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1、孙子兵法之管理学中的应用为人垫砖；为人开 2009-10-25 12:06:19 阅读764 评论0 字号：大中小订阅 步入大学，我们第一次面对组织，作为新时代的大学生，如何能担当大任，成为一名合格的领导者，便显得越来越重要。下面就结合孙子兵法中的部分章节，来谈谈如何运作并管理一个社团。 始计篇 孙子兵法云:经之以五事，校之以计，而索以情。五事意即天时，地利，人和，知天知地，还要知人知才，才能提高一个团队的凝聚力。并制定组织发展的规范制度，即所谓法，因为人总有过偏的时候，有了约束，做到赏罚分明，则可实现令民与上同意谓之道。在将方面，孙子兵法云:智，信，仁，勇，严，此乃组织管理者所应具备的基本特
2、质。智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当组织领导拥有这些素养后，才能充分调动团队发展的潜力，才能实现贤臣择主而事，良禽择木而栖。谋攻篇 人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才。孙子兵法云:夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。唯有管理者把自己和同学，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用的无时，无处不在，团队才有可能发展成精品团队。组织需要发展强大，只一两个管理者的力量是不够的，好的管理者善于发挥全体同学的力量，鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中的得和失，进而指导社团的顺利发展，故好的管理者须能纳谏用人。军形篇 孙子兵法言五事，道居首位，更所谓善用兵者，修道而保法。由
3、此可见精神价值的作用是无可限量的。组织管理重在人的管理，所以应设法设立同学的精神价值观，这将直接影响到一个组织内部向心力。在现代化的团队中，组织分工愈趋合理化，管理也愈趋科学化，在这种情形下精神力量往往被忽略，然而这种力量的实际价值却是不可限量的，不可等闲视之。兵势篇 孙子兵法曰:凡战者，以正合，以奇胜。讲的是正面阻击侧面奇胜的战争投巧。善出奇兵，破除陈规，想别人之所不想，出敌之所不意，这才是真正懂得兵法的军事家所具的才识。出奇也含有出新的意思，即锐意创新。 一般而言，总是尽量树立高，大，全的形象，有时恰当地运用弱点暴露方法，也是一种十分巧妙的领导艺术。正是孙子兵法中所言能而示之不能，致人而不
4、致于人以及强调奇胜的做法。 奇者新也，创新之方法是非常多的，因为创新的基石是要不拘一格，不循常道。所以孙子兵法曰:善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。更言:奇正相生，如循环之无端，孰能穷之既然不能穷之，那么就只能设法适应它，利用它。然而，人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的，所以，管理者必须一方面开动自己的创新思想，为组织以后的发展作出尽量全面的规划;而另一方面则必须具备超凡的适应能力，能够根据不同的变化迅速作出适合的方案，正所谓时异则备变矣。 而情况的变化一般是很快的，仅在一瞬间出现，又在一瞬间消失，这一瞬间也就是我们处理事情的最佳时机因为万物发生变化之机，正是其内部功能紊乱之时
5、，成功者正是那些善于抓住时机，大胆出击者。孙子兵法曰:势如张弩，节如发机。造势在于己，而时机则是万物变化之结果。 在管理中有一个度的概念，管理的范围，强度都必须有一个限量，不能无限制的扩展，更不能无限制的收缩，正所谓过犹不及，这正是因为乱生于治，怯生于勇，弱生于强这一循环转化的规律所决定的。所以管理者必须适当的运用自己手中的权力，既不能过于越权行事，更不能过于软弱中庸，只有做到不卑不亢，方能服人。虚实篇 本篇开头提出了致人而不致于人这一充分发挥主动性的观点，组织是由一级级的管理阶层所构成的，普通同学虽是工作的最直接出力者，但若想充分发挥他们的积极性，提高他们的工作兴趣，其关键乃在管理者阶层。作
6、为一名合格的管理者，必须有一定的威严，这样才可能轻易地实施自己的管理措施，其主动性才有可能得到充分地发挥，若管理者过于软弱，即使有相当的权力，他仍然无法随意地调动部属，对人才进行合理的配置与使用，那么团队的发展仅仅是空中楼阁而已。 要能合理搭配，使用人才，必先知才，正所谓知战之地，知战之日，则可千里而会战。才学，能力是每个人内在素质的表现，并不是一望而知的，这就需要管理者深入基层，运用各种手段，熟悉身边人才的智慧与知识结构，并能善于收集各种资料，进而科学的理论分析，最后在实际工作中确定不同人才的不同定位。 孙子兵法还提出了一个战争中广为人知的作战方法，那就是战前模拟实习。所谓策之而知得我计，作
7、之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有不足之处。正是说明这一道理的，有了逼真的战前模拟，才会对未来的行动做出一个完整而又细致的打算，才有可能做到百战不殆。 孙子兵法曰:无所不备，则无所不寡。行军作战讲究集中己方兵力，分散敌人兵力，以实施避实击虚，也就是以己之长克敌之短。而在管理中如何处理一个人的长处与短处。用其长，避其短。也就是扬长避短，只有这样，才能充分发挥人才的长处。九地篇 孙子兵法曰:先夺其所爱，则听矣。所爱也就是不得不依赖的有利条件，是其全局的关键，如若夺取了敌军的必需条件，敌人也就被我方调动了。在组织管理中，管理者们处理事务时，必须能抓住事情的关键环节，抓住同学们的心哩，若想如
8、此，则必须对同学们有极其充分的认识。不但需要定时的对同学们进行状态调查，更重要的是在平时要善于与同学们真心交往，细致观察以致得以彻底充分地了解内部情况，真正做到夺其所爱，使敌听之。 一个团队就如一艘远航的大船，船上的每一个人作为行船的一分子，都必须做到同心同志，互相团结帮助，只有这样，大船方可平波踏浪，安稳向前，此正所谓同舟共济。夫吴人与越人相恶，当其同舟共济时，亦能做到相救如左右手，何况一个组织的全体同学在共同的工作中，都是为一个目的而奋斗，自然更应该做到同欲，齐勇若。而社团的管理者们更应当努力营造这么一种相爱，相帮助的气氛，使全体同学心往一处想，力往一处使，携手若使一人，此时此刻，这个组织
9、不是一个经营管理有术的精品团队吗？综上所述，孙子兵法虽看起来比较玄妙，却在生活中起到了不可估量的作用，这里也仅从一个方面来探讨，所言不当之处还望指点。深入贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧抓住卫生事业前所未有的发展机遇，坚持以人为本、执政为民，全面落实科学发展观，不断开拓创新，全面推进医药卫生体制改革与发展，不断提高公共卫生服务能力和基本医疗服务能力，提高广大人民群众的健康水平。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 mea
10、surement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
