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1、“班组建设大家谈”征文如何当好一名值班长王莉丽班组是企业的基础，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组长是班组的核心，班组长能力的大小、素质的高低，直接影响班组的管理水平和生产效益。那么，怎样当好班组长呢？公司总经理徐魁对选用值班长作了明确规划，那就是必须“取证”上岗，并且鼓励一般职工也积极参与学习取证，形成“有能者居之”的局面，掀起学习的热潮。作为值班长，更应抓住并珍惜这个机会，努力学习，通过培训、自学以提高文化水平，拓宽视野，提高认识，担当责任，胜任这一职务，带动大家一起营造学习氛围。班长是兵头将尾，一方面要严格执行车间指令并不折不扣地去落实，一方面又要体恤班组成员，为他们谋福利，争取减轻劳动强
2、度，因此，班组长政治思想直接影响到班组的战斗力，所以班组长必须具备政治思想素质，关心公司的发展，了解公司的经营决策，工作目标，执行公司的各项规章制度，有强烈的责任心和大局意识。在新形势下，树立效益、竞争、科技、信息等一系列的新观念。强化成本、质量、民主、法制意识、讲究工作方法、培养良好的道德品质，加强自身修养，做到坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不虚伪，平等待人不特殊。班组长是创建技能型、创新型班组的领头羊。技术技能是班组长对完成本班组的生产任务应具备的专业知识。班组长要熟练掌握生产基本操作技能；熟悉本班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和安全知识、防范措施，对生产过程出现的各种问
3、题，有组织处理能力。对本班组的设备和工具懂性能、能操作、会保养，善于学习和思考，提合理化建议、掌握新技术、新工艺、新方法，积极参加小改小革，减轻员工劳动强度，提高生产效率。班组长还必须具备承受困难和挫折甚至打击的心里素质和能力。目前，我们身边有这样一小部分人，围着领导打转，迎合领导的好恶，揣摸领导的心里而投其所好，做些华而不实的表面工作、讨得欢心，说白了，这种人做事只为了眼前的便宜，得点好处，经不起时间的考验，一旦受到挫折或处罚，就无休无止的抱怨别人，遇到点困难，就推给领导。“心底无私天地宽”，在生活和工作中，遇到困难甚至是不公平，这些都很常见，要知道，不是你做的每一件事都一定会有回报，如果你
4、抱着这种态度工作，难免会失望，进而陷入一种哀怨的情绪中，害人害己。但如果你对待每一项工作都足够认真、足够努力，长期坚持后，相信人民群众的眼睛是雪亮的。至于发展的机会，当你不那么在意的时候，它们反而会自己找上门来。班组长还须树立自己的威信，除了严格执行制度外，想要充分调动职工积极性，还要靠领导者的威信去调动。在班组中，班组长的威信高，班组成员就有凝聚力、向心力、亲和力。然而威信从何而来，就是班组长必须以身作则、精通业务、处处起模范带头作用。同时，与全班成员同甘共苦，关心他们的生活、工作，为他们排忧解难，具体说来有以下几点：1、坚持原则、敢抓敢管贯彻执行规章制度、标准、实施计划一丝不苟，要善于分析
5、计划目标与实际完成情况的差距，找出问题点，究其原因所在，进行改进，敢于揭露矛盾，提出处理意见，要求职工做什么，怎样做，为什么做，要讲清楚，要确认和检查并作为指导工作，不检查不指导，出了错误就往别人身上推，没担当没责任只会人心向背。2、抓两头带中间、人人都是角色、增强班组的群体意识班组成员的群体意识就是班组士气，它代表一种个人成败与群体成就休戚相关的心里，要提高班组士气，就必须使班组目标与班组成员的需求一致，表扬先进，重视和帮助后进，尊重大家的意见，有问题摆到桌面上和大家商量，用班组的目标、利益增强每个成员的群体意识。3、建立良好的人际关系、协调矛盾尊重人是根本原则，要待人诚恳，处事公平，经常坦
6、率地表明自己的态度，与班组成员交流、谈心、沟通思想信息，要随时了解班员的情绪，低落者要给予鼓励，不满时要给予忠告或交流。对班组之间、人员之间的矛盾，要本着相互尊重、相互支持、相互理解的精神协调解决，对问题不要推诿、不埋怨、不指责，讲究批评和表扬的艺术，培养工作中的各种技巧，树立良好的班组风气。打造团队精神，是值班长的一种能力，也是值班长的一种责任。古人云：人心齐，泰山移，也就是我们常说的“团结就是力量”。有一位管理学家这样描述团队精神：“鹰一样的个人，狼一样的团队。团队利益高于个人利益。没有完美的个人，只有完美的团队”。开磷的企业文化，就是我们的集体主义的团队精神，开磷核心价值观的十六字方针：
7、“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”就是这个精神，支撑我们“负重攀越，勇往直前”。扪心自问，我们真正地、求真务实地践行了这个价值观吗？在我们车间有五个班组，为什么有的班组总是得到表扬和奖励，而有些班组则屡遭批评和处罚，再看看得到表扬的班组，无不透露出“团结、紧张、严肃、活泼”的气氛。他们知轻重、不计得失、知荣辱，维护班组的利益而不斤斤计较。而屡遭批评的班组呢，人心涣散、相互抱怨和指责，士气低落，为自身蝇头小利而置班组利益不顾，损人不利己，这说明，他们之间没有真诚相待，没有相互感激，没有团结协作，没有知耻而后用的自强之心。缺乏团队精神，班组就是一盘散沙。人多不一定力量就大，因为他们心没往一
8、处想，劲没往一处使，可以想象，没有团队精神的人难担重任，没有团队精神的班组难有突出工作，另外，有些人自认为自己掌握各方面的技能技术，团队全靠他支撑而不屑于团队的其他成员，他不知道，单打独斗的时代已经过去，只有高效的团队才能实现目标而立于不败之地。美职蓝2011-2012年赛季，问鼎总冠军宝座的热火队，其中詹姆斯、韦德、波什都是天纵之才，独霸一方，但取得胜利的关键不是凭他们出色的个人能力，而是他们完全放下大牌球星的架子，完全融入团队，齐心协力向总冠军发起冲击，最终依靠团队的力量如愿以偿取得总冠军。正所谓：“鹰一样的个人，狼一样的团队，没有完美的个人，只有完美的团队”。班组作为一个团队，不仅有着共
9、同的目标，还必须有团队精神，但建设团队不是一件容易事，我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事。项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超过刘邦，而且他“力拔山，气盖世”，若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过，在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必胜，刘邦则临战必败，但结果是刘邦势力越来越大，而他的势力越来越小，最终落得个被围垓下，自刎乌江的结局，他至死也没弄明白到底失败在什么地方，还说“此天亡我也，非战之罪也”。反观刘邦，早在当亭长时，就是个集酒色无赖地痞流氓于一身之徒，远不是张良、萧何、韩信“汉初三杰”的对手，但他在与项羽的战争中
10、，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，最终他把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽不能识人用人。刘邦的胜利是团队的胜利，他建立了一个人才各得其所，才能适得其用的团队，而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，因此而失败。开磷核心价值观十六字方针是科学的、闪光的团队精神。我们只要认真践行这一宗旨，传承这一精神，打造出一个一流的团队，必将剑锋所指，所向披靡。深入贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧抓住卫生事业前所未有的发展机遇，坚持以人为本、执政为民，全面落实科学发展观，不断开拓创新，全面推进医药卫生体制改革与发展，不断提高公共卫生服务能力和基本医疗服务能力，提高广大人民群众的健康水平。
11、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
