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1、六、施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况1、项目名称及地址1.1 工程名称：秭归县九里移民安置小区功能完善项目1.2 工程地址：秭归县茅坪镇九里工业园1.3 工程质量标准：达到市政道路工程质量验收及评定标准 （CJJ1-90）及国家现行相关规范合格标准。1.4 安全生产要求：达到建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）合格标准,避免发生重大安全事故。2、建筑概况本工程主要包含：九里二路、迎宾路、建东大道、陡茅路和二圣路 5 条总长为 3421米的道路及综合管网改造，配套完善电力电信、给排水、绿化、路灯、交通标识等设施。二、编制依据1、施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。2、 建筑工
2、程施工质量验收规范 （GB50300-2013） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90） ；城市道路设计规范 （CJJ37-90） ；给水排水工程管道结构设计规范 （GB 50332-2002） ；给水排水工程构筑物结构设计规范 （GB 50069-2002） ；室外排水设计规范 （GB 50014-2006） ；给水排水管道工程施工及验收规范 （GB 50268-2008） 。第二章 施工总体部署一、施工总目标1、工期目标 计划工期：450 日历天2、质量目标质量目标：达到市政道路工程质量验收及评定标准 （CJJ1-9
3、0）及国家现行相关规范合格标准。二 、 施 工 准 备1、 施 工 准 备 工 作 计 划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2、 技 术 准 备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。3、 物 质 条 件 及 生 产 准 备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。4、 施 工 组 织 准 备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗
4、的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 2 名同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程
5、所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。5、 现 场 施 工 准 备5.1 施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。5.2 现场“三通一平”5.2.1 施工现场平整施工现场进场后由施工单位平整，根据合理规划建办公室，规划材料堆放场地及加工场地等临时设施。 5.2.2 修建现场临时道路修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，
6、直到加工区。5.2.3 布置施工现场临时用水、用电。三、项目组织机构1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。分公司质保科公司质量保证部项目部瓦工组绿化组杂工组砼组管道组各职能人员专职质检员架子组1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。1.2.4.负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络职责：1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的
7、制定和实施过程中的检查。1.4、环保管理网络1.4.1.负 责 本 工 程 施 工 期 间 的 环 境 控 制 、 保 护 工 作 。1.4.2.负 责 与 有 关 环 境 保 护 部 门 进 行 联 络 ， 解 决 相 关 问 题 。1.4.3.负 责 相 关 环 境 保 护 制 度 和 环 境 保 护 措 施 的 制 定 。1.4.4.负 责 施 工 现 场 的 环 境 检 测 工 作 。1.4.5.负 责 施 工 现 场 环 境 检 查 督 促 工 作 。2、 保 证 项 目 经 理 及 项 目 部 成 员 常 驻 施 工 现 场2.1 确 保 项 目 经 理 及 项 目 部 成 员 常
8、 驻 工 地 现 场 ， 负 责 履 行 工 程 合 同 约 定 的 义 务 及 目 标 的实 现 。2.2 确 保 项 目 经 理 每 周 常 驻 施 工 现 场 ， 项 目 经 理 、 项 目 技 术 负 责 人 及 项 目 部 成 员 应 有 准备 的 按 时 参 加 业 主 组 织 的 例 会 。2.3 项 目 经 理 因 事 要 离 开 工 地 现 场 1 天 以 上 时 ， 必 须 向 业 主 及 总 监 说 明 原 因 并 请 假 ， 同时 书 面 指 派 委 托 人 ， 得 到 批 准 后 方 可 离 开 工 地 。2.4 项 目 经 理 如 不 遵 守 上 述 条 款 、 擅
9、 自 离 开 施 工 现 场 ， 愿 意 接 受 业 主 合 同 条 款 中 的 相 关处 罚 条 款 。 3、 项 目 部 管 理 人 员 职 责3.1 项 目 经 理 岗 位 职 责3.1.1 严 格 遵 守 国 家 法 律 、 法 规 和 公 司 的 各 项 规 章 制 度 及 各 项 的 决 定 ， 在 公 司 分 公 司领 导 下 ， 全 面 负 责 项 目 部 的 生 产 、 经 营 、 材 料 、 设 备 、 质 量 、 安 全 、 财 务 等 工 作 。3.1.2 认 真 执 行 公 司 年 度 经 营 承 包 合 同 ， 全 面 负 责 与 建 设 单 位 工 程 施 工 合
10、 同 的 履 行 。3.1.3 加 强 生 产 管 理 ， 合 理 调 配 工 程 施 工 过 程 中 的 劳 动 力 、 周 转 材 料 、 机 械 设 备 等 ， 协调 好 各 方 面 关 系 ， 妥 善 解 决 各 工 种 之 间 产 生 的 矛 盾 ， 采 取 积 极 有 效 措 施 ， 保 证 均 衡 生 产 ， 按时 完 成 工 程 形 象 进 度 。3.1.4 对 安 全 生 产 负 有 主 要 责 任 ， 保 证 安 全 生 产 所 需 费 用 的 投 入 ， 积 极 改 善 劳 动 条 件 ，做 到 文 明 施 工 ， 采 取 切 实 可 行 措 施 ， 杜 绝 死 亡 和
11、重 伤 事 故 的 发 生 ， 降 低 一 般 事 故 频 率 ， 确 保安 全 目 标 实 现 。3.1.5 加 强 职 工 思 想 和 遵 章 守 纪 教 育 ， 对 严 重 违 法 、 违 纪 、 危 害 工 程 质 量 和 安 全 生 产 的做 法 进 行 严 肃 处 理 ； 3.1.6 参 加 由 监 理 部 门 组 织 的 例 会 ， 负 责 定 期 向 公 司 /分 公 司 传 递 工 程 施 工 信 息 。3 1 7 贯 彻 落 实 公 司 程 序 文 件 ， 履 行 程 序 文 件 规 定 的 职 责 ， 确 保 质 量 环 境 职 业 健 康 管理 体 系 各 个 要 素
12、的 执 行 。3.1.8 在 授 权 范 围 内 ， 代 表 公 司 负 责 本 处 财 务 审 核 、 审 批 、 督 促 财 务 部 门 搞 好 财 务 核 算 。3.2 项 目 副 经 理 岗 位 职 责3.2.1 认 真 贯 彻 执 行 国 家 基 本 建 设 方 针 、 政 策 ， 及 公 司 的 程 序 文 件 ， 组 织 和 指 挥 好 施 工现 场 生 产 和 安 全 防 护 。3.2.2 执 行 分 公 司 年 度 经 营 承 包 合 同 ， 按 时 完 成 工 程 任 务 ， 保 证 生 产 计 划 的 实 施 ， 全 面履 行 工 程 承 包 合 同 ， 保 证 各 项
13、指 标 实 现 。3.2.3 抓 好 施 工 准 备 、 施 工 过 程 、 交 工 验 收 等 全 过 程 的 管 理 工 作 ， 并 根 据 分 部 项 工 程 质量 需 要 ， 合 理 安 排 和 调 配 劳 动 力 、 机 械 、 设 备 和 有 关 急 需 材 料 ， 做 好 本 项 目 部 生 产 计 划 调 度安 排 工 作 。3.2.4 配 合 项 目 经 理 做 好 项 目 部 各 项 工 作 ， 当 项 目 经 理 不 在 时 ， 代 替 项 目 经 理 行 使 其 相关 职 责 。3.2.5 负 责 职 工 队 伍 建 设 、 提 高 队 伍 的 思 想 、 文 化 、
14、技 术 素 质 。3.2.6 负 责 协 助 做 好 施 工 现 场 材 料 管 理 。3.3 项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职 责3.3.1 负 责 项 目 施 工 组 织 设 计 、 分 部 工 程 施 工 方 案 、 作 业 指 导 书 、 不 合 格 品 的 返 修 方 案等 的 编 制 。3.3.2 审 核 工 程 资 料 、 审 批 项 目 部 技 术 性 文 件 及 发 放 范 围 ， 对 项 目 部 的 技 术 工 作 负 总 责 。3.3.3 负 责 运 用 和 推 广 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 ， 积 极 开 展 技 术 革 新 活 动 和 QC 小
15、 组 活动 ； 负 责 “四 新 ”技 术 应 用 情 况 总 结 。3.3.4 负 责 各 项 技 术 交 底 工 作 ， 参 加 图 纸 会 审 和 工 程 例 会 。3.3.5 负 责 项 目 部 的 各 项 技 术 培 训 ， 组 织 项 目 部 进 行 各 项 技 术 比 武 。3.3.6 参 加 主 管 部 门 和 业 主 等 组 织 的 各 项 技 术 会 议 和 培 训 ， 参 加 各 种 技 术 交 流 。3.4 施 工 员 岗 位 职 责3.4.1 认 真 贯 彻 执 行 国 家 法 律 法 规 和 公 司 各 项 规 章 制 度 。3.4.2 刻 苦 学 习 和 钻 研
16、业 务 知 识 ， 努 力 提 高 业 务 素 质 和 自 身 行 为 素 质 。3.4.3 参 加 图 纸 会 审 、 设 计 交 底 、 技 术 复 核 、 分 部 分 项 验 收 及 竣 工 验 收 。3.4.4 负 责 分 项 工 程 开 工 前 向 作 业 班 组 长 进 行 施 工 与 环 保 方 面 技 术 交 底 ,负 责 施 工 现 场的 生 产 指 挥 和 管 理 。3.4.5 负 责 每 周 或 分 项 工 程 施 工 前 对 施 工 班 组 下 达 施 工 任 务 单 。3.4.6 负 责 施 工 过 程 中 定 位 测 量 和 组 织 督 促 施 工 班 组 做 好 自 检 互 检 。3.4.7 负 责 编 制 单 位 工 程 月 进 度 计 划 ， 并 指 导 施 工 班 组 实 施 。3.5 质 检 员 岗 位 职 责3.5.1 负 责 对 原 材 料 、 施 工 过 程 、 工 程 交 工 过 程 的 监 视 和 测 量 ， 监 视 和 测 量 过 程
