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1、财务管理中管理会计与财务会计的应用分析毕业论文初稿 账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务它要求规范、准确保证会计核算会计监督和会计准则的有效实施下面是小编为你带来的财务管理中管理会计与财务会计的应用分析毕业论文初稿欢迎阅读 摘要：企业发展过程中科学有效的财务管理是永恒的主题而作为财务管理中最重要的组成部分管理会计与财务会计既有区别又有联系在企业日常经营管理中实现管理会计与财务会计的统一、融合可以有效提高企业财务管理的效率及效果从而提高企业的综合竞争力水平文章主要分析管理会计与财务会的异同点并提出实现二者融合的措施 关键词：企业财务管理;管理会计;财
2、务会计 企业发展过程中其内部环境、外部环境均在进行动态变化而在竞争日益激烈的市场环境中企业要获得更好的发展实现财务管理中管理会计与财务会计的有机融合是一条重要途径 一、企业财务管理中管理会计与财务会计的区别与联系 (一)管理会计与财务会计的区别 具体而言企业财务管理中管理会计与财务会计的区别在于：首先二者的基本概念存在差异财务会计需要向企业定期提供全面、系统的财务信息资料报告而资料报告的对象除了与企业相关的财务信息外还包括与企业日常经营有直接利益相关的其它企业团体及个人因此要求财务会计所提供的会计凭证必须实现格式、登记报表、会计规范及会计准则的统一性且信息载体必须具有连续性、系统性企业发展过程
3、中主要以财务会计提供的数据为参考依据为其财务管理提供宏观、系统、全面的会计数据相对财务会计的整体性而言管理会计所提供的财务信息具有局部性的特点企业内部管理过程中出于某种特定的需求需要管理会计提供财务信息因此其报表格式、报告模式及模版没有统一规定对报告时间也无限制其只需根据企业的实际情况选择针对性的管理模式即可 其次二者的服务对象各有侧重由上述分析可知财务会计的工作对象主要是企业的整体资金密切追踪企业资金的运作及结果数据整理要求细化、严格、规范才能将企业的资金运作状况全面、的反映出来而管理会计的服务对象主要是企业内部的各个部门其更多的侧重于企业管理而非财务管理虽然财务会计与管理会计最终的职能都是
4、为企业的发展提供财务信息数据但是二者的职能存在显著差异财务会计的服务范围包括企业相关的数据报表及与企业有经济关联的其它资金数据资金状况需要通过记账、算账的方式进行核算而管理会计则服务于企业内部通过分析问题对企业财务管理的未来发展做出预测与控制二者的服务对象、管理职能存在差异 再次二者的功能时间性存在差异企业日常管理中财务会计报表包括月报、季度报表、年终报表等等不同的报表贯穿整个财务管理年度时间上有严格要求其主要目的是将企业历史财务状况动态、完整的体现出来企业决策者、管理者再根据财务会计报表对企业的经济活动、资金运作情况等进行分析与总结而管理会计对报表时间要求不是非常严格且对历史数据信息的分析也
5、涉及较少其主要以财务会计总结为基础对企业财务信息做深入加工与剖析最终形成报告文件为企业的发展决策提供指导由此可见管理会计除了要总结企业以往的经济活动外还要对企业未来的经济发展形势做出准确预测 (二)财务会计与管理会计的联系 财务会计与管理会计同属企业财务管理的范畴因此二者之间也有一定的联系首先二者的核算信息、核算对象均为企业各项经营管理活动二者具有一致的信息来源其次二者的工作目标均是为企业发展决策提供参考依据因此二者均需保证经营管理信息的完整性、性此外管理会计与财务会计的核算内容也有交互性财务会计核算的主要内容包括费用、收入、成本、利润等等经济活动相关的各项指标而管理会计主要对财务会计的核算结
6、果进行加工、分析推算出企业的发展动向及各事项的最终结果由此可见二者的核算内容是相互影响的 二、企业财务会计与管理会计结合的优势 首先可以提高企业的综合竞争力科学有效的财务管理是帮助企业适应市场竞争、保证其它业务正常运转的基础措施而财务会计与管理会计的融合要有效提高企业财务管理的效率有助于拓展企业其它业务从而促进企业的整体发展其次管理会计与财务会计的融合可提高资金的应用效益 在现代化企业管理中全面、精确的财务信息数据是企业决策者对企业发展做出准确决策的重要依据管理会计与财务会计相融合可大大减少企业的资金浪费提高企业人力资源利用率及资金的使用效率将企业经营管理中各项资源的效用充分发挥出来最后降低企
7、业的经营管理成本无论是财务会计还是管理会计其最终的管理目标都是为企业发展、决策提供会计信息二者的融合可以大大减少经营管理成本从而提高企业的经济效益 三、企业财务管理中财务会计与管理会计的融合策略 (一)完善财务管理中的会计制度 企业财务会计与管理会计的融合是会计发展的一大突破企业管理者要充分认识到决策过程中管理会计的重要性不断完善会计管理制度明确会计管理人员的管理职责及权限在企业财务管理中建立健全的会计制度首先要加强会计人员的培训不断增强其综合素质及专业能力使得财务管理人员不仅具备财务会计的管理知识还了解管理会计的一般工作要求以加强财务会计与管理会计的融合度其次要改进工作方法财务会计要向管理会
8、计提供及时、可靠、准确的会计信息形成一套完善的融合体系企业的财务会计要将单一的计量模式基础转换成多元化的计量以实现企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式的配合 (二)贯穿于财务管理的整个阶段 在实际的企业财务管理中既然财务会计与管理会计的管理目标、核算对象是一致的二者的核算内容具有交互性因此可以从企业财务管理的事前、事中、事后三个阶段实现二者的融合以提高企业财务管理的有效性 首先事前预测会计工作及管理会计运用到的基础信息主要是通过会计凭证反映出来因此可以将会计凭证作为财务会计与管理会计融合的主要媒介现有的企业会计凭证主要以货币为单位仅有借、贷方记录无法满足财务会计与管理会计融合的需求因此要对
9、会计凭证的记录形式进行改革比如增加统计信息代码以原有财务会计科目为基础可避免重复筛选此外还可以增设备用信息栏主要用于记录非货币信息完善会计信息提高管理会计的工作效率 其次事中决策由于财务会计的报表时间、信息载体均体系现规范性、连续性、系统性的特点因此可以说财务会计的分类账、总账、会计报表等均是模型运算的结果而管理会计则需要对财务会计循环中的原始信息进行分析、挑选产生相应的报告因此可以将二者所用的原始信息源进行合并统一确定基础数据不仅可以提高财务会计与管理会计的工作效率而且可更有效的实现二者的融合 最后事后分析尽管管理会计与财务管会计可在事前预测、事中决策阶段进行融合、统一但二者并非机械的加在一
10、起还需要合理的事后分析完成二者真正的整合无论是财务会计还是管理会计其工作内容均不再局限于记录当前、预测发展还要加强事后分析的力度将会计各个时期的基础数据进行统计分析营业利润的增长或下降并总结原因分析优势虽然二者分析的侧重点不同但最终目的仍然是以企业管理为侧重点可谓是殊途同归 (三)构建组织责任中心 以责任中心为基础提高会计管理的科学性及有效性企业要对财务责任中心进行重新定位促进组织结权的融合化传统会计管理系统中历史数据的来源、绩效考核的依据等问题均会对企业的会计管理产生一定影响而建立财务计责任中心其实质上是财务会计与管理会计融合的桥梁财务会计信息可以通过责任中心的处理转换为管理会计信息有效解决了传统会计管理系统中的一系列问题财务责任中心包括利润中心、投资中心、成本中心等每个环节均涉及到会计系统因此要进一步完善企业ERP系统的后台设置财务会计信息通过ERP的处理分解成管理会计信息 四、结语 总之无论是管理会计还是财务会计都在企业财务管理中占据重要地位二者既有区别又有联系只有将二者合理的融合在一起才能真正的降低企业的经营管理成本提高其综合竞争力 参考文献： 1吴宝宏,王巍.财务会计与管理会计的有效融合与协调同步性研究J.商场现代化,(09):162163. 2刘洪,刘佳新.完善我国会计体系的必经之路财务会计与管理会计的融合J.现代商业,(36):255256.
