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1、向生物学习的作文 办公室门口有一个盆栽是株绿意盎然的树清洁工阿姨有天早晨打扫卫生时对我说：“这盆栽要死了！” 我看着长得郁郁葱葱的盆栽不信 她说：“刚才看到掉下两三片叶子”我听后就更加不信了两三片落叶怎能判断它会死亡 几天后这盆栽疯似的掉叶子真的走向了死亡我佩服清洁工阿姨的判断 植物走向死亡最明显的标志就是从掉叶子开始的如果一家企业走向死亡那又是从什么地方开始呢 有一家酒店装修挺富丽堂皇的口碑也不错大概半年前有一家人前往就餐但奠名其妙地这家人与酒店里的服务员、厨师打起了群架最后惊动了警察半年后酒店宣布歇业了据说是经营不善老板准备出售这处房产了一个盆栽的死亡是从几片叶子开始的一家酒店或是一家企业
2、往往看几个员工的精神状态和所作所为就可以了一家其员工可以与顾客打架的酒店你说它能走得远 哈佛商业评论撰文说企业要具有生物性并提出了“企业战略生物学”概念认为生物圈和企业圈是一样的生物的整个种群是一个复杂的自适应系统这个系统嵌入一个更广阔的生态系统中而生态系统又嵌入更广阔的生物环境中一家公司是一个复杂的自适应系统它又嵌入更广阔的商业生态系统中该系统又嵌入更广阔的社会环境中唯有领悟了生物圈的智慧你的企业才能活下来甚至活得好活得久 那么一家企业该如何向生物学习呢 生物最大的“昭示物”就是叶子如果生物体上出现微小的异样那必是“系统性故障”绝非偶然这是一个企业家必须要具备的智慧前段时间马云开除了几位技术
3、大咖原因是这些技术大咖利用漏洞秒杀了100多盒月饼这说明了什么问题不仅是这几位技术大咖的私德有问题更是公司制度上出现了漏洞这100多盒月饼寓示着公司管理上的问题以及价值观取向上的问题 当我们觉得马云是小题大做、炒作公司价值观的时候我们有没有想过在马云看来这可能是一个盆栽上掉下的一片可怕叶子 近段时间三星Note7手机电池爆燃事件闹得沸沸扬扬这让我想起搜狐CEO王小川说过的一个有趣故事在福特汽车发展史上出现过一个“福特汽车冰激凌事件”：美国有位车主只要去买冰激凌回到车上后他开的福特汽车就打不着火了车主认为这辆汽车对冰激凌过敏于是打了投诉电话按照常识汽车厂商可能会相信这“风马牛不相及”的两者之间会存在什么因果关系但是福特公司的一位技术工程师自告奋勇地去了说他要陪客户买冰激凌看是否会发生无法启动的故障 结果正如车主所言他买了冰激凌回到车上后车子真的打不着火了这位技术工程师百思不得其解几次验证后他发现了真正的原因所在原来这辆汽车存在缺陷如果熄火之后三分钟之内打火在发动机还处于高温时它就无法启动如果超过三分钟它又可以启动了而车主每次下车、熄火购买冰激凌的时间都在三分钟之内所以才出现了“福特汽车对冰激凌过敏”事件 这位可爱的工程师成功发现并修正了汽车的一个缺陷挽回了福特汽车的声誉和形象
