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1、金山工业区牛桥港以西、九工路以南地块商品房项目一标段第一次监理例会纪要工程名称： 金山工业区牛桥港以西、九工路以南地块商品房项目一标段会议地点: 现场会议室会议日期: 2015年5月22日 星期五 上午9：00会议主题： 第一次工程监理例会主 持 人： 张永安（建设单位）与会单位与人员：详见会议签到单会议内容:建设单位：（张永安） 华纺和成金山工业区商品房项目分两批拿到施工许可证已顺利开工，今天监理例会由我代表建设单位主持，各参建方熟悉之后，以后例会由总监主持。今天例会议程：1、甲方介绍项目情况以及参建各方相关单位、人员；2、施工方和监理方分别介绍项目机构及开工准备情况；3、监理公司介绍监理程
2、序及相关规定；4、确定以后每周例会召开的内容、程序等相关事宜。（1）施工方总结上周内容，落实下周工作计划。（2）对现场存在的问题，提出解决思路。（3）现场监理对施工方工作及行为提出要求，然后甲方提出目标，最后总监总结.会后提出监理会议会议纪要。 1、甲方介绍项目大致情况； （1）15#楼是金山工业区人才公寓，由金山工业区管委会回购，与15#楼相关的工程进度、质量、造价由管委会把关，派代表并委托有投资监理参加每次监理会议，参与现场相关验收，希望现场参建各方给予大力配合。 （2）13#、14#、15#楼构成一标段（开工日期为4月30日），1#、6#、10#、16#楼构成二标段(开工日期为5月19日
3、)。 （3）本工程项目全称是金山工业区牛桥港以西、九工路以南地块商品房项目，共由七栋高层建筑组成，其中地上十七层，地下一层。15#楼为人才公寓，16#楼为保障房。这是金山区和华纺和成房地产公司第一个装配式项目，也是华纺和成房地产公司进入金山区的第一个住宅开发项目，项目启动伊始就受到区政府、管委会的关注。项目建设是一个展示窗口，受到各界关注焦点。是对各参建单位的组织能力、协调能力的一次实力考验，也是对在座各位能力的考验。工期紧，任务重，要求高，希望在座的各位加倍努力、精诚团结、高效施工。整个小区计划9月底主体结构全部封顶！所以大家的工作要有计划性，各位算算现在我们还有多少时间可以浪费！我们的计划
4、不是按月排，按周排，而应该按天排按小时排！ （3）这个项目的质量目标是争创双优：金山区优质结构，区优质安全文明工地。（4）本工程的设计单位是中国联合工程公司，勘察单位是上海金地工程勘察有限公司，监理单位是上海市严翔建设工程咨询有限公司，施工单位一标为中兴建设有限公司、二标为上海金岛建设发展有限公司。以后例会时间确定在每个星期的周五，上午9：00召开一标例会，下午2：00召开二标例会。施工单位：一、 一标项目经理窦君1、一标段由中兴建设公司承建。我是项目经理窦君。本项目总工期为425天，确保今年九月底主体结构封顶，明年七月完工。保证质量的前提下，确保安全。2、下周菜场1-4轴钢筋绑扎，1-5轴模
5、板支撑。13#楼垫层土方完成，进行防水和钢筋绑扎。3、14#楼清土和钢筋绑扎。4、15#楼三天内土方开挖完成。（开挖前完成原始自然地面标高的测量并做好记录，同是留下影像资料。）第四天开始垫层砼浇捣。二、 二标项目经理沈阳1、 二标段由金岛建设承建。我是项目经理沈阳。进度九月底结构封顶。2、 下周土方开挖，完成电梯井和砖胎模。同时完成小应变检测和桩基验收。3、 下周1#楼、16#楼土方开挖完成（确保每栋楼土方三天完成）。下周二垫层砼完成。监理单位：今天召开这次监理例会很及时，参建各方汇聚一堂相互认识、加强交流、理清思路、明晰责任，很有必要。严格意义上这个会是本工程第一次监理例会。所以，首先我作为
6、上海严翔建设工程咨询有限公司代表，感谢上海华纺和成房地产开发有限公司和张总对我们公司的信任支持，将这个项目委托给我们公司。我们监理公司将不负华纺和成公司的期望知难而进，团结参建各方圆满顺利保质保量的完成这个任务，为我们业主交上满意的答卷。其次，作为公司派驻现场的总监，我将现场监理项目总成员和监理目标工作要求向大家介绍一下。我叫王汉林，总监驻工程现场。阮金云、吴江明、蒋桂军、钟海峰，李作武、李乃奎、黄涛。人员名单和分工有专门的表格发给各项目部。本项目是华纺和成地产公司在金山区第一个示范性住宅小区项目，设计理念先进，体现了上海地区建筑发展趋势，绿色、节能、环保的主题很明确。是金山区第一个拼装施工项
7、目，也是今年金山区唯一一个拼装房项目，所以我们的监理目标有四大目标：（1）、质量目标：所有单位主体工程一次验收合格。 #创区优质结构。（2）、工期目标：工程严格保证合同工期，主体工期满足业主要求。（3）、安全目标：监督施工单位按安全生产规范、标准做好各项安全施工管理工作，现场工程安全生产重大伤亡事故发生率为零。 #楼创区安全文明工地。（4）、造价目标：现场签证准确率100%。对本工程部的要求：1. 现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。2.现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审
8、查，施工组织设计施工进度计划，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。3工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，4. 工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织
9、业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。这里提一下，报难首先是资料先行报验，然后是现场报验。而且报验要提前以资料方式报送监理，合格后去现场验收。5.工地主要原材料的控制:钢材，应采用经业主同意并在上海进行了备案的厂家产品,钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌
10、落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。6. 现场安全文明施工：应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。现场材料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。 总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，
11、项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每周召开一次，中兴与金岛分别召开。会议时间定于每周5号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要求参加。6、每周三上午业主代表、监理代表、施工单位三方对工程现场进行安全检查。7、迅速组织桩基验收，便于后序工作展开。8、对于首层拼装板施工为了保证工程质量及安全，建议施工单位对仔细审图的前提下，先报送拼装施工方案，然后拼装施工样板先
12、行。9、6月是全国建设安全生产月，9月是金山建设工程质量月。我们工地为新开工项目，是区建管署安质监站的必检也是重点检查项目，所以在安全这一块是工作的重点之一。防汛防台、防暑降温、梅雨季施工都要方案先行，并应编制应急予案。工业区管委会代表：1、 由于15#楼为开发公司为工业区管委会定向开发的人才工寓，我们作为业主提前介入。前期请开发公司为我们提供相应图纸、规划许可证、施工许可证、原始自然地面标高测量记录等资料。2、 以后凡是涉及15#楼工地隐蔽验收我们都要到场。并且每周到现场二至三次。重大危险源要及时确定。3、 每月13号和23号现场监理部要向我们提交15#楼安全质量报告一份。凡有变更、签证应事
13、先通报我们。4、 另外，金山区建筑工地施工现场消防安全专项检查表、施工现场文明施工管理检查表、金山工业区建筑工地施工专项检查情况汇总表，这三个表格填写盖章，下周一提交至我们。5、 每周例会我们会参加，监理例会形成纪要后要通报送我们。装潢总的原则要求控制在每平方800元左右。材料、品牌造价单要事先上报以便与房管局沟通。具体情况会后沟通。投资监理单位：1、15#楼月进度报表在每月23号前报送到我们。15#楼相关招投标文件也要求报送投资监理。2、图纸原始自然地面标高记录及相关施工方案也要上报我们。3、使用于15#楼的主要材料都要检测，检测报告复印件在每周例会上提供我们。 张永安经理（建设单位）： 1
14、、两家施工单位落实下周工作，每次要求通过书面材料上报计划总结和下周工作安排。中兴公司多报一份工业区管委会。 2、对每周计划要做相应的考核，连续两周没按计划完成，书面提出警告，组织长期不得力，我们将按相关合同条款进行经济处罚或通报总公司。 3、项目经理要亲自抓进度计划，施工工艺安排不紧凑，计划组织不严密总工期很难完成。所以，每周要由项目经理对计划是否影响总工期做出评估，计划拖后多少，什么原因，怎么解决，项目经理要拿出一个准确的结论，这样便于掌控进度。 上海严翔建设工程咨询有限公司 金山工业区华纺和成房地产公司项目监理组2015年5月22日全区卫生系统，特别是我院在医疗服务质量逐步提高的同时，业务
15、工作量也正在逐年同步明显增长。老百姓有病大都能够走进医院并看得起病了，老百姓“看病难”的问题正在逐步得到解决，这是一个可喜的变化。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center l
