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1、配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 0 目目 录录 第一部分第一部分 编编制制说说明明.63 第一章 综合说明.63 第二章 编制依据.63 第三章 编制目的.64 第二部分第二部分 施工程序施工程序总总体体设设想及施工段划分想及施工段划分.64 第一章 工程概况.64 第二章 工程总目标.64 第三章 施工准备.65 第四章 总体施工顺序.66 第五章 工程进度计划与措施.66 第六章 项目组织机构.67 第七章 施工平面布置和临时设施布置.67 第八章 材料投入计划及其保证措施.67 第九章 机械设备及检测设备投入计划.69 第十章 劳动力投入计划及其保证措施.70 第三部分第三部
2、分 关关键键施工技施工技术术、工、工艺艺及工程及工程项项目目实实施的重点、施的重点、难难点和解决方案点和解决方案71 第一章 测量控制.71 第二章 土方工程施工.72 第三章 模板工程施工.72 第四章 钢筋工程施工.75 第五章 混凝土工程施工.79 第六章 砌体工程施工.81 第七章 脚手架工程.84 第八章 楼地面砖施工 86 第九章 抹灰工程施工.87 第十章 水泥砂浆楼地面施工.90 第十一章 塑钢门窗工程施工.91 配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 1 第十二章 油漆涂料施工.94 第十三章 屋面保温层施工.95 第十四章 屋面防水施工.96 第十五章 给排水工程施工.
3、98 第十六章 电气工程施工.102 第四部分第四部分 技技术术保保证证措施措施.103 第一章 施工进度计划和各阶段保证措施及违约承诺.103 第二章 质量管理体系与措施.105 第三章 安全管理体系与措施.108 第四章 雨期施工措施.114 第五章 冬季施工措施.114 第六章 环境保护管理体系与措施.115 第五部分第五部分 新技新技术应术应用及承用及承诺诺.117 第一章 新技术、新工艺应用117 第二章 合理化建议.118 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地表 配套用房及化粪池
4、设施工程 【施工组织设计】 2 第一部分 编制说明 第一章 综合说明 感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参加 配套用房及化粪池设施 工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如 下： 一、关于工程工期 为确保 配套用房及化粪池设施工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司 中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场， 按部就班，有条不紊的进行机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽 早进行创造必要的施工条件。本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 二、施工现场管理 施工现场
5、采取科学的管理方法，以便材料、设备等的供应,以及建设单位、 监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声， 将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及 质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。 三、关于计算机在项目中的应用 我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随 时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进 行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工 创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程 优质、高速的完成。 第二章 编制依据 本
6、施工组织设计依据以下几项编制： 一、 配套用房及化粪池设施工程招标文件及招标答疑。 二、 配套用房及化粪池设施工程全套施工图纸。 三、现行国家有关规范、标准和规程。 四、本公司建筑工程施工工艺标准。 五、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理 配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 3 文件。 六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 第三章 编制目的 为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的 施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新 技术、
7、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二部分 施工程序总体设想及施工段划分 第一章 工程概况 一、工程名称 配套用房及化粪池设施工程。 二、建设地点 临泉县迎宾大道西段南侧，幸福路北侧。 第二章 工程总目标 一、工程质量总目标 根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到合 格标准。 为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承 包为杠杆，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项 工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，关键工序， 关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责。 二
8、、工期 确保招标文件工期要求工期天数。 三、安全与消防 在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控 制在0.5以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无 食物中毒。 四、机械完好率95。 五、场容管理 配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 4 文明施工检查达标，努力达到文明安全工地标准。 第三章 施工准备 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情 况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节 技术准备 由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认 真的进
9、行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施 工阶段划分。 、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，充分熟悉和掌握施工图 纸的全部内容和设计意图。土建、安装、装饰、电气等各专业相互联系对照， 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监 理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底， 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素， 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 、技术交底均采用三级制，即
10、项目部技术负责人工长各班组长。技 术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业专业工 长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量 要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向 作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理 解施工意图，确保工程的质量和进度。 第三节 物质条件及生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计 划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 、材料准备 （）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。 （）建筑材料及安全
11、防护用品准备：对水泥、钢材、木材、机制砖四大建筑 配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 5 材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 、构配件加工准备 （）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工 翻样工作，并编制相应的需用量计划。 （）提前做好预制、预埋件的加工工作。 （）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 、施工机械准备 施工中所需的各种机具设备均齐备完好，无需订购。 第四节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的 关系，确
12、保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅 助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理， 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选择 技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层 由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主 管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本 工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工及水电工等。 根据施工进度计
13、划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进 行进场教育。 第四章 总体施工顺序 施工顺序安排：对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最 关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、 后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”，采用平行流水立体交叉作业以及 合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。 第五章 工程进度计划与措施 按照合同要求，在保证工程质量的前提下以最短工期交付使用，按照前 配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 6 述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些 分项工程之间有密切的逻辑关系，它
14、们符合施工技术要求和工程的实际情况。 施工进度计划详见附图施工进度计划网络图。 第六章 项目组织机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在 创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文 件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体 系文件，达到创优质高效的目标。 三、主要管理人员见下表 主要管理人员表 序号 职 务 人数
15、资质职 称职 责 1项目负责人1二级工程师全面安全生产及管理 2技术负责人1高级工程师施工现场管理及技术 3 质检员 1助工质量管理及资料整理 4安全员1助工施工现场安全管理 5材料员1工程师材料采购、管理 6造价员1工程师财务管理、成本核算 7资料员1工程师机械设备维护与保养 8施工员1技术员现场施工管理 第七章 施工平面布置和临时设施布置 本工程需搭设的临时设施如下：工地办公室、施工围墙、仓库系统、施工 道路、供水供电系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、 周转材料堆场等，详见施工平面布置图及临时用地表。 第八章 材料投入计划及其保证措施 第一节 主要材料的组织及进场计划
16、 为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需 的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详 配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 7 见下表。 主要材料的组织及进场计划 序 号 材料名称规格单位数量计划进场时间 1水泥 32.5级 t 2钢筋t 3碎石5-40mmt 4砂中、细t 5空心砖千块 6模板m3 7石灰t 根 据 实 际 情 况 根 据 实 际 情 况 第二节 材料的采购与验收 、材料采购 订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数 量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。 、材料供应过程中的质量验收 （）要对加工订货的质量严格把关。 正确选择进货渠道，对生产厂
