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1、如何管理好民工队伍众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人，有80%以上都是农民工。工程的质量、进度、和投资也在一定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得尤为重要。我在生产实践中，总结了一点管理农民工的心得，供大家参考。一、 正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松。有些人认为，民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。
2、在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，因而，他们的生活压力比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以致有些人有农民工素质低的错误看法。只要你认真地、正确的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的。二、 对民工实行人性化的管理说实话，民工也是有感情的人。只不过所处的环境和地位不同，使得部分人对民工有偏见。加上部分管理人员对民工的管理采取比较粗暴的方式。导致民工和管理人员产生对立情绪。这样就加大了民工的管理难度。其实，只要在平时的生活和工作中多关心、多照顾、多帮助他们，让它们感觉到
3、有温暖、有亲情。他们也会和你交朋友的，同时就会支持和配合你的工作。三、严格管理、建立竞争机制虽然人性化的管理深得人心，同时也应该有严格的管理制度，才能更加完善我们的现场管理。在一个项目工程上，应该至少选择两家以上民工队伍（如果条件许可的话可以选择更多）。在几家队伍中可以进行比较。如果质量、进度和安全各方面都比较差的民工队伍，可以被淘汰出去。这样在民工队伍中建立竞争机制，让民工队伍自觉提高自身素质。在开工前应和民工队伍签定好施工合同，明确双方的权利和义务，并建立奖惩制度，实行奖勤罚懒，工程竣工后严格按合同兑现。让技术实力强、综合素质高的民工队伍得到更多的实惠，增加更多的收入。让技术实力差、综合素
4、质低的民工队伍有危机感。让它们意识到，只有不断提高自身技术实力和综合素质才能立足于现代建筑市场，才能更好的生存。四、从民工队伍中挑选个别有技术、有素质、有威望的人员参与现场管理施工过程中，项目部可以从民工班组中挑选个别技术好、素质高以及由威望的人员，并经过项目部考察后，让其参与施工现场的管理。项目部可以根据该人员的工作情况，支付参与现场管理人员的部分或者全部工资。工地上又些细小的技术事情和民工队伍的日常问题都可以交由该人员去处理，同时也可以让其作一些协调工作。这样大大的节省项目部现场管理人员的时间，就可以让管理人员有更多的时间去抓主要工作。也可以通过该参与管理的人员更多的了解民工的队伍的基本情
5、况和新的动向，有利于开展现场工作。在有民工人员参与管理的同时，有些工作就要定期的进行检查，特别是施工现场的技术问题，应经常性的检查，以免发生错误。总而言之，要加强民工队伍的管理工作，必须从选择技术实力强、综合素质高的民工队伍开始，同时增加对民工队伍的感情和物质投入，并建立完善的管理机制，让民工参与管理，项目部督促管理，这样才能行之有效。一、针对农民工的特点和实际，采取“四个统一”方法，在规范管理上做文章，下功夫。 一是统一教育。农民工进场后，根据其承担的工程，项目工程和安质部门要对其进行相关的技术、质量、安全、文明施工等交底，对关键工序还派专人给其下发施工作业指导书，定期召开安全、质量分析会，
6、将施工行为纳入项目管理之中。项目还根据不同时期的生产情况，在工队开展劳动竞赛，有效地调动了农民工的积极性。二是统一协调。把农民工分布绘制流程图纳入编制范围统一管理，每个民工队由项目选派一名技术人员负责队伍之间的工作联系、指导、协调，对施工工序衔接较密切的工队，项目经常召开工作协调会，采取先急后缓、先重后轻的办法，合理调节生产秩序，及时解决施工生产中出现的问题，避免工队之间的干扰、扯皮而导致施工生产受到的影响。三是统一要求。在施工生产上，严格按照设计要求、工艺流程和项目施工计划。在质量管理上，明确规定所属施工单位需要的钢筋、水泥等主材由项目统一供应，其他辅材均由自己采购，但必须经项目实验室检验合
7、格后方可进场使用。项目将不定期进行检查考核，召开质量分析会，奖优罚劣，增强了农民工的质量意识。四是统一标准。随着市场经济的发展，农民工地位的提高，劳务队伍的紧缺，工队负责人素质的偏低，本位主义思想严重，给施工管理带来一定的难度，为了确保施工生产的顺利进行，对农民工素质差，管理不到位，施工生产任务不能按期完成的工队及时进行清场撤换。二、坚持把维护农民工的合法权益，建立健康、和睦、稳定的项目关系作为项目管理的一项重要工作来抓，关心农民工的疾苦，为他们排忧解难，营造良好的施工环境和和谐氛围。一是生活关心到位。把每名农民工当成项目员工队伍中的一员，凡农民工的生活营地的住房、水电、卫生、食堂、消防、治安
8、管理、文化设施等衣食住行娱，项目部都十分关心，经常过问，作好细致安排。每逢过节，项目领导都要看望慰问农民工，并给他们送去肉、鱼、蔬菜、食品等过节物品。二是工资发放到位。每月底，在给工队工程计价时，就在其中扣除留足农民工的工资和标准生活费，由工队造表，项目财务审核，工资每月5号前由项目财务人员与工队负责任人一起到工地逐个发放，生活费按人头提取核实到工队食堂。近两年来，项目部没有发生一起少算或拖欠农民工工资的现象，使项目始终保持和谐稳定发展的好势头。三是排忧解难到位。农民工需要看病，只要提前打招呼，都安排车辆送到医院，如有农民工住院，项目部都要购买食品和鲜花到医院看望慰问，农民工家庭遇到重大灾难和
9、不幸，项目也要给予力所能及的救助。据不完全统计，近两年来，项目部看望住院农民工21人次，为农民工办实事送温暖15件次，使农民工感受到了组织的关怀和项目大家庭的温暖。四是劳动保护到位。在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时，也注重农民工日常的行为规范和劳动保护。除了统一着装外，夏季天气炎热，项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消暑解热。由于工作到位，去年虽然遇到重庆地区持续高温，但项目部却没有一人出现中暑和不良反应，从而为提前完成施工生产任务奠定了坚实的基础。随着我国城市化建设步伐的加快，建筑业已成为国民经济中重要的支柱产业之一。但是建
10、筑业也是伤亡事故总量较大的行业，在大产业部门中其伤亡事故死亡率排在前三位的危险行业。为什么建筑业的安全生产状况一直得不到彻底改善呢？又为什么发生伤亡事故的人员绝大部分是农民工而不是其他现场施工管理人员呢？因为目前建筑业的从业人员中80%以上是农民工，而且这些农民工流动性大，大都没有经过系统的安全教育与培训，农民工自身的安全意识淡薄，安全生产知识缺乏且技术技能低；有的建筑施工企业违规分包挂靠；有的业主指定分包队伍肢解工程；有的在投标时压价夺标，连保本都困难；有的班组和劳务队伍私招乱雇，不执行强制标准，违章作业、违章指挥，造成现场施工作业时安全防护设施不能按规定配备到位，施工现场使用无安全防护装置
11、的非标井字架，施工用电不规范，脚手架的搭设未跟上施工进度，高处临边作业无防护，模板工程支撑体系“临边”防护不到位等安全隐患的存在，就象一个个巨大的老虎口，随时准备吞食我们施工现场的农民工兄弟，针对上述种种原因，本人从事多年建筑施工安全管理工作，现提出一些针对农民工安全管理的一些浅见。 一、强化农民工的安全法律意识 针对建筑业在一线作业的人员大多数是来自农村的农民工，他们流动性大，自身安全意识浅薄，自我安全防护能力差的特点，在农民工进场上岗前，必须组织他们集中学习安全生产法、建设工程安全生产管理条例、劳动法等安全生产政策和法律、法规，深刻领会安全生产的重要性和严肃性，要做到安全生产，就必须遵章守
12、纪，遵守安全操作规程、规范，严禁违章作业、违章指挥。安全生产是人命关天的大事，千万不可麻痹大意，掉以轻心，在施工生产过程中时刻清醒认识到“我安全了没有，别人安全了没有，机械设备安全了没有”，达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的目的。特别要强调的是，在一线作业的农民工中有的是班组长，班组长的安全法律意识要更强，因为班组长是一个施工班组的直接领导者和指挥者，他安全压力大、生产任务重、工作十分辛苦，是带领全班成员完成施工任务的关键人员，班组长如果没有较高的安全法律意识和强烈的工作责任心，能带领全班安全生产、保质保量完成任务是难以想象的。因此，只有全体农民工的安全法律意识提高，遵章守纪，才
13、能较好完成任务。 二、加强对农民工安全知识，操作技能的教育培训工作 由于建筑业人员流动大，露天施工、立体交叉作业多，施工中危险性大，工作条件差，不安全因素多且点多面广，预防难度大，建筑施工企业管理又跟不上，措施不力，农民工安全意识缺乏，技术技能差，自我防护水平低等特点，切实加强农民工安全知识，技术技能教育与培训工作就显得十分重要。具体来说：首先要加强安全培训，提高农民工安全技术和操作技能，按岗位分工种进行技术技能培训和考核，提高岗位的安全水平，及时纠正个别人的不良行为，对那些安全意识差的农民工有针对性进行补课与考核，把好农民工入场上岗前的第一关。其次，要注意加强的是第一次进城务工，又是零零星星
14、临时进入工地的农民工的岗前安全教育培训工作。从有关统计资料表明，这些农民工是最容易发生伤亡事故的人群，他们昨天放下锄头，今天就是建筑工人，他们这些人连最起码的安全基本知识都没有，工地上哪里有危险他们不知道。因此，要重点抓好这些零星进入工地的农民工的岗前培训教育与考核工作。最后，要加强特殊工种的农民工的培训考核工作，特殊工种就是存在有特殊危险的工种，危险性、危害性较大，从事特殊工种的农民工如果违章作业、违章指挥，那么危害性是十分可怕的。对特殊工种考核持证上岗工作一定要切实抓好，政府监管部门首先要严格依法办事，不能搞不正之风，花钱就可买到特殊工种安全操作证，要注重农民工技能的提高，不掌握熟练的操作
15、技能和较高的理论知识，很难适应工程建设对特种作业人员的要求，不仅工程质量搞不好，自身安全也无法保证。 来源如何强化建筑业农民工安全管理来源：考试大【考试大：考试专家，成就梦想！】2008年10月7日三、强化安全技术交底和班前安全例会工作 由于农民工安全技术基础比较差，违章作业、违章指挥、盲目施工多的特点，要细致做好安全技术交底，分工种、分岗位、分专业，特别是特殊工种，比如登高作业、机械设备操作、电气电焊、电动工具的操作以及各种安全防护设施的操作使用，各工种的安全操作规程、规范等进行交底。技术交底一定要按照程序交到每个农民工，切不可走过场。安全技术交底签字随便由他人代签，应付检查马虎了事，这是一
16、项非常重要的工作，决不可麻痹大意。在做好这项工作的同时，要坚持抓好班组上班前的班前安全例会工作。上班前班组长在分配工作时要按岗位、分工不同，对照各操作规程、规范，分别对操作工人进行安全警示教育和提醒，让他们始终牢记“安全第一、预防为主”，不违章作业，严格遵守操作规程，有计划进行施工生产作业，把安全隐患消灭在萌芽状态，班组长在带领班组成员进行施工操作生产过程中，要及时纠正个别成员的违章行为，很多安全事故都是因小违章或忽视安全警告而酿成大事故的考试大二级建造师。 四、强化项目部对一线作业农民工的安全监管 由于种种客观因素的影响，有些工程是工期紧、任务重、人员处于长时间的加班加点，操作人员变动频繁，安全防护措施严重不到位等状况，工地的专(兼)职安全员就必须有强烈工作责任心，克服麻痹大意得过且过的思想，以人为本，把农民工当成自己的
