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1、停工停产期间安全管理方法在此期间组织全项目部职工贯彻学习文件精神，统一思想，统一认识。认真落实各项安全生产管理制度，做到任务明确、责任到人、措施到位。严格按照上级的文件精神办事，加快办理申请联合试运转相关手续，在未取得手续之前，继续停止一切施工建设活动。为此我矿专门成立了停工期间的安全领导组，制定了停工期间的隐患排查治理方案和安全措施；一、矿成立停工期间的安全领导组 组 长：刘建海 副组长：张斌 李春 成 员：章双喜、张祥、付国龙、强龙 二、停工期间的隐患排查治理方案1、严格执行党和国家的安全生产方针、政策、条例等法规，认真贯彻落实省、市、县等有关部门的文件规定，强化安全管理，建立健全安全生产
2、管理的长效机制。2、对井上、下的供电系统进行全面检查，由机电矿长史志成负责。3、停工期间炸药库的保卫工作，每班保安不得少于2人，对部分外地回家职工，离矿时必须经保卫科进行全面检查，方可离矿。4、强化项目部保卫工作，值班人员必须24小时坚守工作岗位。5、对井下各个系统进行全面安全检查，发现隐患立即进行处理，特别是井下的排水系统的水泵逐个进行检查，备用水泵是否完好，各种配件是否到位，并有专人进行负责。6、严格执行项目部跟班负责制度，安全员、瓦斯检查员等安全管理人员深入现场，强化现场管理，发现问题及时处理。7、加强“三大监控”系统的维护管理，按时调校传感器，确保监控系统正常运转。8、认真抓好隐患排查
3、治理工作，继续搞好煤矿安全生产专项整治工作，按照“五落实”，消除重大隐患。9、搞好入井人员的清点和检身工作，入井人员必须佩戴自救器。10、加强职工培训工作，提高职工的安全意识和业务技能，牢固树立“安全第一”的思想，坚决杜绝“三违”现象的发生。三、停工期间的安全技术措施1、所有在项目部人员，在停工期间，始终坚持“以人为本”牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，认真抓好“一通三防”管理工作，消除各种事故隐患，确保矿井安全。2、项目部停工期间的安全领导组，坚持项目部领导、安全管理人员跟班作业制度，每天井上下必须有项目部领导、安全管理人员值班，井下进行安全巡回检查，发现问题及时处理。3、严格执行公
4、司的文件精神，没有上级有关部门批准，绝对不动工、不施工、停止一切建设生产活动。4、积极进行职工全员安全培训教育工作，保证在项目部职工每天参加培训，提高职工队伍素质，使每位职工掌握安全知识。5、停工期间认真维护井上下通讯系统，确保通讯系统畅通。6、认真做好治安综合治理工作，加强易燃易爆物品的安全管理，防止安全事故发生、保障社会稳定。7、认真做好所有职工工资发放工作，保证回家人员及时离矿、留矿人员安心工作。8、认真做好项目部安全保卫工作，重点是办公场所、库房等地点，同时对职工宿舍进行安全检查，防止煤气中毒事故发生，确保煤矿财产及职工生命安全。9、停工期间井下工作人员必须是两人同上同下，严禁一人下井
5、单独从事工作。划分工作区域，对所负责的工作地点每班必须认真的进行检查，发现问题立即进行处理或报告调度室。10、停工期间做好井上下的安全供电工作，对供电线路进行安全检查，从变电所到用电地点，从高压到低压，不能使用的电缆该更换的及时进行更换，设备不行的更换设备，确保供电安全。12、停工期间做好防灭火工作，对地面的消防系统进行检查，消防设施是否到位，消防器材是否符合消防要求，井下的消防管路是否完善到位，主要地点的消防器材是否符合煤矿规程要求，对检查出的问题认真进行落实。山西潞安工程有限公司矿建分公司五里堠项目部中小企业和大企业，这些大大小小经济细胞的多样性和互补性，形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
