房屋外立面改造施工组织设计方案

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1、 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 1 目目 录录 一、编制说明和编制依据一、编制说明和编制依据 3 3 1、 编制说明3 2、编制依据 3 二、施工总体概述二、施工总体概述 3 3 1、工程综合说明 3 2、施工准备 4 3、施工组织管理和机构设置 5 4、施工段划分 7 三、工程进度计三、工程进度计划划与措施与措施 7 7 1、施工进度计划 7 2、保证进度计划的具体措施 7 3、施工进度计划违约责任 .10 四、资源配备计划四、资源配备计划 1010 1 、劳动力投入计划及保证措施.10 2 、工程材料投入计划及保证措施.11 五、施工平面

2、布置和临时设施布置五、施工平面布置和临时设施布置 1111 六、六、施工方案与技施工方案与技术术措施措施 1212 1、屋面及防水工程 .12 2、墙面装饰工程 .14 3 、门窗工程.16 七、七、 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 1717 八、季节施工技术措施八、季节施工技术措施 2424 1、雨期施工技术措施 .24 九、九、 建筑物原有管线及其他地上地下设施的加固措施建筑物原有管线及其他地上地下设施的加固措施 2424 十、安全管理体系与措施十、安全管理体系与措施 2525 1、工程安全管理安全承诺 .25 2、安全生产管理体系措施 .25 3、现场安全管理技术组织措施 .25

3、4、现场施工用电的安全措施 .29 5、施工机械安全管理 .30 6、动火措施 .31 十一、降低环境污染和减少扰民噪音的保证措施十一、降低环境污染和减少扰民噪音的保证措施 3232 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 2 十二、文明施工、环境保护管理体系与措施十二、文明施工、环境保护管理体系与措施 3333 十三、施工组织设计应附图表十三、施工组织设计应附图表 3737 （1） 、拟投入本标段的主要施工设备表 37 （2） 、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 38 (3)、劳动力计划表 39 (4)、计划开、竣工日期和施工进度网络图 40 （5

4、）施工总平面图 .41 (6) 临时用地表42 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 3 一一、编制说明和编制依据、编制说明和编制依据 1 1 编制说明编制说明 在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情 况，编制了本施工组织设计。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设 置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方 案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科 学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或 施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 4

5、5 天工期内完成工程的 全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准。 2 2 编制依据编制依据 1、2016 年长春市旧城改造项目(经开区）三标段（世纪新居、海拉车灯小 区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路）设计施工一体化项目施工招 标文件 2、2016 年长春市旧城改造项目(经开区）三标段（世纪新居、海拉车灯小 区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路）工程图纸及参考资料 3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4、现场踏勘情况 5、我公司施工类似工程施工经验等。 二、二、施工总体概述施工总体概述 1 1 工程综合说明工程综合说明 1工程名称 : 2016

6、 年长春市旧城改造项目(经开区）三标段（世纪新居、海 拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路）设计施工一体化项 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 4 目 2建设地点：长春经济技术开发区 3建设单位：长春市城市发展投资控股（集团）有限公司 4招标范围：世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍 提升、湛江路建筑立面改造工程 5要求工期：150 天(日历天)。 6质量标准：合格。 主要工程内容如下： 坡屋面：改造成为橙蓝色合成树脂瓦 外墙面：涂料外墙 2 2 施工准备施工准备 如果我公司中标，我公司将与建设单位积极配合，尽早做好以

7、下几方面的 准备工作。 2 2. .1 1技技术术准准备备 1、 熟悉和审查施工图纸: （1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容 是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和 错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性 及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 （4）编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现 场勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参 安徽三建工程有限公司施工组织设计

8、 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 5 加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。 （5）组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。根据本工程 的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪 器的检测及施工中内业资料的管理工作。 2、 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经 济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协 作单位的施工能力等。 3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加 工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同

9、批准的施工组织设计，制定 各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 2.2.2 2 物质准备物质准备 工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划， 选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验 收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。 根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。 3 3 施工组织管理和机构设置施工组织管理和机构设置 3.13.1 施工组织管理施工组织管理 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力 的现场项目施工管

10、理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队 伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程 的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、 施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工 综合成本的有效控制。 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 6 程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求 顺利完成。 (2) 根据本工程规模

11、、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合理手段辅助以部分行政手段，明确 各方面责、权、利。 2、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目管理层由项目经理、技术负责人、安 全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成， 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的 动态管理。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和 合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有

12、效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要 求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内 容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 7 3.23.2 项目组织机构设置项目组织机构设置 项目管理组织机构框图 后 4 4 施工段划分施工段划分 根据现场施工的需要，本工程计划分两个施工段施工，屋面改造为一个 施工段、外立面装饰工程为一个施工段。为保证施工工期，减少周转材料投 项目经理部经理 施 工 管 理 材 料 管 理 质 量 管 理 安 全 管 理 资 料 管 理

13、 项目技术负责人 计 划 预 算 各施工班组 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 8 入，降低成本，因此本工程施工时采取平行流水施工的方法。 三、工程进度计划与措施三、工程进度计划与措施 1、施工进度计划 根据业主要求及施工准备情况，本工程计划在 2016 年 月 日开工，2017 年 月 日竣工，总工期为 150 日历天，具体主体各分部施工具体详见后附表施工 进度计划表。 2、保证进度计划的具体措施 2.1材料供应保证措施 工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应， 才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。

14、因此我们必须做 好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料 检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。 2.1.1 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计 划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。 2.1.2 现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料 的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。 2.1.3 制订周密的详细材料进场计划，装饰材料其贮存量应不少于 5 天的施 工需求量，以满足施工进度需要。 2.1.4 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进 场

15、计划。 2.2机械设备供应保证措施 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 9 2.2.1 按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作 业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械 化作业程度。 2.2.2 工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需 用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试 运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 2.2.3 施工现场配备 2 名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设 备进行检查、保养工作，保证其完好及

16、正常运转。 2.2.4 提高工程项目施工的机械化水平及作业能力。 2.3劳动力保证措施 2.3.1 组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。 2.3.2 劳动队伍的选择 选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施 工前的技术培训工作。 2.3.3 按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立 体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排 工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。 2.3.4 公司各级部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现 场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。 2.3.5 项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施 工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。 2.4停水、停电保证正常施工措施 安徽三建工程有限公司施工组织设计 品 质 源 于 责 任 诚 信 创 造 价 值 10 2.4