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1、 储备干部培训计划储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式，让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程，完成从学生到职业人的认识转变，并具备基本专业技能，形成规范的工作习惯。一、培训方式：本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集（体）中培训，主要是通过讲师授课和“读书会”的方式，集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识，分享制定行业教材和书籍的精华内容；特训即特殊培训，主要是根据储备干部的培养方向不同，分别进行的专业化培训及岗位实践。二、集训安排：1、集训自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100课时。2、目标：通过学习，了解
2、行业及公司发展历史，熟悉公司文化，掌握职场人基本工作方式方法，书面考核达标。3、培训计划：时间（起）课程类型培训课程课时主要内容企业发展史8H企业规章管理制度3HOA平台操作2H认识房地产2H房地产市场分析3H建筑规划基础知识8H房地产基础知识4H行业法律法规知识4H房地产市场调研2HWord实务操作2HExcel实务操作2HPowerPoint操作2HAutoCAD操作2H职业形象礼仪3H有效沟通3H时间管理2H情绪管理2H职业规划发展2H考 核2H4、自修教材：中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材三、特训安排：1、市场中心：目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯。学习要求： 专业技
3、能：能够独立踩盘，并获得时效性高的市场信息；培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见解，且有一定准确性；从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法；能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；培训计划：培训时间培训课程课时备注部门架构、业务及人员介绍1H市场研发中心绩效考核及人员晋升1H研究员/发展顾问工作职责及业务机制1HPPT应用技巧2H市调方法论跑盘与访谈2HMECE方法论与问题的结构化2H报告分类与基本写作思路2H市场研究与分析3H项目定位与规划建议3H财务评价与
4、经济测算2H建筑基本设计规范2H行内经典案例2H策划与战略3H项目规划评定方法2H演讲与口才2H考 核2H2、策划中心目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作习惯。学习要求： 专业技能： 掌握营销策划工作思路和工作方法； 协助策划经理撰写营销策划方案。基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；培训计划：培训时间培训课程课时备注部门架构、业务及人员介绍1H营销代理中心绩效考核及晋升2H房地产价值分析3H商业地产基础3H销售讲解流程和技巧3H销售管理制度3H营销策划路书（策划流程及思路）3H营销策划模板学习3H营销通路管理与执行3H如何成功地统筹执行营销
5、活动3H如何写营销策划方案及美城经典案例分析8H考 核2H3、推广中心：目标：具备地产整合推广的基本技能，形成规范的工作习惯。 学习要求：专业技能： 获得较高的行业广告审美能力和眼界； 熟悉行业整合推广工作流程； 掌握整合推广创作思路和方式方法。基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop；培训计划：培训时间培训课程课时备注部门架构及业务、考核流程介绍3 H如何提高工作执行力3 H美术设计基础3 H创意文案基础3 H策略基础3 H广告物料制作基础3 H经典广告赏析13 H经典广告赏析23 H传播推广中心经典案例分析3 H如何show稿3 H考
6、核2 H人力资源部 中小企业和大企业，这些大大小小经济细胞的多样性和互补性，形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist3
