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1、 沙河口区 2015 年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段 施工组织设计2015年08月目 录编制说明11、编制说明12、工期、质量、环境、安全目标23、工程概况24、编制依据3【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分5第一节 施工总体指导思想5第二节 施工总体部署5第三节 施工条件分析7第四节 施工阶段的划分7【第二章】施工平面布置和临时设施布置15第一节 布置依据15第二节 施工总平面布置原则16第三节 施工平面布置16第四节 施工现场的维护管理17【第三章】施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺19第一节 总工期及施工进度计划安排19第二节 施工进度保证措施20【第四章
2、】劳动力和材料投入计划及其保证措施24第一节 劳动力投入计划24第二节 材料投入计划26【第五章】机械设备、办公设备及检测设备投入计划28第一节 施工机械设备投入计划28第二节 办公检测设备投入计划31【第六章】施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案31第一节 拆除工程31第二节 保温板工程34第三节 塑钢窗工程37第四节 真石漆工程40第五节 屋面SBS防水工程43第六节 雨水管工程46第七节 脚手架工程47第八节 冬雨季施工措施51【第七章】针对设计图纸、工程量清单及施工管理合理化建议55【第八章】质量保证措施与违约承诺56第一节 质量管理体系56第二节 质量保证措施57第三节
3、 质量管理措施59第四节 工程创优计划60第五节 质量保证违约承诺60【第九章】安全生产和文明施工措施及违约承诺63第一节 安全生产保证体系63第二节 文明施工措施计划65第三节 事故应急预案71第四节 文明施工保证体系74第五节 安全文明施工违约承诺78【第十章】施工环保措施计划78第一节 环保措施78第二节 噪声控制79第三节 易燃、易爆、油品及化学品的管理79第四节 环境卫生保护措施79【第十一章】对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理、服务方案80【第十二章】与发包人、监理及设计单位的配合81【附图、附表】83附表一 拟投入本工程的主要施工设备表83附表二 拟配备本工程的
4、试验和检测仪器设备表84附表三 劳动力计划表85附表四 网络进度计划横道图86附表五 施工总平面布置图87附表六 临时用地表88附表七 主要材料品质表89 附表八 防水材料买卖合同.90 编制说明1、编制说明如果我公司有幸参与*既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段的施工，我公司本着“优质服务、精诚合作”的宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验，先进的机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、高效、安全、文明施工，创建精品工程，以回报业主的信赖和支持。在*既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段 施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度
5、，在投标工期内完成整个工程，同时，保证各分部工程阶段性工程，进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及文明施工管理，坚决服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘的污染，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全、文明施工环境。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划
6、控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中，主要抓住以下几个重点问题：（1） 解决好装修、安装等工程、多工种的穿插组织管理工作。（2） 原有外墙、门窗、落水管等拆除及保证住户财产及人身安全的安全文明施工保障措施。（3） 屋面防水、保温、外墙涂料等工程的施工及质量保证措施。（4） 施工中对原有建筑等成品保护措施。（5） 完整有效的做好工程资料的收集、整理的规范化归档工作，实施装修与安全质量的若干成熟办法及控制方法，实现整个施工区域内的全部成品的有效保护，确保
7、本工程最终成为建筑精品。2、工期、质量、环境、安全目标 （1）工期目标 本工程根据招标文件编排施工进度计划，保证总工期69日历天不变，拟施工工期如下：开工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。除不可抗因素造成工期延误外，保证按照招标文件要求工期完工。（2）质量目标本工程质量目标：合格。（3） 环境、安全目标本工程安全、文明施工目标：无责任事故、无质量事故、无死亡、无住户投诉。固废、噪声、粉尘、污水排放合格率95%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率控制在年1以下；职业病发生率确保
8、为零；安全达标合格率为100%。优良率达到95%。 3、工程概况3.1本标段位于*白山路。该小区建于上世纪八九十年代，外墙面为涂料饰面。楼层为七层，外墙饰面粉化严重，附属物较多。3.2本标段工程总投资803万元，包括太原街 51-55 号楼、太原街 61-63 号楼、太原街 67 号楼、太原街 87-89 号楼、同泰街 145-149 号楼、太原街 79-85 号楼、同泰街 153 号楼，共计 7 栋楼。3.3 工程范围：外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗 更换、楼道粉刷、散水坡翻新等工程施工。 4、编制依据 （1）招标文件及图纸招标（答疑）文件名称项目编号备注沙河口区 2015 年
9、既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段G21020120150709262811427871 工程量清单、图纸（2） 主要标准、规范、规程序号标准、规范、规程名称编号1公共建筑节能设计标准 GB 50189-20052外墙外保温工程技术规范JGJ144-20043建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-20074建筑工程质量检验评定标准GBJ 301-885建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建设工程项目管理规范GB/T50326-20017外墙外保温建筑构造 10J1218墙体节能建筑构造 06J1239建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑涂
10、饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200311民用建筑热工设计规范 GB 50176-9312民用建筑节能设计标准 JGJ 26-9513砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-200214混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-200215既有建筑节能改造（一） 06J908-716饰面型防火涂料GB/T 12441-200517建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200118工程测量规范GB50026-200019建设工程施工现场供用电安全规程JGJ46-200520建筑机械施工安全技术规程JGJ33-200121建筑施工场界噪声限值GB12523-9022建筑施工安
11、全检查标准JGJ59-9923建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-201125无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-201126外墙内保温工程技术规程JGJ/T261-201127住宅信报箱工程技术规范 GB50631-201028建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210 29建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411 30建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 31采暖居住建筑节能检验标准JGJ 132 32膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG1 49 33胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG 158 34EPS
12、 板外墙外保温技术规程DB21/T 1271 35民用建筑节能保温工程施工质量验收规程DB21/T 1462 36硬泡聚氨酯外保温工程技术规程DB21/T 1463 37燕尾槽 XPS 板外保温工程技术规程DB21/T 1562 38泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程 DB21/T 2117-201339 门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材 GB/T8814-2004 40未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗 JG/T140-2005 41未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门 JG/T180-2005（3） 法律法规及政府部门相关文件序号标准、规范、规程名称编号1中华人民共和国建筑法 主席令第
13、91号2中华人民共和国安全生产法主席令第70号3建设工程质量管理条例 国务院令第279号4中华人民共和国环境保护法建设部15号令5环境管理体系标准GB/T24000-19966建设工程安全生产管理条例国务院令第393号【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 施工总体指导思想1.1 确定分区目标如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1.2 实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.3 推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总项目经理班组的三级项目管理体系。从而使
