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1、门头门牌拆除及新做的施工组织设计第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节 施工组织管理机构各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组安装施工队专业分包装饰施工队土建施工队材料质量员质量资料员电气施工员管道施工员项目技术员项目总务员项目测量员项目资料员项目安全员项目材料员项目核算员项目质量员项目施工员项目技术员项目工程师安装主管项目会计师项目经济师项目副经理项目经理工程项目经理部组织管理机构针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，特组建由多次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理。同时配备一名项目副经理，具备工
2、民建项目经理资质和工程师职称且具有丰富经验、所负责工程多次获奖的同志担任，另配备项目工程师一名，其他项目管理人员均具有优质结构工程或省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队负责人。第二节劳动力配置及保障措施 施工劳动力计划根据本工程的工程量及工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成，根据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，达到提高工效的目的。一、劳动力人员组成1、项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。2、作业班组人员：土建队：木工班、钢筋班、架子班、油
3、漆班；水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。二、劳动力配置本单位，主要人员构成见下表序号工作岗位姓名职务职称1木工王明志工段长2木工李玉山3木工温涛4木工贾宾5木工刘运鹏6木工李文艺7木工唐功海8木工李伟9木工季春时10木工王海州11木工郝允敬12木工吕小栓13瓦工王家胜工段长14瓦工闫飞15瓦工许来民16瓦工刘凤军17瓦工孔维军18瓦工张亚龙19瓦工李开举20瓦工张训康21油漆工刘家国工段长22油漆工李海23油漆工刘守震24油漆工王岐民25油漆工李长飞26油漆工刘磊序号工作岗位姓名职务职称27木工王涛副工段长28木工刘明山29木工李阳30木工孙斌31木工王鹏32木工庄永33木工
4、赵飞34木工曹君宝35木工韩朋36木工刘明伦37木工刘循沛38木工王敬楼39瓦工王胜利副工段长40瓦工闫家杰41瓦工许光成42瓦工范宝红43瓦工王继合44瓦工张传龙45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段长48油漆工王正爽49油漆工刘振50油漆工韩涛51油漆工张百顺52普工20名 劳动力保障措施根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保障安全生产、施工质量、工程进度的关键要素，为此特制定如下保障措施：1、保证现场的管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。避免一人多职，相互推诿、扯皮现象。2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离
5、岗。3、依据公司管理条例，对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。4、不断提高工人的工资待遇及生活待遇，保证工人工资按月发放，给工人提供较好的生活及娱乐环境。5、所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向项目经理请假，操作工人请假一天以内者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。6、合理安排工序及人员，保证工人有较充足的休息时间。7、提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人的劳动强度。8、农忙期间项目部应做好部分农民工的思想工作，帮助解决家庭困难。做到及早预测，提前补充，保证施工连续进行。主要施工人员表机 构项目
6、工程师姓 名职 务职 称主要资力、经验及承担过的项目总部项目主管董事长工程师管理经验足，施工经验丰富，承揽过数十个工程。技术负责人副经理工程师管理经验足，施工经验丰富现 场项目经理副经理工程师管理经验足，施工经验丰富施工员助 工施工经验足，工作年限多，责任心强质检员工程师质检经验足，工作年限多材料员助 工管理经验足，工作年限多安全员助 工安全管理经验足，工作年限多，有较强的责任心预算员俞宁芳造价员有丰富的工作经验第二章、施工程序及总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：210日历天2、质量：符合国家验收标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标
7、准化”长效管理。积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和
8、劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。1、装饰、安装施工：装饰人员，水电和专业安装，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。2、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位
9、进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下表：第四节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第五节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点
10、项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第六节项目经理常驻现场的
11、保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励
12、自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第三章、工程施工方案及工艺方法本工程拆除采用人工与汽车吊相配合的拆除方式，安装工程严格执行国家施工规范，具体方案与措施如下：一、轻钢及木龙骨结构现场拆除作业：氧气、乙炔气及切割设备存放地点必须干燥，通风良好，室内不得有明火。现场放置避免碰撞和剧烈震动并防止瓶体暴晒。 切割现场10米范围内不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶与乙炔瓶
13、的间距不得小于5米。 高处切割时应有可靠的作业平台，否则必须挂好安全带。切割场所周围和下方应采取必要的防火措施并有专人监管。不得手持连接胶管的割枪爬梯登高 作业完毕，应将氧气瓶和乙炔瓶的气阀关好，并拧上安全罩，确认无引起火灾危险，方准离开。现场切割部件吊装作业：吊装操作人员在作业前必须对工作现场环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解。现场施工负责人应为起重机作业提供足够的工作场地，清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。 起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业。在露天有六级及以上大风或大雨、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装作业。操作人员进行起重回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音响信号示意。 起重作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时严禁从人上方通过。严禁用起重
