以广告策划的角度分析电影《食神》.doc

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1、以广告策划的角度分析电影食神 09广告一班 王 宝 迪食神是96年一部典型的贺岁片,也是星哥亲自上阵又编又导又演的影片,整个故事是个“得而复失、失而复得”的戏剧过程,给了星哥发挥演技的巨大空间,而且烹制佳肴美食的题材也适合星哥绝妙想象力的挥洒。果然,星哥的“撒尿牛丸”就有十足的噱头,打乒乓球的创意可以在破坏之王中找到来历,最后的“叉烧饭”更是匪夷所思。这部电影不仅搞笑,而且还有许许多多的广告策划的案例,让人受益匪浅。开始的时候主角周星驰,在街边吃着砸碎面,然后引出了“食神”这个概念。然后将观众带到了全港至尊名厨大赛,而影片的主角周星驰身为食神作为大赛的评判师。一共五道菜,男主角用很专业的术语一

2、一评判的每位厨师的作品,而且还说出了这些厨师菜肴的优点以及缺点,让观众感觉,菜虽然简单,但是依旧让人向往,而食神周星驰却没有对这些菜满意,并且一一的否定了他们。最后没有人能做到食神那种“心”的境界,以此来告诉大家做菜一定要用心。并且奠定了自己食神不可超越的地位。当比赛结束,到了下一个场景,却暴露了食神的真是面目,自大,骄傲,目中无人。而且也道出了,这个比赛仅仅是个广告而已,5大名厨就是为了捧红食神。让他更能收到名与利。一个不懂做菜的人却做上了食神,全靠他的商业策划与商业头脑。之后的场景是有人来找他做产品代言,是一种方便碗面的品牌,在广告策划中这就是借助食神的名声来壮大自己的产品,从外包装到名字

3、都让这个产品与食神联系在一起,让消费者消费商品。之后有一幕场景是周星驰的餐饮事业开张,剪彩之前周星驰嘱咐下属的那段对白“盘子要有多小就多小,凳子要多窄就多宅,顾客要舒服就不让他舒服,吃完了他抬屁股就会走了,习惯要多粗就多粗,冰块要有多大就多大,一杯喝完了他还要喝第二杯。”这就可以看出他的分店是一个快餐店,虽然不会影响人们的身体健康,但是却能最大化的赚取利润,不得不佩服他,这也是一种策划。接着,男主人公推销出自己的商品,名字叫做“刻骨铭心初恋金银情侣套餐”每份只卖九十九块九毛九,也就是说不到100.00块,其实这就是一碗普普通通的杂碎面,而通过了名人食神做的就变得昂贵就卖到了比普通地摊高好几倍,

4、而且普普通通的材料,但是全被他加上了与情侣有关系的因素,“热恋当中的猪,情比金坚的炸猪排,一生只恋爱一次的巴黎九味鱼,印度的感情咖喱,天长地久的韩国野生萝卜,荡气回肠的猪大肠,恩爱缠绵的面条,”还有推销手段,赠送印花,集印花可购买99块9的骨头吊坠。这些东西都不之前,但是经过他的语言包装,再加上食神这个名字,就卖上了高价,从策划的角度这就叫做名人效应他的自大与傲慢,让合作伙伴利用,把他从食神的身份变成了负债累累的普通人。在这之后通过一系列的遭遇,然后结合了牛肉丸和撒尿虾,让他意外开发了新产品“爆浆撒尿牛丸”并且开始投放市场。刚开始的策划是先开店,然后开分店,上市,集资,炒股票,然后炒地皮,接着

5、在上市。让他东山再起有了大体的路线。但是当新产品上市的时候他们却并不如意,他们并没有了解市场,只是把商品投入到了市场当中,从策划的角度上讲他们是缺少了市场的调查,没有突出产品的特性,没有让大众消费者了解他们的产品。结果自然是无人光顾,接着他们做出了一系列的调整,从价格上一降再降,打起了价格战,最后竟然做到了免费品尝的地步,然后一个医院的护士在抱着试试看的心理拿走了一份,结果却发现爆浆撒尿牛丸让厌食症的人重新有了吃东西的欲望,结果就免费的得到了宣传,并且让记者都来采访。接着在采访当中,用了3个自己人爆出爆浆撒尿牛丸更为神奇的功效,让其更加的出名,达到了人尽皆知的效果。这种宣传方式,取得了很大的功

6、效。接着就是准备做大,为了不让对手了解自己,阻挠自己,他放弃了开始的策划方案,重新头筹,用贷款的钱,投资加工厂,做起了罐头,让对手不知道该怎么应对,打破了他们让他“死路一条”的计划,在全香港销售自己的产品,扩大了市场,真的做到了东山再起。让他的对手无言以对。整个电影当中,虽然策划的比重不多,但是穿插了整个食神的事业阶段,从发家,到落魄,然后又到东山再起,都离不开他的策划。中小企业和大企业,这些大大小小经济细胞的多样性和互补性,形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业,面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。actively carry ou

7、t the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the

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