新监理规划示范本

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1、上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划1 编号 监 理 规 划工 程 名 称 建 设 单 位 监 理 合 同 号 批 准 人 审 核 人 总监理工程师 编 制 日 期 上海宝钢建设监理有限公司2002 年 1 月上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划2工程项目建设监理规划1.工程项目概况1.1 概况1.1.1 工程项目名称:1.1.2 工程项目地点:1.1.3 工程规模：1.2 合同工期1.2.1 开工日期： 年 月 日1.1.2 竣工日期： 年 月 日1.2.3 合同工期总日历天数 天1.3 工程质量监督机构、工程项目设计单位及施工承包单位：质量监督机构 监督内容 负责人 联

2、系电话设计单位 设计内容 负责人 联系电话施工单位 承包工程内容 负责人 联系电话2 监理工作范围：（应按建设工程委托监理合同约定，监理单位所承担的工程项目、 项目标段或子项目和专业确定工程项目建设监理范围，如有条件可列出单位工程名称。 ）本工程共有 个单位工程，其单位工程名称如下：2.12.23 监理工作内容：根据建设工程监理规范规定，施工阶段监理工作的主要内容包括：控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划3设单位与工程建设有关各方的工作关系等。项目的监理内容应根据建设工程委托监理合同约定的监理内容填写。4 监理工作目标

3、应根据建设工程委托监理合同约定的监理内容和建设工程施工合同约定的“合同工期”、 “质量标准” 、“合同条款”来确定。4.1 质量控制目标：按照中华人民共和国国家标准质量管理体系标准（GB/T1900-2000 ）族的要求，要“以顾客为 关注焦点” ，满足顾客要求并争取超越顾客期望，我公司确保顾客满意率90%, 在工程 实体上督促施工单位严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的要求和建设工程施工合同约定的企 业质量验收标准，主控 项目和一般项目的质量经抽样检验合格、质量控制资料包括有关安全和功能的检测资料应完整、 观感资料应符合要求。4.2 进度控制目标：以建设工程施工

4、合同约定的合同工期为目标实施控制，本工程合同工期见序号 1.2 合同工期。4.3 投资控制目标以建设工程施工合同约定的合同价款为目标实施控制，本工程的合同价款为 万元。5.监理工作的依据5.1 工程建设的相关法律、行政法规：5.2 政府批准的工程建设项目文件；5.3 与建设项目有关的技术标准包括监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程质量验收标准等；5.4 与建设项目有关的设计文件包括施工图纸、设计说明、设计变更、 设计洽商等；5.5 与工程建设项目相关的合同文件包括建设工程委托监理合同、施工合同以及建设项目有关的其它合同等；5.6 监理质量计划包括监理大纲、监理规划、 监理实施细则

5、等；5.7 本公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件和过程控制的各种管理办法。上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划46 项目监理组织机构7 项目监理机构人员配备计划7.1 项目监理组人员名单 姓名 性别 年龄 专业 职称 岗位总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师钢结构监理工程师机械监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师暖通监理工程师测量监理工程师投资控制工程师综合管理员总监理工程师土建监理工程师专业监理工程师测量监理工程师综合管理员总监理工程师代表投资控制工程师上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划57.2 项目监理组人员进场计划表年姓 名累计时间(月）8 岗位职责

6、8.1 项目总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、技术方案、 进度计划；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、 专

7、题报告和项目监理工作总结；上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总

8、监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工程师工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与 编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格 时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 测量监理工程师负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点 进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向

9、总监反映。根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好纪录。复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽查频率要求复核施工放样。每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算。上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划7检查施工单位测量仪器和度量工具。 （包括人员资格的审查）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向 总监汇报测量复核情况。8.5 投资控制工程师项目投资控制监理工程师在项目总监的领导下，负责项目投资控制工

10、作。负责编制投资控制部分的监理细则。确定投资控制的目标和内容，协助总监审核施工单位编制的投资计划。经常深入现场，了解工程进度及现场情况， 负责月度投资控制中的计费工作，并 签署审核意见后报项目总监审批。作好设计变更和预算外签证费用的审核。根据顾客要求，作好月度投资计划与实际完成值的比较工作。协助顾客作好竣工结算。作好投资控制的评估报告。协助项目总监作好投资控制资料的归档工作。8.6 监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准

11、，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。8.7 综合管理员深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在 项目总监理工程师领导下，按 质量体系程序文件要求，完成综合管理工作。负责监理合同、监理大纲、 监理规划图纸资料等来往文件收集、登记、发放、保管工作。及时处理来往文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决。负责登记监理台帐，协助项目总监编制监理月报，收集保管监理日记。上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划8参加项目监理组组织召开的监理例会和专题会

12、议，做好会议记录，整理会议纪要。负责项目监理组通讯设备的通信联络工作。负责项目监理组使用的计算机软硬件的维护和管理。对来自业主和承包商的文件和资料及时传递给有关监理工程师处理。管理项目监理组的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具。协助项目总监理工程师进行考勤。记录每天的现场天气情况。负责项目监理组人员的生活考勤服务工作。负责项目监理组与公司有关部室的通讯联络，及时沟通传递信息。9 监理工作流程9.1 监理服务总流程（见流程图一）9.2 工程材料报审流程（见流程图二）9.3 工程报验流程（见流程图三）9.4 进度控制流程（见流程图四）9.5 投资控制流程（见流程图五）9.6 安全控制流程（见流程

13、图六）9.7 合同管理流程（见流程图七）9.8 监理资料管理流程（见流程图八）10 监理工作方法及措施10.1 质量控制的方法及措施10.1.1 质量目标的风险分析10.1.2 质量目标控制的方法与措施10.1.3 本工程的关键工序、特殊过程的控制要点和控制措施见下表：关键工序、特殊过程及监理控制要点和监理控制措施表序号 工序名称监控要点 监控措施上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划9（如有大纲，可将大纲中监理控制要点加以适当修改附属於本规划之后。 ）10.2 进度控制的方法及措施10.2.1 进度目标风险分析10.2.2 进度目标控制方法审核有关技术文件、报告、报表；现场监督检查实施动态控制；发布指令文件（监理工程师通知单、工程暂停令等）规定控制流程利用支付手段10.2.3 进度目标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施10.3 投资目标的风险分析和控制方法及措施本工程项目造价目标有哪些风险？针对风险应采取哪些防范性措施。根据施工合同规定，对质量合格工程应定期进行工程计量或工程款支付的审核和签证。如果实际完成量与计划完成量滞后，应进行比较、分析，并制定 调整措施。严格控制设计变更。无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出