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1、对煤业公司财务风险问题出防止财务风险的措施以促进其实现利益最大化的目摘 要:在市场经济环境下,企业的生存环境非常复杂,致使企业很难及时、准确的获得生产经营活动所需的全部信息,财务活动的风险性很可能使企业陷入财务危机,甚至倒闭.本文对煤业公司普遍存在的风险问题进行了分析,进而提出防止财务风险的措施,以促进其实现利益最大化的目标.关键词:煤业公司;财务;风险控制众所周知,计划经济时期企业没什么财务风险可言,即使有也在国家的帮助下迎刃而解,而市场经济时期企业的发展完全靠自己,出现任何财务问题都需要自己去化解,因此企业应不断树立财务风险意识,使自身具备一定承受风险的能力,以应对变幻莫测的市场环境.近年
2、来,随着国家能源消耗的日益增多,进行煤生产和供应的煤业公司发展势头非常迅猛,但当前大多煤业公司财务管理较为粗放,在财务风险识别与控制方面没有什么经验可谈.基于此背景,研究煤业公司的财务风险问题极具实用价值.一、对财务风险的认识(一)财务风险的涵义.财务风险具有广义和狭义两个不同涵义.就广义而言,企业受不确定因素影响,经营业绩未达到预期目标而对企业造成不利影响;就狭义而言,由于某种原因企业借入资本以后就需要还本付息,但在偿债能力不确定的情况下很容易面临无法偿还债务的风险.总之,企业负债越多,可能面临的财务风险就越大.(二)财务风险的特征1、客观性.财务风险是客观存在的,不受人的主观意志影响.人们
3、进行财务风险控制的目的是为了最大程度的减小或避免风险,使风险处于一个合理的、可接受的范围,而不是完全消除风险.2、不确定性.风险并不是存在就可以发生,它必须具备一定的条件才可能发生.风险与财务管理密切相关,只要在管理中充分考虑诱导风险发生的各个因素,并采取合理的避让措施,是可以影响风险的发生与损害程度的.3、系统性.风险存在于企业生产经营的全过程,任何一个环节都可能存在风险.4、双重性.风险是相对的,任何决策都存在风险,如果有效控制风险,就可能把握到商机获得风险收益.二、财务风险的识别研究财务风险控制无非是为了降低企业财务风险,使企业获得最多的经营收益.进行财务风险控制的第一步就是风险识别,就
4、是利用一种或多种手段来判断财务风险发生的概率和损害程度,以便于企业的正确决策.目前,我国在财务风险识别及控制上发展远落后于发达国家,但总体来讲已形成两种比较成熟的风险识别方法即定性和定量识别法.所谓定性的识别,主要是从定性的概念来判断企业财务面临何种风险因素,以及该风险因素的结构及未来发展的性质.定量识别则主要是利用数学方法和计算机技术,通过对企业财务指标的计算分析来揭示企业的财务风险.这两种方法各有各的特点,具体如下:(1)分析风险角度不同.定性法主要从风险诱因及风险表现着手来判断风险的存在;定量分析法则利用计算将财务风险量化,最终用数据类比来说明财务风险问题.(2)主观影响程度不同.定性识
5、别法更多依赖人的经验,主观因素的影响在所难免;定量识别法则不用担心这种情况,受人的主观影响较小.(3)涵概面不同.定性识别法兼顾分析企业内外环境,研究项目较多也较全面;定量识别法则只能依靠比率反映财务的某一方面,得出的结论也较片面.(4)成本不同.定性法主要依靠人力完成,研究项目耗时多、成本高;定量法通过计算机完成决策程序,只需要收集相关数据即可,所以成本非常低廉.三、煤业公司存在的财务风险问题(一)财务管理体系不适应宏观经济环境.社会文化、资源环境、市场、法律以及经济等都会对企业产生影响.多数煤业公司缺乏对这些宏观因素的认知,所以宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险.目前,一些煤业公司还
6、存在财务管理人员素质低、工作基础薄弱、相关制度不健全的问题,致使企业缺乏对外部环境的应变能力和适应能力.(二)内控制度不健全.通过资料调查发现,我国煤业公司内控方面普遍存在的问题是制度不健全,可行性差,甚至流于形式根本没有起到约束作用;在实际操作当中,过多是领导的主观意志,有章不循、违章不究;资金管理混乱,资金管理制约机制尚未形成或成熟.另外,一些煤业公司还存在岗位职能分离不清,重大事项决策不民主,内部审计不真实的情况.(三)财务决策缺乏科学性.重大事项的决策是企业担负财务风险的一个重要因素.然而,一些煤业公司在决策中不按科学的程序进行,而凭经验或领导主观意志,决策失误的情况时有发生.例如,投
7、资决策还是主要以厂领导的经验和直觉为基础,不进行充分的市场调研,不进行科学的投资可行性论证.筹资决策也没有从资本结构、资本成本的角度考虑,对潜在的风险不做估计.(四)管理者风险意识不高.既然财务风险是客观存在的,那么管理者就必须有较强的财务风险意识.就煤业公司的管理者而言,大多缺乏这种意识,认为只要管理好,企业就不会产生财务风险.另外,管理者过于片面的看待财务风险问题,往往只处理某一种情况的风险,而没有全面的财务风险分析系统,固风险意识不高成为了煤业公司财务风险问题的重要诱因之一.四、煤业公司财务风险的控制策略(一)建立全过程的风险控制机制1、事前控制.决策之前识别潜在财务风险,采取有效措施应
8、对风险.2、事中控制.其方法是财务活动过程中,企业运用各种有效的风险识别方法准确判断风险状况,及时调整财务活动.3、事后控制.主要包括两个方面:一是对于已发生的风险,应制定风险档案,总结风险管理的经验教训,避免同类风险再次发生.二是企业应及时总结风险管理的经验,以财务风险分析资料作为评价、指导未来财务风险管理行为的依据,制定今后风险管理的方向和措施.(二)建立风险预警机制.财务风险预警机制是对企业的整个经营过程以及财务状况进行实时追踪,一旦发现异常情况立即发出警告,提醒企业尽快采取应变措施.就煤业公司而言,可根据近510年的经营状况制定风险预警模型,同时将关键控制点指标化,以便于量化操作.此外
9、,随着财务管理精细化程度的不断提高,将非财务信息引入到风险预警系统当中,将有助于煤业公司更准确的找出潜在风险.(三)建立内部会计控制制度1、对不相容职务分离控制.不相容职务不分很容易造成徇私舞弊现象,同时还可很好的掩盖舞弊真象.煤业公司应严格按照职务要求,明确设计会计及相关岗位的职责权限.2、建立授权批准制.是指所有的经济业务必须按照一定的授权程序进行,授权者可自行处理权限范围内的日常业务.煤业公司应规定会计及相关人员的职责权限,让他们在职权内办理业务和承担责任.3、预算控制.煤业公司应结合自身的特点进行财务预算编制,同时及时分析和控制预算差异以保证编制的正常执行.预算内资金实行责任人限额审批
10、,限额以上资金实行集体审批,严格控制无骤升的资金支出.(四)拓宽融资渠道.重发挥权益性融资和债务性融资的双重作用;积极引入战略投资者以解决公司发展的资金要求;借助债务性融资,尽量争取银行贷款.在融资思路上,应改变有用才借的旧思想,事先拟定战略计划,提前融资或委托优良所属企业当地融资以达到节约成本和协调企业内部资金的目的.随着煤业公司产业结构的不断调整,企业的规模和数量将越来越多.为了保证企业具有更强的竞争力,为了保证企业更长久的发展,加强财务风险管理势在必行.参考文献:1张忠华.我国企业财务风险的防范与控制J.商业研究.2005,14.2樊良,樊利平.企业财务风险管理J.财会通讯.2004,0
11、2.3易志.企业财务风险的度量方法J.财会通讯.2006,03.4高莉.做好财务预算 规避企业财务风险J.财会月刊.2005,15.深入贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧抓住卫生事业前所未有的发展机遇，坚持以人为本、执政为民，全面落实科学发展观，不断开拓创新，全面推进医药卫生体制改革与发展，不断提高公共卫生服务能力和基本医疗服务能力，提高广大人民群众的健康水平。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement,
12、 such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
