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1、以创先争优活动推动企业转型发展开滦集团公司党委（2010年6月24日）深入开展创先争优活动以来，开滦党委高度重视、迅速行动。围绕百年企业改革发展面临的诸多困难和艰巨任务，按照“组织创先进、党员争优秀、企业大发展、员工得实惠”的总体要求，采取强有力措施，扎实开展创先争优活动，有力地促进了企业的产业结构调整和经济转型发展。我们主要做了三方面工作。一、强化学习，广泛发动，把思想和行动迅速统一到中央和省委的决策部署上来4月6日和4月16日，中央、省委分别召开全党深入开展创先争优活动动员大会之后。开滦集团党委立即进行安排部署。一是加强领导，健全组织机构。成立了以党委书记、董事长为组长，两名党委副书记为副
2、组长的创先争优动活动领导小组。成员由集团党建、人力、纪委、办公室、工会、团委等部门正职组成。活动领导小组办公室设在集团公司党建部。集团所属二、三级党委、总支也比照集团党委，分别建立了创先争优动活动领导小组、工作机构。二是认真组织学习培训，提高思想认识。及时组织中心组专题学习。通过学习讨论，提高了党政领导班子成员的认识，增强了责任感和使命感，班子成员一致表示要以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，深入扎实地搞好创先争优活动。为提高活动效果，从4月16日开始，集团公司专门组织高管人员进行学习。重点把“围绕构建现代产业体系新思维，加快推进企业转型发展”作为开展创先争优活动的背景、目标和任
3、务提出来，引导各级领导人员进行深入的理性思考，探索后金融危机时期资源型企业转型发展的新路子。有700多名高管和中层管技人员参加了电视电话会议，并分9期对450多名高管人员进行集中学习培训。通过学习培训，使各级领导人员从战略和全局的高度充分认识到开展创先争优活动对促进企业结构调整、转变发展方式的重要意义。三是广泛宣传发动，奠定思想基础。在省委、省国资委党委动员大会后，开滦集团采取视频分转的形式，在第一时间召开了集团公司创先争优动员大会。集团公司下设18个分会场，有450多名党务工作者和党员代表参加大会。集团公司创先争优动活动办公室及时编发专题简报，面向全体党员下发宣传提纲和学习资料，在局域网建立
4、“创先争优网站”、开滦日报和开滦电视开设了“争排头、做标杆”活动专栏，充分利用开滦党建创新现代管控系统、开滦党建网、报纸、电视等媒介，及时将集团党委动员部署精神传递到每个基层党组织和每名党员，横向到边、纵向到底，确保全面覆盖。二、深入调研、查摆问题，有针对性地制定创先争优活动实施方案一是认真摸清底数，查找突出问题。在制定活动实施方案前，开滦党委组织了党组织状况和党员队伍状况、企业发展所处位置、员工急需盼望解决问题三个专题调查。力求紧密联系企业实际，更加富有成效地推动创先争优活动深入开展。调查表明，集团公司正处在结构调整、转型发展的关键时期，面临着市场不稳定因素增加、行业竞争日益加剧、低炭经济挑
5、战、节能减排压力增大等新形势，虽然近两年来我们在转型发展上取得了初步成果，但仍然存在着转型发展理念不强，转型的基础不很牢固，自主创新能力弱等诸多实际问题。二是制定了针对性和实效性较强的实施方案。在充分调查分析的基础上，按照上级党组织的安排部署，我们以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为目标，结合企业实际，制定了开滦集团党委关于创先争优活动的实施方案。实施方案重点体现了省委、省政府关于加快转变经济发展方式的要求，符合省国资委党委创先争优活动实施方案和周杰书记动员讲话提出的“一条主线”、“四个活动”载体、“五个一批”工作措施的总体要求。实施方案明确了“以创先争优活动推动开滦
6、转型发展”的活动主题，提出了“3155”活动工程，即 “3有”（按党章和新时代对企业党组织和党员的要求有新标准；在本企业科学发展、转型发展中有新作为；在广大职工群众中有良好口碑），“1提升”（完善开滦党建创新现代管控系统，通过制度体系和网络体系建设，提升党建科学化水平），“5个活动”（四好领导班子、四强党组织、四优共产党员、四创项目、发挥“三个作用”显风采活动），“5个一批”，（开滦党委要争当省政府国资委系统的红旗党委，推广10个基层党支部建设的先进经验，培育50名政治素质好、懂经营、善管理的复合型党务干部，有100个党支部晋档升级，创建1000个党员先锋岗）。该实施方案既体现了上级党组织的要
7、求，又体现了开滦的特色；既有宏观要求，又有量化指标，避免了“上下一般粗”和基层建设没活力的现象。三、创新载体、强力推进，确保全面争创阶段取得实效按照省国资委党委关于创先争优活动的四大步骤总体安排部署，我们已于5月中旬率先转入了全面争创的第二阶段。一是创新工作载体，确保活动扎实推进。我们在完成中央、省委、省国资委要求的“规定动作 ”外，还主动加压，完成了几项“自选动作”。1.制作下发了3万份“明白卡”。包含了活动主题、目标、内容、名词解释等六个方面内容。“明白卡”采取四页对折塑封印制，对折后大小与普通名片相当，方便携带，保证了每名党员在工作间隙、茶余饭后可以随时随地拿出来学习。除了在岗党员人手一
8、卡，“明白卡”还发放到了离退休党员和近6000名积极分子手中，确保了活动的全覆盖。2.建立了集团公司党委常委联系点制度。集团党委常委按照各自的定点分工，深入基层矿厂单位，帮助基层单位统一思想、提高认识、完善思路、制定措施、解决问题。3.在领导班子和领导人员中重点开展“学先进、树形象、提素质、做贡献”活动。引导各级领导班子和领导人员学赶先进典型，提高综合素质，增强驾驭复杂局面的能力和水平。4.深入开展征集评选创先争优活动精品案例活动。目的是围绕核心工作，采取关键措施，解决突出矛盾，力争最佳成效。选树一批紧密结合生产经营实际，具有创新性、实效性、典型性的创先争优活动精品案例，以供大家学习借鉴。5.
9、成立创先争优活动课题组，进行专项课题研究，形成开滦集团党委创先争优活动综合课题报告。与基层实践后的精品案例成果一并汇编成册，用于指导今后开滦集团长期的创先争优活动，为创先争优活动长效机制建设奠定基础。二是以解决阻碍企业转型发展的重点难点问题为核心，做实做好创先争优活动。一在党组织坚持谋大事抓大事，引领企业正确发展思路方面创先争优。通过创先争优活动，开滦党委强化了“六大转型”，建设“一基五线”转型发展新模式，进一步坚定了按照以煤为基础，大力发展替代产业和新兴产业的战略，加快实施以技术创新引领循环发展、产业升级、产品优化的创新路线图。二在加强领导班子建设，提高领导班子执行力方面创先争优。通过创先争
10、优活动，进一步突出党的政治核心地位，从组织体制和工作机制上确保党组织参与企业重大问题决策。三在促进企业科技创新，推动技术进步方面创先争优。通过活动，增强创新意识、品牌意识，不断提高自主创新能力。四在加强企业管理，提高企业经济运行质量方面创先争优。近期重点推进了企业对标管理和6月份安全月活动，进一步深化管理体制改革，提高管理水平，向管理要效益，向安全要效益。截止5月底，集团公司百万吨死亡率为0.058，达到了历史同期最好水平。五在加强党风廉政建设，为企业发展发挥保驾护航作用方面创先争优。进一步加大了查处案件力度。立足超前防范，规范用权，推进权力运行监控机制建设和廉洁文化建设。六在充分发挥各级党组
11、织凝心聚力的政治优势，统领党群工作，维护企业和谐稳定建设方面创先争优，为企业改革发展营造良好环境。经过集团上下共同努力，今年1-5月份比去年同期,营业收入增长89.26%，利润总额增长107.1%。三是加强制度体系建设，形成创先争优活动的长效机制。我们借助自主研发的开滦党建创新现代管控系统平台，加强创先争优活动的制度体系和信息网络体系建设。严格督导各级党组织把创先争优活动实施目标、实施创争过程、考核评价情况，分别纳入到管控系统的工作职责、途径程序、考核评价三大系统及其九个子系统，切实做到管控系统与创先争优活动同谋划、同部署、同实施、同考核。通过管控系统持续的“阳光下运行”，让每一名开滦员工随时
12、都能看到千里矿区党组织和党员的创先争优活动情况和典型事迹，达到鼓励先进和激励后进的目的，不断推进活动的延展和深化。目前，“全面争创，整体推进”的第二阶段进展情况顺利。国务院国资委副主任金阳，原河北省委副书记车俊、组织部副部长王亮以及省国资委、市委等领导来调研时，对我们的工作给予充分肯定，同时也提出了更高的要求。今后，开滦集团党委要认真按照上级党组织的要求，不断推进创先争优活动。要坚持现有好的做法，发挥党组织政治优势，将之转化为企业核心竞争力；要将创先争优活动与其他各项工作统一谋划、统一推进，做到统筹兼顾，形成整体合力；活动要切实体现投入少、产出多的特点，减少不必要的形式，紧紧围绕生产经营中心，
13、将生产经营效果作为检验创先争优活动的重要标准。今后，我们要以这次会议为新的契机和新的动力，查找不足、主动加压、再接再厉，力争取得更好的成绩。中小企业和大企业，这些大大小小经济细胞的多样性和互补性，形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
