《建设项目的风险管理 理论与应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目的风险管理 理论与应用（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1建设项目的风险管理：理论与应用廖美薇 博士香港大学房地产及建设系副主任引言风险的含义因人而异。人们一直认为建筑业是一项高风险的行业，因此，风险在项目各方之间如何分担，并进行恰当地管理，颇受人们的关注。鉴于此，起草标准工程合同条件是以识别出并分摊工程风险为基础的。实施风险管理就是要求项目各方清楚地认识到有哪些风险和风险的大小等。风险分担的不同对项目价格影响很大，甚至风险分担可能导致一方从项目中撤出。确定项目目标和建立沟通渠道是合同计划的两个基本过程。确定恰当的目标是任何经济交易行为的基础，而高效率的沟通可让各方在分担项目目标和费用方面处于和谐状态。此类合同计划需要一个框架，来处理双方关系中未计
2、划到的方面，如：仲裁。然而，任何合同都不可能计划得周密无缺，尤其是关系到风险分担方面。本文将从系统理论和行为理论的观点来研究建设项目风险的管理问题，并探讨国际建设联营体的风险分担，关系化合约，政治风险，公司风险，承包商的风险以及业主的风险等。从系统理论的观点来看风险管理：概述人们并不总是理解风险与不确定性之间的区别。一件风险事件的结果基于统计概率可以预测，而非确定性事件是不能通过概率来确定的。但随着记录越来越多，非确定事件将会变为风险事件。由于工程建设中各项活动，过程，环境以及组织等的复杂的特性，项目参与方要承担大量风险。按照系统理论的观点，环境力量影响到项目管理体系，并将此类力量转化为风险信
3、号（见图 1） 。图 1 项目管理系统(来源: Walker 2002)项目管理系统包括决策，行为反应，技能技术，以及组织机构，见图 1。这些子系统内部相互依赖，并依赖整合机制，来协调他们的活动，以实现项目的整体目标（Walker 2002） 。从这一意义上说，项目管理过程技能与技术决策行为反应组织结构环境力量风险信号2风险信号从环境传过来，随后被项目管理系统中的参与方收集解化，并以下列方式予以反应：决策子系统描述了决策的过程和性质。决策包括的阶段有：一，确定目标；二，信息收集和处理，三，形成各类可选方案；四，选择，五，行动。风险需要在各阶段予以考虑。前三个阶段包括风险识别和评价，后两个包括风
4、险反应。行为反应子系统描述的是项目参与方对项目环境和总体环境的反应。这一子系统关心的问题是：人们应怎样判断风险并予以反应？决策者的判断行为趋向是什么，即：他是一个风险承担者还是一个风险回避者？这些问题表明了行为反应和决策子系统之间的互为依赖。技能技术子系统描述的是风险评价的分析方法，例如：决策支持系统(DSS)中通常使用的方法。其中包括层次分析法；简单多特征评价技术；期望值方法等。复杂的数学模型包括蒙特卡罗模拟，目标规划，联合分析法等等。组织机构子系统描述的是项目管理组织中用于管辖决策层次的正规权力结构，如：谁负责决定什么。组织机构子系统同时还描述组织对环境力量造成的风险的调节（组织变更） ，
5、一个例子是，通过改用管理合约(Management Contracting) 并将风险转移给分包商或其他合约商。从行为理论观点来看风险管理理想的情况是，一个建设项目应能达到项目参与各方的期望。这意味着具有临时性的项目队伍必须保证项目采购过程的成功，即：达到规定的项目目标。但目标很少情况下是单一的。不同参与者具有不同的目标，这目标将成为评判项目结果的标准(Cherns and Bryant 1984)。项目队伍尽管是临时的，但也属于组织性质。从 Adams and Barndt (1988)对项目管理和项目组织的定义可以显示出这一“临时”特性，：设计项目管理的模式目的是“提供对复杂事业的持续的，
6、高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，并将人力和非人力资源结合起来“成为一个临时组织，达到某一特定目标” (Cleland and King 1983)。项目组织的建立有一定的时段性，并来实现预先确定的一系列目标：将一个产品新概念从起概念阶段，开发为一个可以被使用的产品。当目标完成后，项目结束，项目组织即终结。因此，项目有一个明确的，有限的，和明晰的生命周期。这常常是“项目”区别于其他经典的长期的“智能”组织的标志。由于组织是两个或两个人以上的有计划的协调机制，他们通过一个相对持续的功能和分工以及权力的层次划分，来实现共同的目标(Hendrick 1987)，因此，组织行为就是
7、关于组织中为完成全体人员确定的目标而体现出的个体行为。一个”行为-结果”的模型（根据 Naylor, Pritchard and Ilgens, 1980 的”行动-到-结果” 模型改编）可适用于项目组织，在项目组织中，不同参与者表现出不同的行为，产生项目绩效，并经过评价作为项目最终结果。“行为-结果”模型（Liu and Walker 1998, Liu 1999）同样适用于风险管理（见图 2） 。项目管理受项目目标制约，而目标的产生受制约于环境中的风险识别。风险管理可分为三个阶段：风险识别；风险评价；风险反应。行为-到- 绩效（B-P）的路径（见图 2）描述的是风险管理的风险评价和风险反应
8、的阶段。3图 2 风险管理的行为模型风险辩识依赖于：一，环境动力；二，决策者风险趋向，这并影响到项目目标的制定。风险评估依赖于：一，使用的技术（指的是 DSS） ；二，决策者对分析的解释；三，概率假设，而评估影响到风险反应，即采纳的行为。此类行为可包括提高预算，改变设计，延迟营销等。此类行为的后果被看作是项目的绩效。风险反应依赖于：一，决策者可资利用的方法；二，资源限制，这会影响到项目结果，即： 对项目参与方对项目绩效的评价。在对项目绩效评价过程中（见图 2） ，参与者评估目标与绩效的差异，即：由目标确定的预期绩效与实际绩效的差异。结果有正负效价。内部结果被定义为个体的自我评价体系的函数；外部
9、结果被定义为归于外部环境所带来以及个体所接收的其他一切结果。个体的期望水平是评价时的关键的决定因素。建设项目之风险管理风险贯穿于项目的各个阶段，从开始到竣工，甚至延续到竣工后。事实上，在项目初步评估阶段，情况更是如此，因为此时不确定因素太多。风险度因合同的复杂性，大小以及工期的不同而有差异。合同条款因此用来分摊这些风险，承担风险的一方通常得到经济方面的补偿。风险管理是让建设项目各方清楚地认识到有哪些风险，以及风险的大小。风险分担的机制对合同价格影响很大，甚至可导致一方从项目中撤出。建设项目中固有的风险有 (Liu and Shen 1994)： 双方可靠的财务背景； 地域经验，尤其对于国际工程
10、； 合约工作的性质；输入目标环境力量行为 绩效 结果输出转变认定的绩效 评价反馈 反馈情景限制期望绩效4 合同划分的责任与权利； 损失或损害的潜在原因，如天灾，社会动乱等； 职员培训和能力，分包商的雇用。其他风险划分方法也很多（Greene and Serbein 1983, Grose 1987, Moore 1983, Doherty 1985） ，包括：纯风险，投机风险，静态风险，动态风险，以及固有风险。例如：一个组织的风险可以被看作如下：表 1 风险范例类型 例子 备注财产与人员风险 建设合同中的保险条款 此类潜在的损失通常有这些风险因素导致：火灾，爆炸，暴风雨，洪水以及人员伤亡。市场
11、风险 建筑业中的财产与建筑物的周期 对一个公司的产品的需求依赖于许多该公司可能控制，也可能控制不得的因素，这对公司将来的需求造成不确定性。财务风险 可靠的现金流量 一个公司提供和维持资本的费用取决于资本市场的波动，这一风险可能被具体的公司决策所修改。人员和生产风险 现场安全 在生产过程中，公司聚集各类人力和物力资源，这些资源随时有各种各样的风险，如突然被损坏。环境风险 当地和国际的政治氛围 风险可能起源于公司与其环境间的反应，如公司的作业方式与政府规章。本文下面的内容将研究风险管理在工程建设项目中的应用问题，具体分下面几个方面：1 建设合同中的风险分担以及关系化合约2 国际工程建设联营体和建造
12、-拥有/运营-移交（BOT）项目中的风险管理3 政治风险，公司风险，合约商的风险以及项目业主方面的 风险建设合同中的风险分担以及关系化合约合同计划 (Liu and Shen 1994)合同法的目的是规范交易，而交易就会带来成本。如果交易成本可以忽略，则经济活动的组织就没有意义 - 由于一种组织方式比另一种所具有的优势就会被无成本的合约所消除。高效率的交易要求适当的管理结构，即：提供一种制度框架，在此框架下来决定交易的整体行为(Williamson 1986)。描述任何分散的交易的经典方式被清晰的协议所凸现，被清晰的绩效所肯定(Macneil 1974)。但许多合同关系并不总是清晰地被定义，因
13、此，计划合同交易和关系变得十分重要。根据 Macneil (1975)的说法，对合同计划来说，有两个过程十分重要，即：确定目标和实现目标的相关成本，以及沟通。确定目标和确定成本是相关的，即：这是经济交易本身固有的一个事实。由于要确定双方在分担目标和成本方面达成和谐一致，因此，双方需要沟通。理想的合同是，在合同中能预期到并覆盖将来出现的一切可能的问题，并给出解决方法。然而理想在现实中虽然不能说不存在，但十分罕见。因此，任何合同肯定会漏掉若干没有计划的内容。合同中没有计划到的部分最多的是在未来的合5同执行中的合作问题，而合作却是圆满执行合同所必需的。计划也可能包括确定一些解决合同关系中未计划到的内
14、容的框架，如：仲裁。合同计划的重要特征是体现出计划与未计划之间的永恒的内在联系，以及绩效计划与风险计划之间的差异(Macneil 1975) 。与任何其他人类活动类似，履行合同涉及风险。有时处理损失风险是合同的中心目的，如保险业的合同。若如此，对此类风险进行计划也是绩效计划。然而，在很多情况下，损失风险是双方签订合同的主要目的之外的附属因素，因为，合同可能圆满实施，并没有发生此类附属风险损失。对此类风险的计划可以区别于绩效计划，并可以被称为风险计划。风险计划 (Liu and Shen 1994)风险的概念是认为，人类是不可避免地永远对未来情况的考虑不周，包括未来损失。如果人们积累了关于未来损
15、失发生或不发生的知识，风险就会降低。与合同相关的风险规划是经济交易中风险管理的一个方面。除了一些特别专业的合同，如：保险，合同风险计划常常不是合同双方确定合同关系所考虑的中心目的。也没有任何合同能完全得以计划。这对合同风险来说尤其如此。风险相对其他中心目的而言，只是合同的附属内容，因而也常常导致人们不能充分进行风险计划。Williamson (1986)所提出的交易中的治理结构可以看作是进一步讨论风险计划的基础（表 2） 。经典合约（见表 2）企图提高交易的分散性和强化预知(Williamson 1986)。而预知是人们对未来对先今影响的知觉，但这取决于人们心智之外的事件，也就是被看作决定未来
16、的事件(Macneil 19743).。这意味着，预知在风险建模中的作用如同净现值和贴现的现金流量的使用一样。由于合同中任何内容都可能导致诉讼，一个理想的合同就是假设在签订合同时可以有完全的预知。表 2 治理结构交易类型 合同体系 备注非特质的 经典合约方式1. 合约方特征被看作不相关.2. 合同正式的规定来规范合同行为 (如：书面优先于口头 ).3. 不履约的后果可以相对预见到而不是无法预测的(Macneil 1978).4. 不鼓励第三方参与。.特质(非标准化) 新经典方式 认为：1. 在开始时，并不是所有未来要求调整的事件都能预期到。2. 对许多突发事件而言，只有等到该情况实际出现，才能做出显性的调整。,3. 由第三方协助解决争端和评价绩效要比诉讼好。根据 Williamson (1986)的说法，经典的合约适用于一切标准化的交易；新经典的合约对于偶尔特别交易适用，如建设工程。”特别交易”属于那些根据特质交易所进行的人力和物力投资的物品，如果成功实施，就可以实现利益（如建设合同）。这包
