《某加油站工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某加油站工程施工组织设计方案（217页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某加油站工程施工组织设计 重庆第六建设有限责任公司某加油站工程施工组织设计编制单位：某建设有限责任公司编制人：编制日期：2015年01月18日目 录第一章 概述第二章 施工部署及资源配备计划第三章 施工总平面布置第四章 施工准备工作第五章 施工总进度计划与措施第六章 主要人员设备情况及进场计划第七章 主要工程施工方案及技术措施第八章 质量保证体系及保证措施第九章 安全生产保证体系及措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 文明施工管理及措施第十二章 成品、半成品保护及工程保修第一章 概述1.1施工组织设计主要内容本施工组织设计内容主要包括“施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系
2、与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划与先进性”等，我们将在本施工组织设计方案中作出详细、完整的叙述。1.2编制依据1.2.1本工程招标文件、设计图及相关其他资料。1.2.2现行的施工与验收规范、规程和标准，有关工程质量和安全的规定。1.2.3我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.2.4我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.2.5对本工程特点、施工现场的更进一步了解，及对施工环境和施工条件的进一步分析。1.3编制原则1.3.1坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况。1
3、.3.2认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律。严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。1.3.3采用流水交叉施工方法组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际相结合。1.3.4坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。1.3.5实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。1.3.6实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理
4、的指挥；言必行、行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。1.3.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。1.4编制说明1.4.1在认真、全面系统地阅读招标文件和施工设计图的基础上，通过对施工现场的实地踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。1.4.2在认真采集信息和搜集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践。本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。1.4.3编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。1.5工程概况1.5.1项目名称：某加油站工程。1.5.2建设规
5、模：某加油站工程综合站房建筑面积243.38，加油棚建筑面积为301（投影面积602），建筑总面积544.38。工程总投资约400万元。1.5.3工程地点：重庆市大渡口区某。1.5.4计划工期：180日历天。计划开工日期：2015 年 2月27 日（以实际开工令时间为准）计划竣工日期：2015 年 8月27 日1.5.5招标范围：施工图设计文件及图说、外立面施工图设计文件及图说、装饰工程施工图设计文件及图说所包含工程内容(详见工程量清单)。主要工程内容为：土石方工程、基础工程、主体工程、站房、油灌池、装饰、标示标牌及安装、便利店装修、门窗工程、房屋水电及通信、外墙面装修、形象墙、uSmile灯
6、箱、罩棚制安及包装、吊顶、立柱包装等所有内容，不包括：工艺管线、设施设备及安装等。1.5.6质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 施工部署及资源配备计划2.1施工部署在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：（1）“两个确保”：确保安全质量，确保工期。（2）达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。（3）坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求
7、；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。（4）试验先行，施工紧跟：根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。（5）全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。2.2资源配备计划与先进性2.2.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）施工动员施工合同签订后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向参与管理、施工的
8、全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。2）设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。人员入场后，及时编制详细的工程材料采购计划，尽早确定所需材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签订供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。3）机械设备配备设备的选型配套严格把握“先进、适用、合理”的原则。2.2.2交桩复测签订合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即组织技术人员进行
9、复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。2.2.3施工现场三通一平工作场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥善保护。同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。2.2.4项目部的组建1）根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位丰富施工经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工。公司委派具有丰富类似工程施工经验的
10、人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由项目副经理、技术负责人及主要管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。2）施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作、能攻坚克难、施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。2.2.5项目部主要岗位职责分工1）项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的
11、工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行有关法规和规范，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整
12、体运行情况。2）项目副经理协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、
13、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。3）项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同相关技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技
14、术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助副经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测
15、工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求编写年、季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。4）质检员负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按有关文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果。在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5）施工员在项目副经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施
