《2020年论文写作的领域知识和写作思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年论文写作的领域知识和写作思路（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论文写作的领域知识和写作思路 学术论文是指有系统的、较专门的讨论或研究某科学领域中的问题,表述科学研究成果的文章以下是小编搜集整理的论文写作的领域知识和写作思路供大家阅读查看 1、质量管理： 在本领域涉及到的知识点主要是质量保证和质量控制的措施质量是规划出来的不是靠后期的检查和测试出来的 质量保证的目的是保证项目实施是按照组织的质量政策来实施的是按照质量管理计划来进行的它主要针对的是过程也就是保证我们过程是正确的通常是通过质量审计、过程分析来达到目的 质量控制针对的是结果通过质量控制来确认我们的可交付物是否符合质量要求采用的方法一般有：因果图、帕雷托图控制图等等 其中质量保证的主要活动包括项目
2、产品审计、项目执行过程审计输出质量报告 质量控制的主要活动有技术评审、代码评审、单元测试、集成测试、系统测试、缺陷追踪等 软件质量保证一般可以从：1、有效控制软件开发的过程(系统的计划、需求分析、系统设计、编码、测试);2、内部有角色职责的组织;3、对开发过程和开发人员的恰当管理3个方面写 也可以从：贯彻工程化开发的原则文档建设文档、代码的一致性以及版本控制和跟踪管理重视质量控制(计划、评审、变更管理责任制明确);重视人员的管理机制等方面写 质量控制：可采用测试的方法其中有：测试计划的制定测试数据的准备、测试环境的建立和测试前数据的备份、测试、测试记录和结果分析测试验收和试运行 我觉得写质量管
3、理的论文的时候可以先写质量管理计划的编制然后从PDCA4个方面融合软件质量保证和质量控制进行当然更主要的是看论文的第2个问题千万别跑题 2、进度管理 写进度的时候我觉得可以从如下几个方面写： 可以写进度管理的6个过程 可以采用分阶段开发、验收、上线的建设方式对项目进度进行合理的编排;通过功能点方式进行开发进度的检查监控发现偏差及时纠正;对关键业务系统的开发人员配备实行AB角制弥补开发人员技术上的欠缺同时预防人员流动对项目进度造成的影响 采用快速原型法开发原型用于与客户的交流和反馈同时召开需求评审会确认需求避免返工;将任务进行分解并行化可以加快进度;采用Delphi法、功能点估计法和类比估计法来
4、准确估算工作量;识别关键任务根据需求的轻重缓急分阶段迭代式开发;严格控制变更防止需求蔓延;在项目的各种目标中进行动态平衡随时了解进度适时进行调整并采取措施加以控制;实行项目工作周报、月报用甘特图公布实际项目进度;使用配置管理工具加强监控日常进度出现问题及时处理结合PDCA的写法写 3、成本管理 项目成本管理的基本过程是成本估算、成本预算和成本控制成本估算是对项目投入的各种成本资源采用类比、自上而下、资源单价、差别估算等基本方法对每项资源估算其成本、时间和数量;成本预算是降成本估算分配到项目的各项具体WBS要素确定各项工作和活动的成本定额制定项目成本控制的基准成本控制是利用成本控制系统、绩效评估
5、偏差管理等方法与进度控制结合进行地有效控制 我觉得也可以从PDCA挣值分析等方面写发现成本超支了需要办 4、整体管理 整体管理我觉得涉及的内容比较多大家主要是根据论文题目中的第二个小问题进行回答 大致上可以从这几个方面写： 加强与用户方、项目干系人的沟通注重用户需求和需求的变化合理配置项目组成员对风险进行及时的评估然后从质量、进度、投资三个主要方面写如何力求这三点的平衡也可以注意写整体管理的7个过程 5、沟通管理 沟通包含4个过程：沟通计划的编制：用结构化和系统化的方法分析项目干系人对项目的影响把项目组作为一个整体做到内外有;信息分发：以合适的方式及时地向项目干系人分发信息对突发事件作出反应并
6、将所采用的沟通技巧、经验、报告、干系人反馈等内容更新到组织过程资产;项目干系人管理：采用不同的沟通方法满足干系人的信息需求解决他们之间的问题并对所解决的问题记录;绩效报告：项目干系人通过审查绩效报告随时掌握最新的动态进展分析发展趋势发现问题采取必要的措施 沟通中会存在大量冲突的解决包括撤退、回避、折衷、强制、面对(解决问题)等方法其中一般“面对”是解决冲突最好的办法另外需要根据不同的时间、干系人和场合采取不同的冲突解决办法 我觉得如果是写冲突可以从以上几个内容中找点相关知识写写强调项目沟通管理的重要性分析项目中沟通管理的主要问题提出制定切实可行的沟通计划、使用多种沟通技巧、注重冲突管理等措施保
7、证项目的成功交付 6、风险管理 风险管理包括六个基本过程分别是：(1)风险管理计划编制描述如何为项目处理和执行风险管理活动;(2)风险识别目标是识别和确定出项目究竟有些风险;(3)风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序以便采取进一步措施;(4)风险定量分析定量的分析风险对项目目标的影响它对不确定因素提供了一种量化的方法帮助我们做出尽可能恰当的决策;(5)风险应对计划编制通过开发备用的方法、制定一些措施以便提高项目成功的机会降低失败的威胁;(6)风险监控跟踪已识别的风险监测残余风险并识别新的风险保证风险计划的执行评价这些计划对减轻风险的有效性 我觉得写论文的时候可以从中选择几个写或者是根据论
8、题的要求进行展开例如可以写采用专家判断、类比来识别风险;通过风险概率矩阵来对风险进行排序对优先级高的风险进行定量风险分析也可以采用决策树等方式来对风险进行定量分析我们要针对不同的风险采取不同的应对措施对于消极的风险可以减轻、回避或是转移对于积极的风险可以进行措施让它给我们的项目带来收益 7、人力资源管理 主要涉及到制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队制定人力资源计划包含设别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系并编制人员配备管理计划 组建项目团队就是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程建设项目团队就是提高项目组成员工作能力促进团队互动和改善团队氛围提供项目绩效管理
9、项目团队就是跟踪团队成员工作和日常表现提供反馈解决问题并管理变更以便于优化项目绩效 我们写这个论题的论文时候可以按照上面的几点写然后举点例子说出你是解决的还没有想想你是如何防止核心人员辞职的? 8、范围管理 我觉得做好范围管理可以用：范围计划的编制;项目范围的分解;项目范围变更的措施等方面去写 做好项目范围计划的编制工作细致的项目范围计划编制可以使得项目范围的变化处于可度量、可控制的状态;采用项目管理软件对项目可交付物的生产活动进行分解可以自动的、直观地进行项目范围的管理结合项目的质量、进度、投资以及变更管理系统对项目范围的变更进行严格的管理特别强调范围确认不能写错 9、需求管理 对于需求管理
10、我觉得可以从需求收集、需求评审、需求跟踪、需求变更控制等几个内容写 写需求收集的时候可以说项目干系人众多需求不好搜集体现自己的工作量然后一定要写需求评审确认需求免得造成返工其中用正式评审和非正式评审然后通过正向跟踪、逆向跟踪等对需求进行跟踪建立需求跟踪矩阵另外实际项目建设中由于用户业务发生变化或是由于新产品、新技术、新政策等原因需求一般是要进行变更的因此我们要做好需求变更管理严格按照变更流程来实现 10、绩效考核 在绩效考核管理中我觉得可以这样写：归纳整理原有的绩效数据根据团队建设目标针对公司的企业文化特点和项目团队的规模、素质采用定量和定性互补多种评估方法相结合的绩效考评方法制定合理的绩效计划在项目实施过程中注重沟通和激励实行因工作角色而异团队绩效和个人绩效相结合的管理策略并且在评估过程中采用及时反馈的评估方针和措施 就是要将制订绩效目标及计划、绩效指导与反馈绩效考核、绩效结果运用四个环节的循环另外如果发现问题要制定合适的绩效改进方案并在绩效改进方案的实施过程中通过培训明示绩效管理制度等
