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1、2015年年度工作总结及2016年工作思路第一部分 2015年工作总结一、供电设备检修截止11月30日，电力专业累计完成维修工作量2827.14电力线路公里，完成计划的101.29%，预计全年完成2910电力线路公里，完成计划的101.3%；接触网专业累计完成维修工作量624.37条公里，完成计划的107.2%，预计全年完成670.4条公里，完成计划的106.8%；变电专业累计完成维修工作量568.56条公里，完成计划的101.61%，预计全年完成589.3条公里，完成计划的101.6%。二、按计划开展季节性工作。春融期间重点盯控设备基础状态，确保均衡稳定的设备运行环境；多层次、全方位落实防洪
2、防汛防雷电工作。一是对加强防洪重点地段的盯控，完成沙坝子至纳林沟门二贯河槽地段17处电杆基础的整治及沿线42处供电通道、30处防撞的排查清理整治工作。二是开展防洪重点区段、设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备等专项检查，开展汛期安全行车和防洪安全知识培训，开展防洪演练。三是组织对沿线防雷系统、接地系统进行测试、检修工作，有效降低雷电危害。四是做好设备入冬前设备整治工作，加强重污区段、无人值变配电所的盯控，特别是特殊天气对设备的冲击，雾、雪天气要加大重污染区段绝缘设备、易结冰处所设备巡检力度，逐步开展南线重污区段绝缘子清扫及喷涂防污闪涂料，防止恶劣天气情况下接触网设备出现绝缘污闪连续跳闸等情况
3、发生；五是组织对沿线电力负荷进行校核测试，开展专项安全检查，确保冬季安全用电。六是组织开展供电设备的秋季质量鉴定及周期性设备试验工作，确保鉴定报告的属实性，为2016年设备各类生产计划编制提供依据，提高现场设备优良率，扎实设备运行基础。三、工装设备管理动态监测设备方面:联系协调厂家对8套动态监测设备进行了软件升级和常规维护工作。对其中2套设备部分硬件进行了更换。配合厂家人员完成新接触网作业车、动态检测设备（硬点检测装置）的调试，并组织厂家对人员进行了相关培训。工装设备方面：截止10月30日，轨道车安全行驶25781公里、生产车辆安全行驶379790公里。配合维保厂家完成自轮运转设备的换季保养、
4、探伤及年鉴工作。组织人员赴现场盯控大修质量，截止目前，已完成了三批次轨道车大修后的验收工作。机具仪器维修方面：完成各专业机具及小部件加工制作，13台发电机及2台发电车日常预热检查及换季保养工作。管内生活生产用空调维修检查364台/次，接触网激光测量仪维修22台/次，供电仪器仪表的维修检测。 动态检测工作：完成2015年前三个季度全线接触网设备动态检测工作，对检测数据进行分析，编制动态检测分析报告，其中拉出值缺陷5处，导高缺陷319处，导线坡度缺陷248处，硬点为70处。后期跟踪复核缺陷数据，消缺率88.5 %。充分发挥了对接触网设备维修的指导作用；同时积极参加机务分公司交班会，收集弓网情况信息
5、，建立机供信息反馈平台，夯实供电设备安全运行基础。四、工程施工管理根据集团精神要求，对公司下达2015年的基建技改、大中修、设备购置等项目进行重新梳理排序和再压缩，共计核减费用124.2万元。严格执行包神铁路公司工程管理办法规定，组织完成公司主办基建技改、大中修项目的实施，严格把控项目的招标谈判、合同签订、施工进场、随工检查、验工计价、验收交接、竣工结算等各个环节，重点盯控隐蔽工程，留存影像资料，坚持无缺陷移交的原则，加强现场随工管理。六、供用电管理加强供用电管理工作，积极开展了包神线各站区的用电调查、供电监督与节约用电工作。对站场公共照明设施合理控制用电时长，采取遥控方式及时关闭站场照明，避
6、免造成电能浪费，细化电量消耗所属，监督各单位节约用电，杜绝长明灯现象；规范施工临时用电，完善过程管理，堵漏私拉乱接、窃电现象发生，加强安全用电检查，确保临时供用电的绝对安全，2015年度追缴各类临时用电拖欠电费14.8万元。七、节能减排倡导“节能减排”工作，大功率用电器采用时控和遥控的方式控制电量消耗，同时下达了站区季度耗电指标，明确供用电范围，通过各种途径倡导节约用电。采用查询IP的方式，检查班后电脑有无关闭，加大考核力度和范围。引导全员自觉养成了随手关灯、关电脑、关电源的习惯。1-3季度电量消耗实际为2945609.5千瓦时（不含包头办公楼、机务分公司、运输服务公司、塔韩线电量消耗），4季
7、度根据去年同期用电量1128551.9千瓦时核算，预计2015年全年电量4074161.4 千瓦时。较2014年电量消耗4375140.1千瓦时减少300978.7千瓦时，较去年同期压缩6.8%，完成年初制订压缩5%控制目标。八、修旧利废电力专业对各供电工区备用变压器的修旧再利用，将损坏、不满足运行要求的备用变压器进行全面大修；将施工用变压器扁钢、跌落开关、隔离开关等拆旧材料，用于电力设备日常维修用料；变电专业对东胜配电所调压器有载调压分接开关控制电机进行维修，节约费用约30万元。工务专业累计回收利用旧胶垫约2万块，对已报废的设备零部件拆解，组装25吨起拨道器2台；发明消声器6个，累计节约费用
8、2万元。九、职工教育继续推行“送培到现场”和“请进来、走出去”的岗位培训模式,根据设备维护短板及难点，邀请厂家和相关技术人员入路进行实地培训，完成电力分段系统维管培训32人次；110KV基础知识培训12人次；高空作业车等级证培训4人次，叉车操作培训3人次，轨吊车培训2人次。赴襄樊金鹰轨道车辆有限公司、朔黄铁路发展公司轨道车驾驶员证理论、实操考试4人次。赴大秦铁路供电段技术交流19人次，邀请供电同行业人员入路教培5人次。对设备运行及检修过程中存在的问题进行学习，学习大秦先进的设备管理经验。提高管理人员和设备维护人员的实际水平，学习先进的管理方法。十、科技创新变电专业自主完成部分贯通线路电力电缆预
9、防性试验及接地系统测试工作，试验检验电缆的绝缘性能和接地系统的良好性。节约了11万元；变电专业利用班组现有的备品备件，自主设计、施工、安装完成了牵引变电所内应急母排的研发、模拟演练及模拟牵引变电所单条馈线实作培训及远动后台操作演练场地建设；开展电力避雷器远传监测系统、探索电力贯通线路行波故障测距系统、贯通线路避雷线安装支架及便携式电力抢修支柱的研发。十一、开展专项整治工作1.开展各类标识标志牌的补缺工作。组织各工队对所辖输电线路的标识、标志、安全标识、警示标识牌等进行了专项整治工作；2.根据今年电力故障统计分析，重点对沙坝子以北电力一贯通线路进行排查，对该区段内高压电缆终端头进行了全部更换；3
10、.组织开展消防安全隐患大检查工作.组织对安全自查发现的隐患问题进行整改落实。电缆沟加装防火包、电缆加装阻燃管、油库加装气体检测报警装置等；4.对东胜站46-2#桥及46-4#桥架各专业电缆进行统一整治，制作综合电缆槽道。5.对各站运转室电源部布线混乱情况开展专项整治工作。第二部分 2016年工作思路一、安全生产管理重点工作1.设备运维指标供电设备运行合格率、维修计划兑现率100%，供电设备维修质量优良率88%。二、设备检修思路1.创新检修思路，筛查关键设备检修以效益、效率为前提，加强设备定期维护（监测）和关键设备检修工作，加大历年来设备缺陷的分析，掌握设备缺陷发生的客观规律，积极推行预防性检修
11、和状态检修。包神线实行周期检修和状态检修相结合的检修检修方式。包神南线因投运时间较长，线材磨损较为严重，接触悬挂各部零件松紧度也随之变化，将根据供电设备现场实际情况，适时组织小型集中修，集中全线供电优势力量，消除设备隐患，从根本上提高设备检修质量。2.优化检修模式，压缩运营成本加强设备的监测分析工作，有针对性地开展工作，科学合理地制定设备检修周期和检修范围，避免出现“过剩修”和“失修”现象。将检修成本落实到班组、责任人。在提高监测水平的情况下，加大大中修、技改项目的控制。基层班组大力开展修旧利废，坚持“能用不领新，能修不能弃”的原则，最大限度的控制成本。同时，加大员工的业务知识培训，配电所日常
12、巡视工作由配电所所在地供电工区负责，可节约大量人力和短途往返发生的各项生产费用。根据集团公司总体安排，变电配电设备预防性试验、安全用具打压试验由变电专业自主完成。通过优化检修资源，控制检修成本。3.精简台账管理，转移工作重心根据近几年来基层台账填写情况，按照“立足实用、控制数量”的原则，科学合理地设置台账，同时统筹合并同类项、减少重复项，去繁就简，为基层工区台账资料进行“减负”。促使基层将更大的精力投入到现场设备的检修工作中去。4.加强专项整治，提高供电质量开展专项整治行动，重点排查供电通道、电缆沟（井）、贯通线避雷设施隐患整治工作等。提高供电质量，确保供电设备的安全运行。（1）开展防雷专项整
13、治工作。对历年来电力线路故障进行分析，10KV贯通线路防雷工作是降低线路跳闸率的重要一环。今年重点从这两个方面降低线路跳闸率。一是在朝韩区间、沙转区间等高雷区加装避雷线，减少该区段因雷击造成的跳闸故障；二是加强对全线避雷器的绝缘耐压试验工作，实行寿命管理，并逐步进行状态性更换。注重在检修、管理手段、技术应用层面全面贯彻实行线路综合防雷。（2）开展供电通道隐患专项整治。对管内线路通道内的树木、建筑物等进行巡查梳理，积极主动与地方政府或个人联系，落实相关责任人限期整改，对于不能限期整改的，积极制定防范措施，确保供电设备安全运行。（3）开展电缆沟槽专项整治。在2015年大中修调研的基础上，对管内其他
14、的电缆沟（井）进行排查摸底，开展必要的专项整治。如更换部分锈蚀电缆支架的、清除废旧电缆，整理在用线缆，完善各类标识牌，同步完成管内电缆沟（井）渗漏水、清淤、防水处理等工作，保证电力电缆运行环境，降低电缆故障的概率。（4）选择一个牵引变电所，拟定标准化整治方案，根据公司的实际情况，采用更低的整治成本，达到预期整治效果，逐步向集团标准化整治的步伐靠拢。五、加强工装管理，建立共享平台组织自轮运转设备的换季保养、探伤、年鉴等设备维保及4台作业车和2台工务平板车辆的大修前期准备工作，抓好自轮运转设备的大修质量监督及验收交接工作。同时做好沿线空调、汽车维修的监督配合、验收交接、结算等工作，严格把控各项费用
15、。按周期对9台接触网动态检测设备日常软、硬件的维护。组织完成好2016年四个季度全线接触网设备动态检测工作，及时对检测数据进行分析，形成检测分析报告，跟踪复核缺陷数据处理情况；收集机务公司反馈的弓网情况信息，有针对性的指导接触网检修工作。建立共享平台，共享有限资源。综合工队促使各类资源的有机结合，使之形成一个整体，以便于统一调度，统一使用，减少不必要的浪费。各专业以综合工队纽带，利用共享平台，结合通用工装设备的分布情况，从资源利用最大化和经济效益最优化进行合理调配使用，最大限度的发挥资源的优势，提高资源的使用率，减少设备购置重复率，降低运行成本。六、严控施工过程，打造优质工程强化施工管理，积极
16、配合施工作业，延续2015年施工安全管理思路，全面组织完成公司主办基建技改、大中修工程项目的招标（谈判）、合同签订、施工进场、施工配合、验工计价、验收交接、结算等各项工作。七、强化职工教育，培育精干团队1、委外培训：全面提升供电专业人员综合素质水平。计划抽调监测工区（供电）相关人员前往接触网动态检测厂家（成都唐源科技有限责任公司）学习新设备使用方法及故障处理等知识。做好与大秦铁路的技术交流工作，充分利用对方的资源优势，开展好技术能手岗位培训、业务管理水平提升、关键设备运行跟踪、新技术新设备应用等方面的“手拉手”业务往来。2、自培计划：有计划、有针对性地加强职工岗位练兵积极开展职工岗位练兵活动，把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵、技术竞赛等活动，促使职工加强学习，苦练技术，切实提高业务素质。创造职工相互学习，
