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1、制定部门：文件类型：拟定日期：编号: 修改日期：新产品开发管理办法版次：生效日期：第11页 共 页一. 目的1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。二. 范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个
2、过程分爲以下的5个阶段：産品策划阶段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。三. 定义1. 新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.2. SOP:作业标准书3. SIP:检验规范书4. SNP:包装规范书四. 权责1. 项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。2. 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。五.内容1. 新产品开发管制作业流程图流 程 图权责单位相关说明表
3、 单产品企划阶段开始新产品开发提案OK项目审查拟订设计开发进度新产品开发介绍会(设计开发输入评审)NO相关单位1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销售前景预测等作业完成且可行后提案,需注明详细要求和进度产品开发提案单研发部1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程规划、性能要求进行介绍3)研发与各部主管及项目负责人参与，针对产品开发提案单进行讨论4)项目前期会议，各部门主管指派项目小组成员会议记录项目小组名单及工作分配研发部1)项目工程师,依项目复杂程度及开案时程需求等订出2)项目负责人主持会议，成立研发项目工作小组（包含安规、实验、品工、采购等）。
4、新产品开发进度管制表项目小组1)审查开发进度管制表2)审查上述资料是否已放入项目资料夹中产品企划阶段结束,进入产品设计阶段2D/3D布置新产品物性评估项目工程师产品规格书1） 根据客户/市场需求初步订出性能特性要求,2） 根据订出之性能进行初步理论计算,订出缸径,冲程及马达转速,马达规格等；3）根据计算或经验订出线规、管长、附件及大概包装方式等；4）初步订出详细寿命测试及要求5）关键制造流程及质量控制要点,由品工与研发共同订定（即：样品QC工程图）1）零件清单,样品需求单,检验报告,关键制造流程及质量控制要点,2）填写新産品开发可行性评估报告项目工程师视需要进行,可在3D绘制中考查分析2D布置
5、图3D图流 程 图权责单位相关说明表 单功能结构设计零部件设计零件打样或零件手板确 认设计审查会议初始材料清单制作初始成本分析産品规格制作1研发参考图面规范及具体功能要求进行零件图研发/采购研发部/采购/制造部/实验室研发视情形决定是否需要爆炸图材料明细表（初稿）研发/采购请采购协助提供相关配件成本, 视需要由研发、业务、采购进行成本审查成本分析表研发産品规格书（初稿）由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供産品规格书,材料明细表,成本分析表进行讨论零組件生產加工一覽表開發課樣品檢驗評估報告/試作問題管制表品質規劃小組開模通知單/治具加工單工程圖面/初期BOM表/制造程序圖会议记录会议记录装
6、配图、零件图开模零件清单打样零件清单手板零件检验报告手板试作问题管制表手板测试特性记录表,性能评估报告手板样机流 程 图权责单位相关说明表 单设计开发阶段结束,进入工艺开发阶段零件打样及确认研发/采购结构工程师、QA、材料样品需求单、样品需求单、开模能知书初始样机制作项目小组项目主持主导,项目工作小组全员参与项目审查项目小组由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供会议记录,材料明细表,打样/开模零件,零件检验报告,试作问题管制表,初始特性/性能评估报告工程资料的提出项目小组不包含包装材料及附件(包装、附件设计完成后再修改)材料明细表,测量试验设备需求清单夹、治具设计与制作由项目主持主导,项目
7、小组人员参与,审查作业指导书、制造程序图作业指导书,制造流程图工程由项目主持主导,项目小组人员参与,审查夹、治具设计图夹/治具清单,图纸安规样机测试研发处需测试流量,电流,转速,噪音,温升,寿命等项目特性记录表,寿命记录表安规测试可依实际状况做进度的调整功率,温升,耐压等跌落测试报告表包装设计与验证研发部彩盒,贴纸,说明书等流 程 图权责单位相关说明表 单工艺开发阶段结束,进入一试阶段项目研发总结製作产品详细规格成本分析表试产问题点改善安规审查、申请承认试产总结会试产备料，试产，检验测试(必要时包括可靠性测试)各相关部门原则上所有机型均需进行一试，项目主持负责组织相关部门人员参加，需测试电流、
8、转速（可靠性需测试噪音、温升、寿命等项目）一试报告，检查记录，测试报告，寿命记录表研发部/项目工作小组需提供材料明细表、测试设备需求清单、作业指导书、制造程序图、性能统计表、跌落实验报告、试作问题管制表、成本分析表、产品规格书试作问题管制表研发部可依实际状况调整其进度安排安规资料各相关部门试作问题管制表采购成本分析表工程按标准文本填写産品详细规格书研发部建专案资料夹进入正常生产阶段 2. 执行办法 2.1产品企划阶段 2.1.1根据公司新产品研发规划、市场反馈信息或客户需求,营销、研发部门人员均可以适当方 式提出新产品开发建议。 2.1.2依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出
9、之信息应尽可能涵盖产 品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各 方面信息，提出“产品开发提案单” (FM10000001),并适时提出“新産品开发可行性评估报 告” (FM10000002)。 2.1.3新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部 讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表” (FM10000002)以管制各项工作进度。 2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、 测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等
10、,并将成员名单 及工作职责列表。 2.1.5研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、 性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。 2.2产品设计阶段 2.2.1项目工程师根据产品策划输出的需求，初步订出相关较具体的性能参数。 2.2.2根据订出之成本目标，提出模块结构与成本。 2.2.3界定关键零组件。 2.2.4初步拟定寿命测试方法及要求。 2.2.5功能结构设计2.2.5.1项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设计, 达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相 关信息进行设计。
11、2.2.5.2功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目工 程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中 涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业 人员的优势。 2.2.5.3结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。结构设计应依不影响确认外观为原则,合理考虑空间布局,并符合安规要求。 2.2.5.4依据“图面规范”绘制装配图、各零部件图,设计时应尽可能综合考虑计算机模拟装配 以减少失误,并充分考虑到选材、用料、成本最优性。 2.2.5.5各零部件于相应图面设计完
12、成并执行图面审查和确认后,由项目工程师提出初始的 新产品爆炸图、BOM、“产品规格书” M10000010)，并就所列材料明细确定其自制 或外包方式(包含模具、治具、量具、设备等资源的决定)并记录于“零组件生产加工 一览表”(FM10000012)上。2.2.6设计审查：由项目工程师主持,小组成员参与,开会需提供材料明细表、零件图、开模零件清单、打样零件清单、打样零件检验报告等进行讨论,并形成会议记录。2.2.7依审查结论执行相关修改、完善作业。 2.2.8新产品开发过程(含结构设计阶段及后续设计变更产生新材料需求等均包括)涉及新材 料需求时由项目工程师依照功能图面,提出 “样品需求单(FM1
13、0000005)”并将材料样品 图面附于“材料样品需求单”或“样品需求单”后,图面上加上“打样用图”标记,以示与正 式用图区别,经签核后,“材料样品需求单”由采购或制造部协助提供材料样品,“样品需 求单”则直接由供应商提供样品供组装手板及测试用。 2.2.9项目工程师须对完成之材料样品进行检验确认,并将结果记录于“材料样品检验报 告”(FM10000204)上,样品如不合格则请相应单位或自行修正直至合格可用为止需要时也 可并提出“委外测试申请单”(FM10000009)，经批准后委外测试。 2.2.10项目工程师依据开模需要开立“开模通知单”(FM06000001)经签核后由采购处理，并确认所有试模零件,并视确认结果
