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1、第六项目监理部 作者： 日期：2 第六项目监理部述职人：*二零一零年十二月九日2010年度总监述职报告各位领导、各位同仁大家好：首先预祝大家圣诞节和元旦快乐！我是第六项目监理部总监*，2010年度我所监理的工程共有三个分别是：鄂尔多斯市*住宅小区工程鄂尔多斯市*住宅小区工程鄂尔多斯市*大厦工程一、工程项目基本情况及形象进度：1、鄂尔多斯市*住宅小区工程：该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于2009年7月份开工，截止到2010年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺利封顶；10、11#
2、楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注（原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼）；地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备情况：按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：2010年9月之前土建监理师3人（*、*、*），土建监理员2人（*、*），在2010年9月份之后为土建监理师2人（*、*），土建监理员2人（*、*）。监理费收取情况：2010年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。2、鄂尔多斯市*住宅小区工程：本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核
3、算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：2010年7月份之后土建监理工程师最多时为两人（*、*），7月份之前基本上只有一个土建监理工程师（冯晓军）；7月份之后土建监理员最多时两名（*、*），7月份之前土建监理员为一名（*）。监理费收取情况：本工程共收取监理费30万元，预计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合
4、同。3、鄂尔多斯市*大厦工程：本工程属于超限工程，建筑面积9.3万平米，总高度166.8米，框架核心筒结构，地下三层，地上37层。本工程监理人员进场日期为2010年8月28日，此时基槽已经开挖成型，正在开挖核心筒加深的部分。截止到2010年12月10日，本工程地下负三层结构还在施工。派驻监理人员情况：2010年9月之前现场仅有一名监理员（*），9月底派驻监理工程师一名（从*工地抽调*到本工地），从11月中旬该工地施工任务加重，为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员（*）和*工地的监理工程师（*）到本工程。监理费收取情况：目前该工地收取监理费20万元。预计春节前还可收取10万元左右。
5、本工程尚未签订委托监理合同。4、另外，我一直在关注并跟踪*大学新建教学楼和新建图书馆工程的决算情况。二、*市*监理市场的开拓情况：2010年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。2010年联系过的工程有：*写字楼工程（建筑面积约5万平米，造价约1.1亿）、*大酒店装饰装修与机电安装工程（建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿）、*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程（建筑面积2.9万，造价1.2亿）、*大厦工程（建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿）、*高档
6、住宅小区工程（总建筑面积约70万平米，造价不详）、*机场工程（未了解清楚）以及跟踪的*市*大厦工程（具体未确定）。*市*机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。*写字楼工程和*大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。*高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与*总监进行跟踪。*市*大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。下述原因导致在2010年度中开拓市场的效果并不是很好。在2010年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面
7、的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的；2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争；3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚
8、，扩展市场时不能全力以赴。5、在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样一个陌生环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。三、监理工作中协调与效果我监理部所监理的三个工程难度都非常大，困难情况也各不相同。针对不同事情和困难，我采取了不同的策略来进行处理，都收到了比较好的效果。例如*住宅小区工程中，许多专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的，连建设单位都管理不了，我们监理人员管理起来，难度可想而知。在这种情况下，我要求监理部的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够
9、较好的控制已完工程的工程质量。例如*住宅小区工程中，施工单位的水平和素质极其差，新来的甲方现场经理又一直是在施工单位搞施工的，对监理本来就有着一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始和甲方直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理部的监理人员，并和该甲方人员进行沟通；第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，更
10、怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况；我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通；同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导（集团副总）到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人
11、员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。四、项目监理部内部管理情况：1、建立监理人员灵活调动机制我根据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量情况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进行了安排，并根据工程的实际情况不断调整。三个工地算我只有14名监理人员，其中土建监理工程师5名，监理员5名，水电监理人员各1名，总监代表1名，总监1名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员分配方面有很大的困难。所以在三个工地全面展开施工的时候，我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。例如*工地开工后现场不具备居住条件，由我和*一直跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员*到*工
12、地，当*工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把*调到*工地。当*工地开始浇筑大体积砼时又把*调到*工地，在*工地不浇筑砼时，他还要回*工地负责巡视和送试工作。因为*年轻，在处理事情方面有时候不是很得当，对专业知识方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾时又把已在公司工作多年的*调到*元工地，帮助*协调和把关工地上的事情。由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是绝对不能耽误的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能采取这样灵活调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是所有的监理人员都没有喊过苦和累，一
13、直都积极配合，圆满的完成了本年度的监理工作。2、建立监理人员的请假不休假制度我考虑到监理人员少工作又多，如果按照公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。如果休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，请给假则是增加了个人的休息时间对其他监理人员来说是不公平的；如果按照考勤扣工资，可能又会意见重重而懈怠工作。根据这种情况，我在内部会议上宣布没有公休，有事可以请假，累计时间不能超过公司规定的假期时间，车票按照公司规定两个月报销一次。如果要公休那就不能再请假，就算真的有事也不会准假。明确了这个规定，有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法，打消了监理人员真正家里有事时的顾虑，很好的
14、平衡了所有监理人员的心态。3、建立项目监理部内部团队建设制度我深知实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参加完公司会议，都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。由于今年我监理的项目新招聘的人员多，人员年龄小，25岁及以下的监理人员达到5名，对于公司的贯标要求和监理工作程序都不熟悉，无论在专业水平上还是综合业务能力上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我要求大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。为了便于监理人员的工作和学习，我下载并打印了工程中所需要的各种图集和规范，供现场监理人员使用，更多的图集都存在电脑中，以便资源共享。我要求年龄大和成熟的监理人员要
