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1、A公司的人力股如何设计？A公司是刚成立的泳装电商企业。甲曾任阿里市场总监，出资50万；乙曾任百度技术中心副经理，出资20万；技术与运营团队共6人，均为90后，没多少积蓄，共出资30万。 丙是某电商企业副总裁，非常看重A公司的发展前景及团队，打算投资100万。因此A公司注册资金初定200万。据了解，A公司急需解决如下的问题：1、甲、乙和技术与运营团队，全职，既出资又出力，如何核算占股？2、丙未离职，只是出资100万，到底占多少股份？丙是相信甲与乙才投资的，假如他们中途离职怎么办？3、如果甲与乙在4年内不离职，丙承诺出大钱占小股，底线为20%。针对A公司存在的问题，通过导入人力股的模式，设计了股权
2、方案（含分红权与表决权），解决上述问题。其步骤如下：1、按资金股占比40%，人力股占比60%，人力股分4年解锁（图1）。图1 A公司资金股与人力股结合设计技巧2、分红权分4年成熟，解锁。当合伙人离职时，分红权全部收回，可由甲或乙代持（图2）。图2 导入人力股后的A公司分红权3、设计A公司表决权（图3）。如此设计后，A公司股东之间就没有再发生过争吵了，大家皆大欢喜。同时也被聘为A公司的管理顾问。这种人力股的创新设计，适合我国千千万万的中小企业，尤其以智力与技术密集型为主的企业。这些以90后为主体的企业，股东一般没有太大的资金投入，他们有的是与时代相结合的思维模式、前沿的技术、坚忍不拔的创业精神和对互联网的深刻理解。同时，这种人力股的设计系统地解决了投资方出工不出力、及全职的创始团队出工又出力的问题，体现了人力资本的价值。因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
