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1、论建筑学施工管理 建筑学施工管理是一个系统的工程包括了一系列的环节以下是小编搜集整理的一篇探究建筑学施工管理概况的论文范文欢迎阅读参考 摘要：在全国城市化发展的大背景下建筑业发展一日千里施工管理日益成为社会关注的热点建筑学施工管理包括了成本管理、合同管理、文件管理等方面是建筑施工中各要素的综合建筑学施工管理的高效与否直接决定了工程进度和工程质量是工程施工的重中之重目前我国建筑学工程管理存在着技术不过关、管理体制不完善等问题为此需要从多方面着手妥善解决本文试就建筑学施工管理进行浅要分析 关键词：建筑;施工管理 一、建筑学施工管理概况 (一)建筑学施工的其重要性 所谓建筑学施工管理是指施工人员和管
2、理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理工程设计中的东西要靠管理人员在现场监督、测量、编写施工日志上报施工进度、质量处理现场问题所以建筑施工管理主要是对施工现场的管理 在建筑施工管理的过程中在明确施工目标的同时应强化施工管理力度注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系落实责、权、利一致的原则使施工人员在施工中心情舒畅精神饱满当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能而且还要具备科学的管理能力管理人员需要认识到个人的力量是有限的而集体的力量是无穷的在开展工作过程上依靠集体的力量双方达成共识那么开展工作就更有势力、更有冲劲毋庸置疑工程的按时按质甚至是超时超质的完成也不是不可能的
3、 (二)建筑学施工管理的特点 建筑学施工管理是一个系统的工程包括了一系列的环节具体来说其基本流程一般分为5个阶段依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段所谓前决策阶段是指对项目建议书、项目评估书、项目决策和分析、项目设计书等内容进行安排和设计;设计工作阶段试对建筑工程的整体设计、施工图编制、预算编制等进行设计;建设准备阶段是通过对原材料、人员、机械设备等进行统一调度从而完成工程开工的准备工作;项目施工阶段是最主要的阶段是根据项目总体设计方案运用人、财、物等对工程进行施工使工程得以完成的阶段;工程完成后还需经过项目验收和交付通过专门人员的检测确定工程符合
4、标准之后再交付给使用者 二、建筑学施工管理的内容分析 (一)安全管理 建筑学施工安全管理是其应有之义也是施工管理的一个主要目的所谓施工安全管理是为实现施工安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动通过运用现代安全管理原理、方法和手段分析和研究各种不安全因素从技术上、组织上和管理上采取有力的措施解决和消除各种不安全因素防止事故的发生建筑学施工安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制所以它是一种动态管理施工现场安全管理的内容大体可归纳为安全组织管理场地与设施管理行为控制和安全技术管理四个方面分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制 在建筑施工安全管理过程
5、中需要明确以下几点：首先安全管理在于控制要明确进行安全管理的目的是预防、消灭事故防止或消除事故伤害保护劳动者的安全与健康其次要贯彻预防为主的方针安全生产的方针是安全第一、预防为主安全第一是从保护生产力的角度和高度表明在生产范围内安全与生产的关系肯定安全在生产活动中的位置和重要性再次要做到管生产的同时也管安全安全寓于生产之中并对生产发挥促进与保证作用因此安全与生产虽有时会出现矛盾但从安全、生产管理的目标、目的表现出高度的一致和完全的统一 (二)进度管理 进度管理是建筑学施工管理的另一个重要内容所谓进度管理就是严格地按照生产进度计划要求在指定的生产标准和计划指标的规定下落实每一项工序和程序的完成度
6、通过进度管理可以在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划而在执行该计划的过程中还需经常要检查实际进度是否按计划要求进行若出现偏差便要及时找出原因采取必要的补救措施或调整、修改原计划直至项目完成进度管理的总目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标 一般来说建筑学施工进度管理包括三个方面的内容：首先是作业分配即根据生产能力负荷平衡进行作业分配按照生产进度计划日程要求发布作业指令然后是进度调控根据各项原始记录及生产作业统计报表进行作业分析确定每天生产进度并查明计划与实际进度出现偏离的原因最后是偏离校正进度管理的目标不仅要及时发现计划与实际的偏离程度采取有效措施予以消除还要提高预见性
7、预防偏离情况的发展 (三)质量管理 建筑学施工质量管理是指先确定质量方针、目标和职责并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进?来使其实现的所有施工管理职能的全部活动施工质量管理是由具体的管理人员执行但必须由最高管理者来推动实施中涉及到施工单位的全体成员 建筑学施工质量管理需要遵循这样一些原则：首先坚持按标准组织生产 标准化工作是质量管理的重要前提是实现管理规范化的需要不讲规矩不成方圆所以必须按照既定的设计标准进行施工其次是强化质量检验机制质量管理的一个重要方面就是对工程质量的检测通过检测可以实现对原材料、半成品的甄别分选、剔除不合工程结果并决定该工程最终是否能投入使用 工程项目
8、施工涉及面广是一个极其复杂的过程影响质量的因素很多如操作方法、技术措施、管理制度、施工工艺等均直接影响着工程项目的施工质量所以建筑学施工质量管理也就显得尤为重要 (四)成本管理 成本管理本事一个企业管理的术语但如今也成为了建筑学施工管理的一个重要方面在这个意义上它是指对施工中各项施工成本的分析和管理它要求系统而全面、科学和合理的对工程资源进行利用对于促进增产节支、加强经济核算改进施工现场管理提高整体管理水平具有重大意义要做好建设性施工成本管理需要认识到建造成本与工作之间的关系选择有利于选择有利于成本控制的成本计算方法并制定相关的成本控制制度使之成为现场施工管理制度的一部分此外还需要找准成本控制
9、的关键点通过对关键施工项目的分析达到成本控制的目的 三、加强建筑学施工管理的对策 (一)充分准备做好工程施工调度工作 要做好每项工作都必须在工作前对这项工作进行全面了解这样才利于更好地开展工作对于建筑施工工程也要做好施工前的准备了解工程概况 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程了解设计要求及细部、节点做法弄清有关技术资料对工程质量的要求其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位最后对施工现场进行勘察和了解熟悉施工图纸在工程比较复杂的情况下还必须亲自到现场进行勘察、了解从而真是的了解工程
10、的基本情况更好地实施管理落实施工方案 (二)目标管理全面展开施工组织工做 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作做好施工准备向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法是为完成施工任务实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求围绕着质量、工期、成本等制定施工目标在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡严格协调控制使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合确保工程的顺利进行 关键部位要组织有关人员加强检查预防事故的发生凡属关键部位施工的主要操作人员必须强调其应有相应的技术操作水平此外如果遇到设计方案的
11、重大调整还需要及时的组织施工人员进行具体分析根据实际施工情况制定出切实可行的方案尽可能的减少损失保证施工进度 (三)强化管理构建良好工作氛围 对于建筑施工现场管理来说一个很重要的方面就是工作氛围所谓工作氛围是指在一个环境中逐步形成的具有一定特色的可以被组织成员感知和认同的气氛或环境毋庸置疑工作氛围是组织成员之间的人际关系和团队精神良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作团队成员彼此相互信任有共同的目标在这样的氛围下团队的创造性和潜力得到激发工作效率自然能够提高反之工作效率就会下降有鉴于此需要加强对员工的管理通过科学、人性化的管理模式和制度促成良好的施工管理氛围使管理层和工作层有机的融合在一起提高工作效率 参考文献 1尹建中.加强建筑质量管理的有效对策J.技术经济.2000(5). 2中国建设监理协会.建设工程质量控制M.中国建筑工业出版社.(10).
