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1、浅谈PDCA在房地产成本管理中的应用（原创） 浅谈PDCA在房地产成本管理中的应用PDCA循环，它是全面质量管理的科学程序，用来记录全面质量管理的全部过程，主要体现在质量计划的制定和组织实现的过程，不停顿地周而复始地运转。通过PDCA循环，可以有效管理很多行业的运营，例如房地产行业。房地产企业里的全生命周期成本管理，其实也可以按P(计划)、D（执行）、C（检查）、A（效果）来进行过程控制，只不过按程序介入到各个环节工作中去，以专业性的工作进行替换执行就是。在这里，简单阐述下PDCA在成本管理中的应用。P（计划）：何为计划，就是既定目标的制定和执行的策划。一个项目的投资开发必须要有既定的目标，根
2、据目标制定相应的执行计划，投资才能落到实处，并且在过程中进行动态反馈。项目从选址拿地开始，从获取土地那一刹那，项目就进入了启动阶段，根据市场调查和准确的策划定位，进行方案设计。从选址时期的估算，到获取土地，准确定位通过规划后的概算，以及施工图阶段的预算，都需要开发、报批报建、工程设计、财务融资等部门的工作协同，制定相关的标准，才能准确的测算适时的成本目标。根据既定投资目标，公司制定详细的开发计划，从项目开发计划到年度投资计划，都需要紧密的配合协同，反复的推敲确认，最终形成企业战略性的决策计划，指引企业各部门、员工的工作方向。D（执行）：有了计划，就需要执行，这样计划才得以体现。在项目开发计划和
3、年度投资计划基础上，已经制定出了项目目标成本和年度投资成本，这就是指引开发投资控制的参考线。根据企业开发计划和年度计划，各部门制定二级协同计划后，成本部门依据一、二级计划进行对各投资部门进行成本管控。全生命周期成本管理的核心，在于以合同为中心，针对既定的目标，制定分项投资计划，对项目内所有分项进行合同规划，划分标段，确定标准，统一招标采购，拟定格式合同，价格以目标成本进行参考、控制、执行。在执行过程中，主要要做好经办部门与成本监督部门的沟通，做到对项目熟悉，实事求是的管控。并非一味的降低成本，从产出比和价值论进行成本管理，争取利润最大化。C（检查）、有了静态的计划，标准的设定，就需要过程动态的
4、反馈。全生命周期的成本管理，重在过程的监督、执行、分析、评估。针对目标的执行效果如何，各种技术经济指标差值大小，各部门的协同是否通畅，管理过程存在哪些漏洞等等一系列的问题，在过程中都需要动态体现，及时反馈给企业高层，提供决策依据。如果实际投资于既定目标存在较大差值，此时就需要分析原因，是管理问题还是目标设置问题，还是方法问题，必须给出系统的分析结果。A（效果）、所有的工作通过了周密的计划、过程的执行、过程的分析之后，结果如何，必须结合企业战略、开发计划、项目投资目标、各部门年度管理目标等，进行评估总结。通过评估，制定企业内部标准标杆，例如成本标杆，建立企业内部数据库，针对合同标准、工艺标准、供应商、材料价格、经济指标等进行整理汇总，并将好的方法和经验推广到以后的项目中去。对于那些失败的个例和经验，也必须总结，通过设计、工程、成本等相关部门，对项目进行有效后评估，在今后的项目中规避以前所犯过的错误，为成本管理赢得经验。通过PDCA循环，可以逐渐提高企业管理能力，项目的品质也得到不断提高，建设项目时候也规避了前一个项目存在的瑕疵和不足。对企业形象的塑造、产品品质的提升、投资控制的把握都有巨大的管理效应。
