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1、国外大石油石化公司面向新世纪的发展战略钱伯章（中国石化股份公司高桥石化分公司，上海，）世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。关键词：世界 石油石化 公司 新世纪 发展战略面对新世纪的严峻挑战和发展机遇，世界石油石化公司将战略重组、技术创新、环境保护、信息技术、规模经济、资源有效利用和利润最大化等作为促进自身发展的追求目标。综观世界石油石化公司新世纪的发展战略，可归纳为以下几点。兼并联合重组世纪之交的20世纪90年代以来，为迎接新世纪提高竞争力的
2、挑战，世界石油石化工业掀起了兼并联合重组热潮。阿莫科、埃克森美孚率先完成战略性兼并重组，壳牌公司完成其化学品业务的内部重组改制，使埃克森美孚、壳牌、阿莫科成为世界顶级的三大石油石化公司。兼并了阿莫科、阿科、嘉实多后的阿莫科公司（现又改名BP公司）成为世界最大的乙酸生产商和全球第二大聚丙烯生产商，全球70的乙酸生产能力均采用BP技术，其润滑油占全球份额的5，占欧洲市场的13，成为继埃克森美孚、壳牌之后的世界第三大润滑油生产商。实施兼并联合重组后的BP公司在1999年节约费用21亿美元。重组后的BP公司年销售额达到268亿美元，净利润达91亿美元。拥有石油储藏量.6 Gt，炼油能力170 Mt/a
3、，石油产品销售量250 Mt/a，化学品年销售额71亿美元。联合重组后的埃克森美孚公司每年节约费用28亿美元，销售额2 031亿美元，净利润117亿美元，拥有石油储藏量1.4 Gt，炼油能力330 Mt/a，石油产品销售440 Mt/a，化学品销售额159亿美元。2000年乙烯生产能力7.642 Mt/a，成为继道化学公司后的世界第二大乙烯生产商。到2003年，预计将拥有乙烯生产能力7.99 Mt/a，仍排名世界第二。壳牌公司2000年完成内部重组改制后也增强了竞争力。2000年节约费用3.5亿美元，2001年可节约5.5亿美元。销售额达到 728亿美元，净利润78亿美元。拥有石油储量1.3G
4、t，炼油能力200 Mt/a，石油产品销售量330 Mt/a，化学品销售额45.4亿美元。多项化工产品在世界上占有领先地位。道化学公司也兼并了联碳公司，兼并重组后的道化学公司成为世界第二大化学品制造商。2000年，其乙烯能力8.872 Mt/a,占据世界首位，到2003年将增加到11 Mt/a，仍居世界榜首。日本三井化学公司和住友化学公司各拥有销售额8842亿日元和9503亿日元，已宣布将于2003年前完成双方业务的联合重组，组建亚洲最大的化学公司，两者聚烯烃业务将于2001年完成重组。新公司2001年的目标是：销售额达3万亿日元（276亿美元），营业收入3000亿日元。新组建的三井住友化学公
5、司在2000年全球前50位化学品生产商中排名第五。为增强竞争能力，2000年底，美国第二大石油公司雪佛龙石油公司又以450亿美元购并美国第三大石油公司德士古公司，创建了继埃克森美孚、英荷壳牌、BP公司之后的世界第四大石油公司。兼并联合后的新公司雪佛龙德士古公司将拥有石油储藏量1.55 Gt，总资产大于770亿美元，成为继埃克森美孚和BP后美国第三位的油气生产商，兼并联合后可节约费用12亿美元。联合兼并重组后的石油石化公司的竞争力将进一步增强。据预测，世界前十位石油化工生产商的市场份额将由1999年占20%提高到2010年占35%。前十位生产商聚烯烃市场份额将由1999年的35%提高到2010年
6、占50%60%。2 建立战略联盟为增强竞争能力，优势互补，一些石油石化也采取建立战略联盟的策略，组建合资企业，合作经营石油化工业务。Lyondell化学公司，千年化学公司和西方石油公司共同组建了合资企业Equistar化学品公司，使其在世界化学品领域的竞争能力大大增强。2000年，Equistar化学品拥有乙烯生产能力5.2 Mt/a，预计到2003年将名列世界第四位。雪佛龙公司和菲利浦公司也将其化学品业务联合，组建成资产为60亿美元的新公司。合资成立的新公司成为世界第四大聚乙烯生产商，生产能力为2.5 Mt/a，占世界总生产能力的4%，还成为世界第五大乙烯生产商，拥有生产能力3.73 Mt/
7、a，同时拥有773 kt/a苯乙烯，在世界名列第七，也是世界第三大对二甲苯生产商。拥有芳烃生产能力 3.3 Mt/a，聚苯乙烯生产能力545 kt/a，在世界上排名第二。壳牌公司和巴斯夫公司的三家子公司Elenac、Montell和Targor的战略性重组联合，使Basell公司成为聚烯烃生产的巨无霸，其拥有聚烯烃（聚乙烯+聚丙烯）生产能力8.7 Mt/a，其中聚丙烯为3 Mt/a。 BP公司在欧洲与索尔维公司成立资金比为50：50的高密度聚乙烯合资企业，在美国与索尔维公司成立资金比为49：51的高密度聚乙烯合资企业，发挥双方在这一领域的联合优势，使BP和索尔维合资联合体的高密度聚乙烯生产能力
8、达到2.2 Mt/a。3 产业结构调整突出核心业务，剥离不良资产，是石油化工产业结构调整的主要动向。壳牌公司将乙烯及相关的烯烃、聚烯烃、芳烃、苯酚、环氧丙烷、苯乙烯单体、添加剂、高碳烯烃及衍生物作为核心业务领域，而聚酯、环氧树脂、聚苯乙烯弹性体、工程塑料等非核心业务大部分出售转让，剥离了不良资产。BP公司的芳烃、烯烃及相关产品为核心领域，退出了邻苯二甲酸和邻苯二甲酸酯市场，甚至剥离了工程聚合物和碳纤维业务，使其醋酸、丙烯腈、芳烃、精对苯二甲酸、-烯烃、精间苯二甲酸和聚烯烃7种石化产品拥有全球先进的技术和市场优势。为增强其聚烯烃的业务强项，收购了索尔维公司800 kt/a聚丙烯业务，使BP的聚丙
9、烯总生产能力增加到3.1 Mt/a。而将其弱项工程聚合物业务转让给索尔维后，使索尔维公司在这项业务中占据世界领先地位。韩国LG化学公司将其业务重心从化学品向生物技术以及信息和电子材料领域转移。据称，LG在生命科学及信息和电子材料方面的贸易额将从现在的6%增加到2003年的23%。2000年，LG已向生命科学及信息和电子材料分别投资了500 亿韩元（4 400万美元）和1 000亿韩元（8 800万美元）。整合重组了六大业务部门：生命科学、信息和电子材料、石油化学品、工业材料、家用健康品及其他。塞拉尼斯公司经过业务领域的整合，成为核心业务更突出的有机基础化学品生产商。该公司的产品产业链以天然气、
10、乙烯、丙烯为原料转化成基础化学品。在醋酸纤维素、乙醛、乙酸、乙酸乙烯、聚缩醛（POM）、山梨酸和甲醇等核心领域占据世界顶级地位。道达尔菲纳埃尔夫以大宗石化产品和塑料为核心业务，目标是成为欧洲最大的烯烃生产商和世界前五位的聚乙烯、聚丙烯和聚苯乙烯生产商和最大的功能材料生产商。4 全球化经营世界大石油石化公司将面向全球的外向型经营作为其战略的重要内容。近年来，针对亚洲和中东迅速发展石化工业的良机，纷纷加大了投资力度。埃克森美孚公司在新加坡裕廊岛投资的800 kt/a的乙烯装置已于2000年底投产，该公司还拟为新加坡建设第四套乙烯装置。该公司在印度尼西亚的350 kt/a对二甲苯装置也已投产，在中国
11、上海合资的25 kt/a粘结剂装置和广东的40 kt/a增塑剂装置也将投产。该公司还购买了中国石化股份公司（SINOPEC）所发行的海外股票的20%，价值10亿美元。与福建炼化公司的合资项目有8 Mt/a的炼油装置、600 kt/a乙烯装置以及下游490 kt/a聚乙烯装置、300 kt/a聚丙烯装置，正在谈判中。同时在福建省和广东省与中方合资成立油品销售公司，合资经营的加油站第一年为150套，三年达到500套。在沙特阿拉伯投资经营多项石油化工项目，与沙特基础工业公司（Sabic）合资建设的沙特阿拉伯延布820 kt/a乙烯装置已于2000年投产，其他几套聚烯烃合资装置也相继开工；沙特与埃克森
12、美孚合资企业Yanpet公司延布的三套265 kt/a聚乙烯装置、一套260 kt/a聚丙烯装置，沙特与埃克森美孚合资Kemya公司朱拜勒220 kt/a低密度聚乙烯装置。BP公司购买了SINOPEC4亿美元股票，占海外发售量的13.5%。还将认购中油田（CNOOC）2亿美元股票。并拟在中国建立1 2001 500座加油站。BP将在上海漕泾化学工业园区与SINOPEC、上海石化股份公司投资2530亿美元，建设900 kt/a乙烯装置。下游产品有500 kt/a聚乙烯、500 kt/a苯乙烯、300 kt/a聚苯乙烯，以及乙醇、醋酸酯、聚丙烯、丙烯腈等。预计2005年投产。BP与四川维尼纶厂的合
13、资企业扬子江乙酰公司还计划兴建80 kt/a醋酸乙酯和丁酯。定于2001年投产。另外将BP公司Cativa技术，使其乙酸生产能力到2002年由150 kt/a扩增到350 kt/a。 壳牌公司购买了SINOPEC14%（海外发售）的股票，价值4.3亿美元。除合作勘探开发塔里木、鄂尔多斯石油天然气外，还投资1.5亿美元（各持股50%）用壳牌公司煤炭汽化技术改造洞庭化肥厂，继续再改造湖北、安徽化肥厂。用壳牌先进的炼油技术改造金陵石化南京炼油厂。双方在江苏省合资成立油品销售公司，第一年建加油站150座，三年达到500座。壳牌公司还将购买中国海洋石油总公司20%的股份，价值3亿美元。总投资40.5亿美
14、元，我国目前最大的中外合资石化项目-中海壳牌石化有限公司在广东惠州市的石化联合企业的建设已经启动，将包括800 kt/a乙烯装置、560 kt/a苯乙烯/250 kt/a环氧乙烷联产装置、320 kt/a乙二醇装置、240 kt/a聚丙烯装置、200 kt/a高密度聚乙烯装置和250 kt/a低密度聚乙烯装置。中外双方各持股50%。定于2005年建成投产。届时可生产2.31 Mt/a 高品质石油化工产品。巴斯夫公司最大的经营领域是塑料和纤维。包括聚苯乙烯系列、工程塑料、聚氨酯、尼龙（及原材料）和聚烯烃。它是继道化学公司之后第二大聚苯乙烯生产商，能力达150 Mt/a ，占市场份额9%。也是继道
15、化学和拜尔公司之后第三位的聚氨酯生产商。目前，该公司在世界各地的销售额分布为：德国占24%，欧洲其他地区占34%，北美占23%，亚洲和非洲占13%，南美占6%。今后将进一步加大对亚洲的投资。到2004年，其在全球的销售额比例将为：欧洲50%，北美22%，亚洲25%。巴斯夫与SINOPEC组建的扬巴一体化石化基地项目已经启动。项目总投资26.5亿美元，中德双方各持股50%。将建设9套石化装置：600 kt/a乙烯装置（含300 kt/a）、300 kt/a乙二醇、400 kt/a高压低密度聚乙烯、250 kt/a丁辛醇、160 kt/a丙烯酸、215 kt/a丙烯酸酯、50 kt/a甲酸、30
16、kt/a甲胺、30 kt/a丙酸、30 kt/a二甲基甲辛胺。该项目拟于2004年建成投产。届时每年生产的1.77 Mt/Ashihua 产品可大量替代进口。巴斯夫公司还在美国建成世界级规模的MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）装置，在韩国YoSu兴建的TDI（甲苯二异氰酸酯）装置是巴斯夫在亚洲最大的聚氨酯原料项目投资。巴斯夫还参与中国漕泾化学工业区160 kt/aMDI和130 kt/aTDI合资企业的项目建设。巴斯夫已成为亚洲最大的化工投资商，在建项目将使其销售额提高30亿欧元/a。5 规模经济国外大石油石化 公司积极推行其石化产品生产能力和生产装置的规模经济战略。乙烯和丙烯是生产石油工业产品最基本的有机化工原料。世界各大石油石化公司积极扩大乙烯、丙烯生产能力，使其成为世界顶级的石化产
