《【2017年整理】机运一队组织生产措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2017年整理】机运一队组织生产措施（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保证四月份安全生产措施保 证 单 位： 单 位 负 责 人： 措 施 编 制 人： 李志伟 编制时间： 2012-3 机运一队生产组织措施为了搞好我井安全生产工作，圆满完成全井三月份的生产任务。我队结合井有关要求召开了班组长以上会议，以提高单产水平，高产高效为目的。具体措施如下：一、安全运转措施：1、加强职工教育，抓好周二、周五的安全、政治学习，提高职工安全素质和安全意识。加强工人对一般和常见事故的排除技能的学习。2、加强对班组长自身素质能力的培训，特别是加强对风险预控知识的培训，做到干活前先排查隐患，强化现场管理，抓好隐患排查和整改，始终坚持不带隐患生产和不在危险状态下作业。3、干活前要提前
2、规划，提高功效和效率，保证工人不超时干活4、严格制定包机制度，建立包机台账，月底进行考核。影响时间最多的班组在进行工资考核时进行降分处理。5、加大机电检修力度，特别是八点的检修质量，4 点和 0 点最多检修 30 分钟。6、 加强对 21060 三部和上仓皮带的管理，注意好煤和次煤的分装分运，强化煤质管理 7、加强对工人当前形势教育，组织工人进行讨论，多出点子，多出主意8、建立交接班台账，要求司机进行现场交接班，确保设备正常开机9、对每台设备检修项目进行备案记录，严格落实责任追究10、加强对各部机头喷雾的管理，严格控制喷雾大小11、建立开机台账，做到勤汇报、勤沟通。做到设备不空载，严格控制电量
3、。12、狠反“三违” ，要求班组长以上干部，每月抓 2 名“三违”人员，少抓一个罚款 50 元13、加强区队班组建设，组织职工认真学习上级文件精神和质量标准化标准，提高职工质量标准化意识。14、在今后工作中运用警示教育法、班前提问法、现场提示法、现场帮教法重抓安全教育培训，使干部职工安全意识和保证安全的能力同步提高,实现矿井安全生产。机运一队2014-03-075、在今后工作中运用警示教育法、班前提问法、现场提示法、现场帮教法重抓安全教育培训，使干部职工安全意识和保证安全的能力同步提高,实现矿井安全生产。区队设置三违警示台，组织“三违”人员进行现身说法，算经济账，从自身经济损失、班组经济、名誉
4、损失等方面警醒教育工友。每天班前会上，值班、跟班管理人员采取动态抽考的方式，口头提问职工当班检修及操作时的安全措施、安全确认标准等应知应会内容。在机巷内设置“安全警示牌” ，使职工对现场安全状况心中有数，该干什么、怎么干、如何操作提，高职工自主保安意识和规范操作的行为。要求所有区队管理人员每次下井必须完成一个帮教指标，即采取理论联系实际的方式，手把手地帮助职工掌握正规操作标准、流程、技巧和安全注意事项，迅速提高安全薄弱人员的安全生产能力。6、在保运转方面为了全井生产任务圆满完成，要树立精检修、保运转、促生产的理念，1）合理安排每天八点班两个小时检修时间，对每台设备进行检修；2）对每台设备检修项目进行备案记录；3）设备、区域包机到人，责任落实到人，监督检查到位；4）如发现重复隐患，检查不到位，对责任人加重处罚；7、设备班中出现影响按照机运队管理办法的相关内容执行；一井机运队2012 年 3 月 28 日
