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1、第一章、编制说明及编制依据1.1 编制说明：本施工组织设计是依据建设单位提供的施工图、招标文件等进行编制的，本施工组织设计对施工的总体布署，施工中的质量控制进行叙述，并对主要施工方案及施工工艺进行选择和说明，正式施工时，针对具体的施工工艺编制专项技术措施和技术交底。1.2 编制依据： 高平市景明山庄换热站二次管网工程招标文件 高平市景明山庄换热站二次管网工程施工图城市供热管网工程施工及验收规范GJJ28-2004城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236市政工程技术规程GB50215-82施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88城
2、市热力网设计规范CJJ34-2002城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/81-98其它相关的施工及验收规范和检验评定标准及公司管理文件。第二章、工程概况2.1 工程简介：本工程设计管网是景明山庄换热站二次主管网，供热参数为 8560 ，管网设计压力是 0.4Mpa。DN200 的管道采用螺旋缝钢管，材质为 Q235B,DN200的管道采用无缝钢管，材质是 20#钢。热网中的关断阀门均采用Pn=1.0Mpa，耐温100 的蝶阀，阀门与管道的连接均采用法兰连接。管道的弯头、三通、变径管均采用标准件，工厂加工，设计压力采用 Pn=1.0Mpa 的管件。弯头采用热压弯头，90 弯头采用曲率半径为 R=
3、2.5D，小角度弯头的曲径半径为R=4D。工程地点：高平市市区工程内容：管道敷设安装及相应的土建工程，相应附件及配套设施的安装。2.2 工程特点：供热管网全部采用直埋敷设。供热参数为 850C/60。计划工期： 2010 年 6 月 15 日2009 年 10 月 15 日,总工期为120 天2.2.1 主要工程量：序号 名 称 单位 数量 备 注1 直埋保温管 DN377 米 655 Q235B2 直埋保温管 DN325 米 968 Q235B3 直埋保温管 DN273 米 298 Q235B4 直埋保温管 DN159 米 166 20#5 直埋保温管 DN57 米 2 20#6 直埋保温管
4、 DN108 米 2 20#上述管道管件安装及相应的土建工程的土方、回填土、回填砂、管道支墩等工程量。第三章、施工布署3.1 施工部署：根据该项工程特点：工期紧，且施工场地为一长线。施工区域在市区，车流较大,需采取一定的交通管制措施。根据我单位计划在本项工程中投入的施工力量，我单位决定分两段同时施工，之后分段试压、分段冲洗。这样在土建施工和管道安装中可以减少施工时间，减低对市民生活、交通等的干扰。根据两段的施工情况合理调配人力、材料、机械，两段同时安装，以便控制整体工程的工期。3.2 施工组织机构：3.2.1 施工组织机构的设置：针对本项工程的特点，我公司对该项目实施项目法管理，由项目经理对工
5、程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作，项目施工组织机构：3.2.2 项目部主要人员：该项工程项目经理部设项目经理 1 人，技术负责人 1 人，项目安全负责人 1 人，项目质量负责人 1 人等。项目经理负责本项工程施工现场的全面工作。项目技术负责人负责工程施工现场的技术及技术管理等工作，并负责ISO9002 质量体系在本工程中的有效运行。下设各分项工程负责各自履行本职职能和职责，分工协作、互相协调。3.3 项目经理部主要管理人员职责和项目管理协调原则：3.3.1 项目经理部职能：项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。项目经理是企业法人代表
6、在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。3.3.2 项目经理部主要管理人员职责：项目工程师：a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。c.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性 、及时性负责。d.负责 ISO9002 质量体系在本项工程中的有效运行。项目质量负责人：a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证 ISO9
7、002 质量保证体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。项目办公室：负责本项工程的计划、调度、培训、资料管理、后勤、文秘、行政等工作。工程技术负责人：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料
8、，监督检查文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料供应管理及材料质量、整理材料、质量证明资料和施工中材料的管理工作。设备负责人：负责本项工程中使用的设备、机具管理。施工现场各分项工程负责人：负责分项工程的施工进度、质量、技术、安全，并及时整理现场工程资料。3.3.3 项目经理及技术负责人职责：项目经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协
9、调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。技术负责人（负责施工生产）职责：a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.及时汇总工程资料。3.3.4 项目组织机构的运行与协调原则：项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工
10、。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干” ，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。工程质量管理：实行项目负责制，项目质量负责人对项目经理负责，质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自上而下完整的质保体系。工程技术管理：实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负责，技术负责人对项目工程师负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。工程进度管理：工程进度由项目副经理负责控制，严格按进度计划进行，项目副经理对项目经理负责，项目副经理协调两段施
11、工的人力、物力，确保关健线路上的工序按期完成。3.4 工程施工工序图：临建搭设 技术准备施工准备 临电准备 材料采购 测量放线 人员、机具进场管沟开挖 小室等施工管段预制、焊接、探伤管道安装补偿器等附件安装部分回填水压试 防腐保温补口 土方回填 水冲洗交工验收第四章、质量体系在文件上的引用4.1 文件和资料控制：本程序由项目质量负责人配合项目工程师负责组织实施，从而确保本工程中使用的施工及验收规范、规程、验收标准等能够满足本工程的施工要求且为有效版本，具体操作按 QS.CX/HBYJ10/032004文件和资料控制工作程序程序执行。4.1.1 本工程所涉及的文件和资料：a.工程施工图b.相关施
12、工及验收规范、规程、规定等c.相关质量检验评定标准4.1.2 项目文件与资料管理：a.项目工程师负责文件和资料的管理。设备说明书、施工图及变更文件、质量证明文件由技术负责人收集整理，交资料员保管存档，需用时办理登记手续。b.在本项工程中使用的技术文件建立收发台帐进行管理。4.1.3 质量工艺作业指导书的选定：焊接工艺详见焊接工艺卡。保温工程的施工工艺按标准图进行。混凝土等土建施工详见土建施工工艺。安装工程按图纸要求进行。4.2 物资供应的控制：4.2.1 为加强对成品或原材料的质量管理，确保材料的质量，对自行采购的物资和建设单位提供的物资必须按 QS.CX/HBYJ.108/04-2004物资
13、采购管理工作程序和 QS.CX/HBYJ.108/06-2004 业主提供物资的管理工作程序程序文件执行。4.2.2 技术负责人由担任本项工程的材料责任工程师，负责对进货物资进行管理和控制，并对材质单（合格证）进行登记编号。4.2.3 由项目材料负责人负责的标识、检验、发放和保管等进行控制，填写检验记录、台帐、发料单。在本项工程中要求验收单、发料单、调拨单台帐及标识牌中编号与材质单编号一致。4.3 产品标识和追溯性控制：4.3.1 在本项工程中，对产品的可追溯性控制应严格QS.CX/HBYJ.105/07-1998产品可追溯性控制程序进行，对产品标识应严格按 QS.CX/HBYJ.108/07
14、-1998产品状态标识管理工作程序进行。4.3.2 物资的标识通过设标识牌、挂卡标识、记录和单据标识等实现。4.3.3 此项工程中的热水管道属于压力管道施工，要求具有追溯性。4.3.4 本项工程中使用的材料必须具有合格的质量证明文件，并按照可追溯性要求做好标识。对于焊接管道要求每道焊口打上施焊焊工的钢印号，并在焊缝分布图上标出焊口编号、探伤牌口记号，做好管道焊接记录。4.4 施工管理工作：4.4.1 施工过程中的管理严格按 QS.CX/HBYJ.106/09-2004施工管理工作程序进行。4.4.2 施工准备：组建合理的项目组织机构，掌握工程特点，进度要求，摸清施工的客观条件，制定各种施工准备
15、计划，合理步署和使用各种资源，从技术、物资、人力组织等方面为工程施工创造一切必要条件。现场准备：技术准备工作，劳动力物资、机械设备准备，对于特殊过程进行特殊过程能力认可。4.4.3 项目质量策划：在本项工程施工前，明确施工过程中的检验、测量和试验要求，明确在本项工程中所采用的国家现行的验收标准规定，技术评定准则，确定进行检验、试验的适宜阶段和所用方法，明确质量记录的要求和方法，界定关键和特殊过程，编制项目质量计划。4.4.4 过程控制：对影响工程的所有因素，包括工艺参数、人员、设备、材料加工和测试方法及环境，通过质量计划及本施工组织设计明确出来在施工过程中加以严格控制，使之处于受控状态。确定管道的焊接为特殊过程，对于该工序的施工要具有可追溯性，能通过材质单（合格证）验收单、入库单（或调拨单）台帐、发料单等追溯到材料的原始状态，通过施工日志、管道焊接记录、焊缝外观检验记录、焊条烘干记录、焊口分布图、焊工钢印等追溯到施工人员及施工日期等。4.4.5 质量控制点的设置：为确保工程质量，下列工序设置为质量控制点：防水混凝土为关键过程进行控制，管道焊接施工做为特殊过程进行控制。本项工程中的质量控制点：管材、管件、建筑材料的进货检验；测量、放线；管道焊接；无损探伤；阀门、管件
