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1、施工组织设计源和1916(整.) 作者： 日期：2 源和1916创意产业园一期1#6#办公楼施工组织设计福建省第五建筑工程公司2011年3月目 录一、 工程概况二、 施工布署三、 施工总平面布置四、 施工进度计划(详附图)五、 主要工程项目施工方法六、 确保工程质量的技术组织措施七、 确保安全生产的技术组织措施八、 确保工期的技术组织措施九、 确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施十、 雨季施工十一、 保护环境措施十二、 劳动力需要量计划十三、 材料、机具需要量计划十四、 沉降观测平面布置图(详附图)十五、 隐蔽验收及见证取样计划十六、 施工总平面布置(详附图)十七、 建筑节
2、能施工专项方案附录1 模板设计计算书附录2 建筑节能施工专项方案一、工程概况：1 项目简介：源和1916创意产业园一期1#6#办公楼，位于泉州市鲤城区新门街，工程占地面积4351.76平方米。建筑概况：本工程为6幢办公楼。工程总建筑面积约31526.53m2。建筑层数为1#、3#、4#办公楼为地上3层，建筑主体高度为11.85m(屋面面层高度) ；2#、5#、6#办公楼为地下1层、地上4层，建筑主体高度为21.05m。2 结构概况：本工程基础采用柱下独立基础。上部主体为现浇钢筋砼框架结构。结构抗震等级三级，按七度抗震设防，建筑结构安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。基础垫层砼为C15
3、，基础及主体结构砼为C25；其余未说明砼强度均为C20。3 本工程计划工期为280天，质量等级合格。4 本工程0.000以下采用240厚MU10水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙采用PCB-型聚苯乙烯砼砌快，强度等级MU7.5,M5.0水泥混合砂浆砌筑；分户墙、楼梯间采用190mm小型砼空心砌块，强度等级MU7.5,M5.0水泥混合砂浆砌筑；内隔墙采用120mm小型砼空心砌块，强度等级MU7.5,M5.0水泥混合砂浆砌筑；卫生间采用120mm水泥实心砖，强度等级MU7.5,M5.0水泥混合砂浆砌筑。5 本工程外装修：采用外墙贴面砖及外墙涂料做法。内墙面：架空层、楼梯间采用中级
4、粉刷白色防霉乳胶漆；套房及卫生间、厨房采用水泥砂浆抹灰。顶棚：架空层、公共楼梯间采用中级粉刷白色防霉乳胶漆；套房及卫生间、厨房采用水泥砂浆抹灰。楼地面：架空层采用水泥砂浆地面；套房为砼地面；卫生间、厨房为水泥砂浆楼面；楼梯间采用磨光花岗岩石楼地面。踢脚线：架空层及套房、卫生间、厨房采用水泥砂浆踢脚线，高度为12cm；楼梯间采用通体砖，高度为12cm。屋面防水等级为级，一道防水设防。 6 水卫工程：（1）给水系统:本工程由市政给水管网提供水源,最高用水量为每日48立方米,市政给水压力为0.35MPa,给水方式采用市政给水管直接供水,生活进水第一个阀门后的给水水平管及市内梯间竖向给水管等采用钢塑管
5、；分户至户内采用PP-R给水管。水表集中安装于一层水表箱。（2）排、污水系统：建筑室内采用雨、污分流制，生活污水经化粪池处理后排至市政污水管网内，屋顶雨水经雨水管采集到室外雨水暗沟中。室内管采用PVC塑料排水管。（3）消防栓给水系统：消防系统由市政给水与小区消防水池联合供水，本工程室外消火栓流量为20L/S。设置消防水泵接合器，水泵接合器15-40米内设室外消火栓。各层均设置干粉灭火器。室外消防管道采用镀锌钢管丝扣沟槽或法兰连接。7 电气工程：（1）、强电：本工程电力负荷为三级负荷采用TN-C-S三相五线制，从附近变配电室引接380/220V低压电源进行供电。（2）、 照明系统：设计包括一般照
6、明、插座，室内配线均采用铜蕊塑料线穿管暗设，电源主干线采用穿焊接钢管暗设，其余分支线路均采用穿阻燃型硬料管暗设。（3）防雷接地：本工程采用综合接地，屋面避雷带采用10的镀锌圆钢明设，基础接地均利用基础钢筋连接所有地梁下二根主筋通焊成为一体，并引柱下独立基础或桩基（冲钻孔灌注桩）两主筋通焊成接地体，接地电阻应不大于4欧姆，电源进户中性线应在进户箱处作重复接地，系统保护采用TN- S-C保护并做好等电位联结。（4）、电话系统：本工程电话系统由甲方委托当地电信部门设计施工。（5）、有线电视系统：本工程采用SYWV-75射频电缆穿SC钢管沿墙或沿楼板暗敷设，支线穿难燃PVC管沿墙或沿楼板暗敷设。电缆引
7、入方向现场确定。埋深大于0.7米,前端箱、过渡箱及电视出线座均嵌墙暗装，安装高度祥图例。（6）、楼宇对讲系统：本工程楼宇对讲主机设于每个楼梯口，楼梯中每户均设有对讲接口与对讲主机链接通话，并可通过主机至物业中心主线连系，形成一个安全的保安对讲系统。（7）、消防控制系统：本工程各消防栓箱内设有消防按钮。在火灾发生时按下消防按钮，立即启动小区泵房消防加压泵。二、施工布署21施工方案211根据工程的实际情况和施工工期要求，本工程分五个区段平衡流水，均衡施工，详见附图（施工进度计划网络图）。土建框架施工时水、电、设备安装预埋配合土建施工进度进行，砌体墙面装修阶段水、电、设备安装配合土建进度穿插安装和部
8、分预埋，墙面装修基本完成时水、电、设备安装开始全面安装，楼地面装修基本完成时水、电、设备安装开始调试，完成后土建收尾预验收，交付使用，具体流程为：测量放样土方开挖基础垫层基础、地梁模板基础、地梁钢筋混凝土土方回填上部主体（包括砌体）屋面防水外装修、内装修水、电设备安装室外工程水、电设备调试，土建收尾预验收验收。2 12 水、电安装的施工方案如下：（1）、准备阶段：组织有关施工人员认真阅读图纸、吃透设计意图、组织好图纸自会审工作，根据施工规范，设计要求，做好施工前的技术交底和安全交底，学习各分部主要工序的施工方法以及防治工程的质量通病的措施，将不合格品消灭在萌芽状态，并组织材料劳动力及机具进场。
9、（2）、基础结构预埋阶段: 采用与土建同步施工，穿插作业，密切配合，做到预埋尺寸、位置、坐标准确，确保工程质量及进度。（3）、墙体装修阶段：以土建总体计划为依据，采用分阶段超前交叉配合，流水作业施工，变结构的被动配合为墙体装修的主动配合，认真熟悉图纸，一次成型，避免乱敲打的通病，科学安排工艺搭接。（4）、主要重点项目进行重点施工，质量跟踪管理。如水卫的立管垂直度及支管坡度，电气的配电箱、开关、插座、避雷带等有需要配合的特殊工艺，均应相应提出具体的施工方法、作业计划、操作工艺，以确保工程如期按质量完成。（5）、以土建施工网络为基础，制定水电施工网络图，以指导和控制工程总进度。施工管理组织机构本工
10、程施工推行项目经理负责制，管理模式如下：工地质检安 检项目经理 各专业队 组分 项 工 长泥水、木作、钢筋 主要施工机具配备8 主体阶段砼运输方式为塔吊运输。装修阶段采用施工电梯10部，砂浆搅拌机5台。目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门 、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、 质量目标：确保各单位工程质量合格率100%。 2、 工
11、期目标：总工期约210天，基础部分为42天,各区段上部主体结构均约为185天,屋面及外装修138天。3、 安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、 文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。5、 为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、设计单位、监理单位及专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。2.3施工机构设置与岗位职责：2.3.1 组织原则：公司对本工程施工实行项目经理负责制，由项目经理对本工程质量、安全、工期、文明施工负全面责任。 2.3.2 项目
12、经理部配置： 项目经理：土建1人，水电人。技术负责人：土建1人，水电人。施工员：木作2人，钢筋2人，泥水2人，机管1人，水电人。 管理人员：质检员1人，安全员1人，材料员1人，测量员1人预算员1人，财务1人，计划员1人，试验员1人。2.3.3管理人员岗位质量职责：(1) 项目经理质量职责：a.在工程项目管理上，对外代表公司履行的工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。b.贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。c.负责组织项目部有关人员明确工程承包合同的各项要求、公司的附加要求、产品的隐含质量
13、要求以及法律法规的要求，确保项目部人员理解顾客要求。d.在项目部传播“以顾客为关注焦点”的理念和公司的质量方针，代表公司做好施工期间与顾客的沟通工作，通过各种渠道了解顾客的要求，并尽力予以满足，对顾客的意见、建议等采取妥善的措施进行处理，保证顾客满意。e.组织进行项目质量策划，明确项目的质量目标，建立项目质量管理体系，负责项目质量计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量负责。f.主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标工作；负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交
14、底。负责大型项目的施工组织设计与重要施工方案的编制；审核一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。g.负责落实项目部各种资源的提供，对各种岗位人员的能力进行确定，确保人员能力满足岗位需要。h.负责项目部的工程和劳务分包工作。i.负责组织对项目的各项过程能力进行监视和测量，并实施改进。j.分配和落实项目部成员的质量职责，创造项目部良好的内部沟通环境，对项目施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用建筑材料、半成品、构配件的质量负责，督促材料员按公司质量管理体系文件规定进行管理活动。k.负责收集项目部提交管理评审的资料，并上交分公司。l.对因失职、渎职造成的质量事故的人员，依据企业质量管理办法予以处罚。m.按项目部质量管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工
