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1、专业技术人员岗位胜任力与创新研究力多选题1、专业技术人员胜任力的个体特征分为()层次、A、知识B、技能C、自我概念D、特质E、动机 需要2、专业技术人员提高岗位胜任力的主要作用主要表现（）。A、胜任力为组织发展指明方向B、胜任力可以衡量C、胜任力能通过学习获取并发展D、胜任力使每个组织与众不同E、胜任力不会发生改变3、按照组织所需要的核心与技能，可以把岗位胜任力分为（）。A、基于输入的胜任力B、通用胜任力C、可迁移胜任力D、专业胜任力4、依据专业技术人员在工作中的不同职位，把胜任力分为（）。A、工作胜任力B、通用胜任力C、岗位胜任力D、职务胜任力5、岗位胜任力有很多种研究方法，最常见的是以下哪
2、几种？（）A、行为事件访谈法B、问卷调查法C、情景测验法D、专家评定法6、岗位胜任力体系的特点不包括？（）A、分散性B、稳定性C、牵引和导向性D、测量性7、岗位胜任力体系主要包含哪几个体系？（）A、岗位胜任力标准体系B、岗位胜任力管理体系C、岗位胜任力培训体系D、岗位胜任力测评体系8、专业技术人员胜任力模型是指专业技术人员为完成某种工作所具备的不同素质要素的组合，分为（）几个方面。A、内在动机B、知识技能C、自我形象D、社会角色特征9、技术学习的重要特点，包括（）A、有目的的行为B、没有风险，不需要投入C、有层次性D、有阶段性E、很少涉及和外部组织的协作10、选择领先创新战略的组织通常具有较强
3、的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战？（）A、员工B、高层C、研发团队D、市场部门E、技术部门11、优秀的知识团队管理者的特点是()A、充分授权和民主化管理B、致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力C、通过权力进行管理D、有意识选拔具有创新技能的成员E、有较高的自身管理能力12、以下哪些方面是评价创新能力的指标体系()A、创新素质B、创新技能C、创新氛围D、创新成果E、创新知识13、胜任力模型的建立方法有哪几种？（）A、归纳法B、投票法C、推导法D、修订法14、培养专业技术人员的岗位胜任力有什么具体价值？（）A、岗位胜任力是专业技术组织的核心竞争能力B、岗位胜任力标准能够为专业技术人员提
4、供职业发展努力的方向C、岗位胜任力培训能够为专业技术人员提供职业晋升的渠道和途径D、岗位胜任力认证能够使专业技术人员和组织明确职业发展努力的方向15、专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（）A、基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析B、基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析C、基于岗位胜任力的专业技术人员选拔D、基于岗位胜任力的专业技术人员培训E、基于岗位胜任力的专业考核16、具体的说，专业技术组织的人本管理价值不包括？（）A、专业技术组织全新的管理理念不是依靠专业技术人员B、专业技术组织最主要的管理任务是开发专业技术人员的潜能C、专业技术组织最高的宗旨是尊重每一个专业技术人员D、专业技术
5、组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍E、专业技术组织管理的终极目标是专业技术人员的专项发展17、()属于典型的知识型员工。A、专业技术人员B、农民工C、劳动人员D、白领18、一般来说，收集资料的主要方式有（）。A、行为事件访谈法B、专家小组法C、评价中心法D、问卷调查法19、职业习惯的培养方法有（）。A、有效开展素质拓展活动，促进职业习惯改善B、通过小标签小标语提醒，营造良好的职业习惯氛围C、开展培训自查，注重培训技巧，激发职业习惯意识D、建立健全制度，规范日常管理，促进职业习惯养成20、职业意识的培养方法包括（）。A、培训教育和舆论宣传，助推专业技术人员职业意识提升B、以职业生涯规划为向导，
6、加强专业技术人员的职业意识C、建设职业心理咨询，帮助专业技术人员认识自我D、开展课程培训，强化职业意识观念21、专业技术人员个人提高的途径包括?()A、理清个人知识菜单，确定自己知识提升目标B、固步自封，掌握自身仅有的知识即可C、制定个人提升知识的的行为计划D、主动学习关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法22、专业技术人员提升知识的第一步，是要考虑清楚哪几个问题？（）A、目前自己拥有的最突出的是什么知识B、目前工作岗位最急需的是什么知识C、对比工作岗位最急需的知识，自己最欠缺的是什么知识D、专业技术人员自己应该怎样提升这些欠缺的知识23、专业技术人员制定提升知识的行为计划时，有哪几
7、点要求？（）A、从知识结构的合理性，优化提升岗位知识B、结合专业技术岗位需要，补知识短板C、多阅读一些娱乐报，时尚新闻资讯的书D、从行动上约束自己24、专业技术人员岗位技能的构成分成哪几项？（）A、智力技能B、技术技能C、人际沟通技能D、运动技能25、专业技术人员综合能力的构成分成哪几项？（）A、技术能力B、文化能力C、心理能力D、持续学习能力26、岗位技能的提高途径有哪些?()A、领导重视是提高专业技术人员岗位技能的前提B、科学确定提高专业技术人员岗位技能的内容C、创新技能提高方法，是提高专业技术人员岗位技能的保证D、保持谦虚的心态，多读、多看、多思、多练。27、专业技术组织也可以采用培训的
8、方法，提高专业技术人员岗位技能.具体的方法有哪几个？（）A、独立式学习B、多进行考试C、互助式考试D、师傅带徒弟28、专业技术人员综合能力的高低，直接影响其成长与进步，对岗位胜任力来说尤为重要。提高专业技术人员综合能力主要应该加强以积累和实践2个方面的训练。具体来说，积累应该从哪几个方面入手？（）A、大量涉猎与胜任岗位有关的书籍,提高自己的认知写作能力。B、积累主要靠手机百度，无需浪费时间去阅读C、广学博才，努力成为复合型人才D、专业技术人员在学习知识的同时，还要善于思考，才能积累才干29、专业技术人员在掌握大量知识的基础上，要在专业技术岗位反复实践运用，才能将书本上的知识转化为自己的知识。具
9、体来说，实践应从哪些方面入手？（）A、以积极向上的心态，学习和掌握服务于专业技术岗位的技能，有助于动手能力的提升B、树立为人民服务的胸怀和精忠报国远大志向，培养自己的政治才干C、培养自己的组织能力D、勇敢面对失败30、在专业技术岗位的工作中，良好的工作经验是提高工作效率，保障工作质量不可或缺的关键条件。以下哪些不利于积累工作经验？（）A、纸上谈兵B、花拳绣腿C、停留于书本内容D、一花独秀，无需借鉴别人31、专业技术人员学习积累专业技术岗位工作经验的途径有哪些原则？（）A、问题导向的原则B、持之以恒的原则C、善于总结的原则D、公平竞争的原则32以下哪些属于专业技术人员学习积累的途径？（）A、写好
10、岗位工作后记、写好工作进行记录B、在私下与同事议论岗位工作的学习，会议上不提出异议C、通过学习相关刊物资料，听专题报告，听学术讲座积累理论知识结合实际D、通过技能考核、技能竞赛、经验交流等形式互相交流33、专业技术人员岗位工作成果一般分为理论成果、应用技术成果、软科学成果。基本特征主要有？（）A、科里小考核通过即可，考核成绩也算工作成果B、必须通过考察、试验、研制、观测、实践等一系列岗位工作活动取得C、必须有创造性、新颖性、实用性D、必须通过鉴定、验收、评估、评价或在书刊上公开发表等方式获得社会承认或实践检验34、专业技术岗位工作能力是一种独立的创造性解决问题的综合能力，具体包括以下（）基本能
11、力。A、发现问题能力B、逻辑思维能力C、收集资料能力D、表达能力35、专业技术人员管理协调能力从根本上说，就是提高组织效率的能力，具体包括以下（）基本能力。A、准确制定效率标准的能力B、敏锐察觉差距的能力C、天生的智力决定管理协调能力。智商越高越会管理。D、纠正偏差的能力36、提高专业技术岗位工作成果的途径有？（）A、加强学习，勤奋思考B、树立创新观念C、提高执行力D、提高协调能力37、岗位胜任力人职匹配既是岗位指导的基本原则，也是这种原则指导下的具体岗位选择行为，其意义如下、（）。A、岗位胜任力人职匹配是对人职关系的特殊揭示B、人职匹配是专业技术人员实现自身价值的前提条件C、人职匹配是专业技
12、术组织提高人力资源配置效益的基本途径D、岗位胜任力是人职匹配的上级要求38、人职匹配理论中最有影响力的是（）。A、性格类型论B、特性因素论C、人格类型论D、职业分类论39、帕森斯提出职业指导由3步组成，请您选择出来。（）A、评价求职者的生理和心理特点B、分析各种职业对专业技术人员的要求，并向专业技术求职者提供有关的职业信息C、人职匹配。指导专业技术组织在了解专业技术求职者的特性和职业的各项指标的基础上，帮助专业技术求职者进行比较分析，以便选择一种适合其个人特点又有可能得到并能在职业上取得成功的职业。D、研究领导的才能和心理特点40、美国职业心理学家霍兰德创立的人格类型理论对专业技术人才测评的发
13、展产生了重要的影响。霍兰德在其所著的职业决策一书中描述了哪几种人格类型的相应职业？（）A、实际型B、研究型C、艺术性D、社会型E、企业型41、科学管理理论是指导专业技术组织胜任力管理的基础理论。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。他们是、（）。A、以工作的每个元素的科学划分方法，代替陈旧的经验管理工作法B、专业技术人员选拔、培训和开发的科学方法，代替先前实行的那种个人选择工作和想怎样就怎样的训练做法C、与专业技术人员经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致D、专业技术组织管理者与管理对象应有基本平等的工作和责任范围42、弗雷德里克温斯洛泰勒，是美
14、国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。泰勒的科学管理主要有两大贡献是（）。A、是管理要走向模式化B、劳资双方的精神革命C、是管理要走向科学D、劳资双方的物质革命43、泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。他还提出了一些新的管理任务（）。A、对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法B、科学地挑选工作人员，并进行培训和教育，使之成长C、与工作人员的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办D、管理者和管理对象之间在工作和职责上几乎是均分的，管理者把自己比管
15、理对象更胜任那部分工作承揽下来44、科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题精神革命。科学管理理论的主要观点是、()A、提高自身绩效B、谋求工作效率C、科学管理方法代替旧的管理经验D、管理者和被管理者应该在思想和精神上来一个彻底变革45、根据科学管理理论，泰勒提出了以下相应的管理制度、（）。A、对专业技术人员提出科学的工作方法，以便合理利用工时，提高工效B、在工资制度上实行差别工资制C、对专业技术人员进行科学的选择、培训和提高D、制定科学的岗位工作规程，并用文件形式固定下来以利推广46、岗位胜任力冰山模型的层面划分为以下哪几项？()A、知识、技能B、社会角色C、自我概念D、薪资分配47、提升专业技术人员岗位胜任力时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从专业技术人员的（）等方面进行综合考虑。A、岗位工作动机、B、个人品质、C、价值观D、自我认知、角色定位48、专业技术人员为了提高岗位胜任力有效
