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1、*停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案 -45- 停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案 技术设计方案介绍设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司网站：http:/地址：广州市天河区中山大道建中路5号天河软件园海天楼3A06用户服务中心：Tel：020- 联系人：周先生： 陈先生：欢迎来电索取详细方案或来电洽谈业务，免费提供设计方案，价格实惠目 录1 .工程概况31.1工程概况31.2 实施方案设计依据32、施工总则43、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43.2岗位素质要求、分工及职责53.2.1工程总指挥53.2.2项目经理53.2.3技术总监53.2.4工地经理53.2.5专业
2、工程师63.2.6材料设备采购人员63.2.7质量管理工程师63.2.8项目管理人员73.2.9施工班长73.2.10施工工人74、系统施工方案及主要系统安装方法74.1工程施工前期实地勘测84.2施工图纸设计84.3施工前准备84.3.1熟悉和审查图纸84.3.2材料采购、制作与运输94.3.3施工人员和场地的准备94.4.线管、线槽、线缆施工104.5设备安装134.6系统调试154.6.1调试前的准备工作154.6.2布线测试154.7系统试运行及测试204.8人员培训计划224.8.1培训目标:224.8.2培训对象及人数224.8.3培训内容224.8.4培训方法244.8.5总结评
3、估(考核)244.9工程竣工验收244.10系统工程施工变更确认254.11设备开箱验收254.12系统维护264.13工作流程275.确保工期技术组织措施285.1 进度控制和主要工作内容295.2 工程进度计划295.2.1编制工程进度计划的原则295.2.2编制工程进度计划的依据295.2.3编制工程进度计划305.2.4工程进度计划控制305.2.5工程进度控制保证30进度控制组织机构保证31组织机构31组织原则31进度控制制度保证31进度控制管理经验保证325.2.6进度控制措施32进度控制的行政措施32进度控制的管理措施326. 售后服务计划33 1 .工程概况 1.1工程概况 *
4、停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。*停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1.2 实施方案设计依据 家居布线标准TIA/EIA 570-A建筑安装工程质量检验评定标准智能建筑设计标准（EBD-03-95）中华人民共和国安全防范行业标准（GA/T74-94）中华人民共和国公共安全行业标准（GA/T70-94）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）电气装置安装工程施工及验收规范（G
5、BJ232-90，92）防盗报警控制器通用技术条件（GB 12663-90）民用建筑电信布线系统标准ANSI/EIA/TIA-568A电信走道和空间的民用建筑标准ANSI/EIA/TIA-569民用建筑电信设备的管理标准ANSI/EIA/TIA-606民用建筑电信设施接地标准ANSI/EIA/TIA-607UTP布线现场测试标准TSB-67电信布线系统标准ISO/IEC 11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：97中国民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922、施工总则 所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报
6、总监理工程师批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构 3.1项目主管及组织机构 为了确保荔城花园一期智能化工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组（以下简称广州捷安视智能化工程项目部），全面负责设计、组织、协调工作。 根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。广州捷安视智能
7、项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务于荔城花园一期智能化工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程师2人，安检工程师1人, 材料采购1人, 项目管理人员1人, 施工班长1人。熟练操作工人（大工）人数为5人（包括名电焊工和施工班长），小工（杂工）5人。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责 3.2.1工程总指挥 工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术
8、、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事干练果断。3.2.2项目经理 工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。3.2.3技术总监 工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协
9、调。任职资格：公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统工程调试，取得高级工程师职称，有很好的协调领导能力。3.2.4工地经理 工作内容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。任职资格：主任工程师，具有大、中型工程项目的管理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织协调能力。3.2.5专业工程师 工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。 3.2.6材料设备采购
10、人员 工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点，3.2.7质量管理工程师 工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，负责协调系统安装调试的设备检验与工程验收工作；任职资格：有3年以上施工安全管理经验，有上岗培训经历，极强的责任感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境；并熟悉相关技术执行标准及验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，3.2.8项目管理人员 工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集
11、、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责荔城花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务工作。 3.2.9施工班长 工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有关工作；下达当天工作任务；同时参加施工等；任职资格：有5年以上的施工经验，完全可以看懂施工图纸，取得施工员证书，有强烈的责任感和较好的领导能力，关于解决处理问题，能和施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能与上级沟通良好等。3.2.10施工工人 工作内容：参加施工操作；任职资格：有多年施工操作经
12、验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法 系统工程的施工方案设计是工程的关键环节之一，通过设计把业主要求转化为设计技术文件。系统工程的施工方案设计依据是业主列明的技术要求及有关标准、规定。完善后的设计方案，经评审征得业主确认后，即可据此开展工作。4.1工程施工前期实地勘测 根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。4.2施工图纸设计 根据经业主确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图的设计。 施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）必须在进场施工前完成设计、制作、送审等；各设备安装大样图亦必须在上述施工图送审完毕
