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1、主文化、子文化是一个相对的概念。子文化是相对于总体文化下的次属文化。对国家、民族文化来说，企业文化属于子文化范畴。相对于集团文化来说，子公司文化是子文化。集团主文化是建立在各子公司个性文化基础上的共性文化，它统率、规定和指导着子文化的建设。子文化是主文化的有效体现、延伸和细化。子文化建设，是集团文化的重要组成部分。如果只有集团文化，而没有形成个性鲜明的子公司子文化，集团文化将会失去立足点和落脚点，成为空中楼阁。因此，子公司子文化建设，从文化体系的形成和完整性看，必须不断强化。在子公司子文化建设过程中，一要做到与集团文化“统而不同”。统，就是指各子公司在坚持执行“统一集团理念、统一行为规范、统一
2、标识、统一司歌、统一司旗”的“五统一”的前提下，不能与集团的文化追求相冲突，无论形成什么文化特色与风格，都要与集团文化和谐一致，不能独立化。不同，就是要求各子公司要大胆追求个性，在集团文化旗帜下发挥基层企业文化建设实践中的积极性、主动性与创造性，要根据自身实际，形成在集团旗帜下“对外旗帜一面、对内百花争艳”的文化格局。绝不是简单的整齐划一，绝不是由集团一管到底，也绝不是没有原则的信马由缰。二要突出子公司子文化的实践性和可操作性，要注意在集团愿景目标和价值观的指导下，精细各项管理制度，精细可操作的考核管理办法。要注意操作考核的简便可行，切不可把简单的管理复杂化，同时又要防止粗放管理现象。倡导管理
3、人员对管理实践的哲学思考，形成文化管理的浓厚氛围。子公司子文化一旦建立起来，就有一个长期的提升过程，这是由企业文化建设的性质和任务决定的。那么，如何提升子公司子文化建设水平呢？一是从巩固基础上抓提升。企业文化建设，巩固本身就是一种提升。在完成理念识别、行为识别、视觉识别等三大体系导入的基础上，借助文化建设初期声势推进的热浪，进一步做实做细。特别要继续加强理念宣灌工作，这是一项长期的任务，切不可有告一段落的思想，要“反复抓、抓反复”，持之以恒地抓下去，这样才能深入人心，才能形成文化力量。二是从不断完善子文化体系上抓提升。各子公司要总结提炼本企业具有鲜明特色的管理文化，按照与集团理念“概念上不重复
4、，内容上不冲突”的原则要求，对集团文化进行适当补充。集团文化是共性的、宽泛的，不一定能覆盖各子公司每一岗位的行为要求。因此，要重点补充行为规范的内容，使每个岗位、每个员工都有规范可供遵循。同时又由于管理具有开放性、阶段性、发展性的特点，随着时间、空间的推移，需要不断修正、扬弃和创新，这就决定了进行子文化建设必须经历一个不断策划和实践的过程。三是从分支文化建设上抓提升。要发动各职能部门，不断总结安全文化、廉洁文化、质量文化、营销文化、班队文化、群团文化等各管理分支的文化，不断挖掘、充实、丰富子文化的博大内涵。四是从行为养成上抓提升。要在不断加强对员工行为规范教育培训的基础上，加大起步阶段的规范、
5、约束和检查考核等配套管理措施的到位，制订“6S”（准时、清洁、标准、整理、安全、素养）的考核规范，不断培养行为养成。五是从理念渗透上抓提升。理念只有渗透到管理过程中，才是文化管理的最终落脚点。要用理念梳理现有的各项管理制度，对原有制度与理念相冲突的，要进行修订；对一些理念还没有配套制度的，要尽快进行补充完善；对制度还不够精细的，要进一步细化。使每条理念，都有相应的制度作支撑。要按照精细化管理的要求，制订“4E”（每一天、每个人、每件事、每一处）闭环式考核管理办法，建立可量化、可操作并与薪酬激励机制相统一的考评规定。要推行管理人员走动式管理，建立工作督办机制，强化管理人员服务一线、靠前指挥的意识
6、，及时协调解决一线工作的具体问题，提高办事效率。六是从环境面貌改造上抓提升。要重视环境的绿化、美化，加强办公区、员工作业区的环境建设，全面整治工作、生活环境，通过一流的环境建设向员工和社会公众传递文化信息。七是从丰富员工激励手段上抓提升。要落实以人为本，就是要从尊重人、关心人、激励人的工作出发，在考核奖惩、选拔干部、薪酬激励、评优表彰等方面，形成一整套科学的激励机制，使企业的倡导和主张得到鲜明的反映，发挥文化引领作用。八是从队伍改造上抓提升。对于管理者队伍，要通过教育引导，克服粗放式、经验式管理的习气，强化文化管理、创新管理、精细管理的意识，不断提升管理水平。对于员工队伍，要着重从综合素质修养
7、、职业技能上加强培训，营造学习型企业的良好环境，创造学习条件，鼓励岗位成长成才，不断提升员工的职业水平。全区卫生系统，特别是我院在医疗服务质量逐步提高的同时，业务工作量也正在逐年同步明显增长。老百姓有病大都能够走进医院并看得起病了，老百姓“看病难”的问题正在逐步得到解决，这是一个可喜的变化。actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
