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1、新员工上岗前培训实施方案为加强新员工对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同,提高岗位技能、专业知识和业务能力,依据员工培训管理暂行规定(鲁丰字200962号),结合我公司实际,经研究,制定本方案。一、组织领导为切实做好新员工上岗前培训工作,公司决定成立培训工作领导小组。组 长:成 员:领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,*兼任办公室主任,具体负责培训工作的组织、督导和考核。二、培训思路1、人力资源科要在培训前2日内,向新员工所属部门发出培训通知。原则上,要组织所有新员工参加,因特殊情况确不能参加的,应在收到通知后向人力资源科说明原因,可补充培训。2、新员工上岗前培训由人力资源科负责
2、组织,按照“三步走”分期开展。第一步进行行为宣贯教育。原则上要安排不低于2天的时间,采用听讲课、看讲座、参观了解等形式,重点了解公司企业文化、公司发展历程及现状、行业情况、企业组织架构、各部门职能和业务范围、规章制度、员工行为规范等方面的知识。第二步进行业务知识和岗位技能理论培训。原则上要安排不低于一周的时间,采用讲师授课、多媒体教学等形式,重点加强岗位职责、工作标准、业务范围和程序、生产流程和工艺、安全知识、岗位操作技能等知识的熟悉和掌握。第三步岗位实习。经过理论培训且考试合格后,由新员工所在部门组织新员工进行认师并签订师徒协议,协议期一般为四个月,协议期内新员工在师傅的带领下进行岗位实习。
3、实习期满,经所在部门组织考核合格后方可独立作业,否则,师徒协议顺延至考核合格为止。3、培训结束后,由人力资源科组织新员工填写培训评估表,汇总后对培训讲师、培训内容、培训形式及技巧和实施效果等方面进行评估。同时对新员工进行闭卷考试。4、人力资源科要合理安排培训资源,对讲师进行合理分工,当本单位不具备培训条件时,可安排进行外部培训,外部培训必须符合程序和公司相关文件规定。外部培训原则上不得超过15天,超过15天的必须经矿主要负责人同意后,报公司总经理批准。三、培训讲师管理矿聘培训讲师由人力资源科推荐,培训工作领导小组审查,符合条件的由矿行文聘任,管理人员和技术骨干要积极响应。其主要职责是:1、编写
4、本专业培训教材,精心准备课件,并报人力资源科备案;2、根据培训计划,按时给学员上课,确保教学质量;3、配合人力资源科做好本专业培训效果评估,并根据评估结果不断探索完善培训教材和教学方式。四、有关要求1、新员工上岗前培训不得低于72学时,有特殊(工种)岗位要求的,按照主管、监管部门和行业规定执行。上岗前必须完成培训及考试,考试不合格的要补考,补考不合格的按试用期不符合录用条件处理。 2、新员工在培训时,必须服从人力资源科的管理,听从讲师安排,认真做好学习记录,严肃对待学习考核,否则按公司员工违规违纪处分暂行办法(鲁丰字200938号)的规定处理。 3、培训期间不得迟到、早退和旷课,无特殊情况不允
5、许请假,讲究卫生,爱护公物,遵守纪律,课堂内严禁抽烟,上课时关闭手机铃声、不准随便进出教室,上下楼时禁止喧哗。4、人力资源科要加强师资队伍建设,按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则,配备专业的师资力量。5、聘任的讲师要按照培训计划,精心准备课件,采取先进的教学手段,创新教学方法,多采用实验室教学法、案例教学法、研讨式教学法、多媒体教学法等多种方式方法,提高教学水平和培训效果。6、培训结束后,人力资源科要收集、整理相关培训资料并登记造册,归档备查。五、罚则1、培训期间,旷课一次罚款100元,迟到一次罚款50元,学习期间中午不得饮酒,否则每次罚款200元。2、新员工外出参加培
6、训期间,因迟到、旷课和其它原因受到培训单位的处理或考试不及格的,除执行公司和矿有关文件规定外,视情节轻重一次性罚款100500元,补考仍不及格的直接辞退,且培训费用自理,并扣除外出培训补贴。3、对于教学不认真、不按时备课、讲课的讲师,根据情节每次罚款100200元,情节特别严重的,取消师资资格。 4、人力资源科需要有关单位上报的培训资料必须在规定的时间内上报,否则每迟报一天罚责任单位的主要负责人100元,依次类推。5、所有罚款一律由人力资源科出具罚款单,交财务部门列入安全基金账户。六、经费列支及其它1、授课讲师按每小时50元补助授课费;监考和批改试卷人员由人力资源科组织实施,监考费和试卷批改费
7、按每小时30元执行。2、培训费、讲课费、监考费和批改试卷等补助一律从教育经费列支。3、人力资源科负责新员工培训经费的统一支出、报销。4、本方案自下发之日起执行,凡与本方案不一致的,以本方案为准。5、附新员工培训课程表、培训评估表。二一三年一月十二日附:新员工岗前培训课程培训内容培训方式授课人学时公司企业文化、公司发展历程及现状、企业组织架构、各部门职能和业务范围、日常管理常识讲解、面授8学时纪律规定;劳动保护与劳动合同;职业道德;职业病的种类、性质、危害以及预防措施讲解、面授16学时安全生产方针与法律法规;灾害事故基础知识;救护与自救互救;讲解、面授 案例剖析16学时部门生产系统与方法讲解、面
8、授16学时部门设备安全知识讲解、面授16学时实习师带徒4个月 7 附:培训评估表课程内容: 培训师姓名: 培训日期: 培训地点: 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“”:1.课程内容 差 一般 好 很好 课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 课程时间安排 1 2 3 4 课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 课程内容切合实际、便于应用 1 2 3 4 2.培训师 差 一般 好 很好 培训师的仪表标准、个人形象 1 2 3 4 培训师有充分的准备 1 2 3 4 培训师表达清楚
9、、态度友善 1 2 3 4 培训师对培训内容有独特精辟见解 1 2 3 4 培训师课堂气氛和吸引力 1 2 3 4 培训方式生动多样、鼓励参与 1 2 3 4 3.参加此次培训的收获有(可多选):A.获得了适用的新知识。B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。D.促进客观地观察自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考。其它(请填写): 4.对本人工作上的帮助程度: A较小 B.普通 C.有效 D.非常有效5、整体上,您对这次课程的满意程度是: A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意6.您给予这次培训的总评分是(以10分计): 7.其他建议或培训需求: