营计划、业务发展计划； (b)将本厂内部管理制度化、规范化； (c)制定本厂组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； (d)开展企业形象宣传活动； (e)指导企业人才队伍的建设工作； (f)协助厂长对本厂运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；(g)协助厂长推进本厂企业文化的建设工作。 1.3.1 经营科科长(a)在所领导的部门贯彻实施工厂质量保证能力要求；(b)负责领导对供应商的选择，评定和日常管理；(c)组织有关部门人员参与对供应商的选择评定；(d)负责采购信息的管理与
5、实施；(e)领导销售人员访问顾客，实施市场调查及时的反馈产品和服务质量信息。1.3.2 行政科科长(a)参与制定人力资源规划，为人事决策提供建议和信息支持；(b)组织制定、执行、监督本厂人事管理制度；(c)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；(d)与员工进行积极沟通，了解员工的思想动向；(e)制定招聘计划、进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；(f)根据本厂对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； (g)组织员工岗
6、前培训、协助办理培训进修手续；(h)配合经营厂长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。1.3.3 库管员(a)确保办好出库、入库手续，按规定正确识别，接收及发放产品；(b)确保库存产品整洁、分类摆放，对库内产品质量定期检查，防止不合格品的发生及出库；(c)对库内产品建帐管理，保证帐、物、卡相符。1.4 生产厂长(a)规划并完成组织生产目标；(b)协调生产管理团队的工作；(c)组织完成生产线组装工艺、并进行生产计划确认；(d)与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。1.4.1 生产科科长(a)在所领导的部门贯彻实施产品质量和效率；(b)负责领导对生产设备的维护和保养；(
7、c)负责领导工作环境的管理与实施；(d)负责领导生产过程的控制；(e)负责执行生产作业计划，按期完成生产任务，确保交货期；(f)执行有关文件，确保按标准，按作业指导文件及操作规程对生产作业实施有效的安全监控，确保人、器、物的安检要求；(g)负责对产品和搬运的管理。1.4.2 质管科科长(a)在本部门贯彻实施工厂质量保证能力要求； (b)负责文件和记录控制的策划、编制的归口管理；(c)参与对供应商的选择、评定工作；(d)结合对工厂的实际情况，适时的参与对员工的培训；(e)负责进货检验，例行检验，认证产品的确认检验；(f)负责检验仪器设备控制和进行检查控制；(h)负责内部资料的归口管理与采取纠正措
8、施。1.4.3 质检员(a)严格执行标准，法律法规，程序文件和质量计划认真执行安全操作规程及时报告检验，试验和计量管理结果，并对结果负责；(b)参与不合格产品的识别与控制；(c)精心使用和维护检验设备、仪器、工具确保其满足规定的状态和要求。1.5 生产员工(a)严格执行工艺文件，遵守安全操作规程，实施规定的监控活动，确保产品符合质量标准要求；(b)正确使用与维护设备、工装、仪器有问题及时报告确保其状态良好；(c)按要求进行自检、互检，监控产品质量，防止出现批量不合格；(d) 严格执行企业规定的各项规章制度。综上所述，一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每一项工作在有了明确的目标与合理
9、的分工后，人与人之间的协作与沟通就显得尤为重要，只有相互间的沟通，才能把目标变成为每一人具体行为。管理者应根据员工不断变化的需求调整相应的鼓励手段，其自身素质具备品德，知识水平和能力三大方面。领导集体成员应该具有以下才能：一、引导员工各施其才，擅于引发内部竞争机制，激发员工的活力。二、对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，切实把握发展方向。三、工作要雷厉风行，确定好的事情要立即实践，不要思前顾后，否则往往得不偿失。四、要不断的完善自己，不断的更新观念。五、作为决策者，决不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致。六、对员工要交给他们如何思考，如何工作的办法，不能有亲疏远近的区分。企业要想全面不断加强管理，应本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，抓好资金和项目管理，扩大生产规模提高企业的竞争能力和发展能力。各部门都应清楚自己的职责，明确自身应该做什么，切记不要使自己错位，在工作中搞错角色，时刻记得管理者要做的是别人不能替代的事情，做好企业的管理工作是一种智慧。任东海2013年1月23日
