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1、预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇 第1篇：工程预算管理中存在的问题及对策 1当前工程预算管理存在的问题 第一是工程預算定额更新不快现阶段我们所采用的定额单位大部分情况基本上沿用过去的设备、员工成本计算且刚增加的定额不具有代表性从而导致预算制定进行定额换算的过程中容易导致工程取费方面的问题第二是相关政策法规不完善现阶段我国针对工程项目预算方面的政策法规不是非常健全依旧还有一些问题需要填补这也在很大程度上造成了现阶段工程项目预算管理工作的混乱问题第三是工程预算管理监督有待加强现阶段国内工程预算管理工作还有很多方面的内容没有进行有效控制同时也存在较多的“三超”问题加之预算管理人员对一些可变性
2、因素没有充分考虑因为市场中的材料价格波动而导致单位投资缺口的产生第四是项目建设过程中的设计变更较多已经正式开始建设的项目都经过了非常严格的审批同时也编制了合理的预算但由于很多因素的影响很可能会出现工程设计变更的问题从而造成预算成本增加 2工程预算管理工作的有效对策 2.1提高工程预算编制准确性 一是要做好工程造价信息系统建设工作这是为了确保项目造价信息的准确性与时效性确保项目建设中的人、材、机等相关要素的市场化发展提升价格透明度；二是应当不断促进项目造价咨询行业的发展在对项目预算管理人员展开培训教育的基础上帮助其树立较高的职业道德思想规范工程预算管理人员的注册与跟踪管理；三是必须要做好项目预算
3、编制的审核工作进一步强化项目预算编制审核不断促进预算准确性的提升从而确保工程项目实际成本的有效控制工程预算审核属于预算管理过程中的关键内容好比说一项工程通常包含了几十张图纸涉及到成百上千万投资如果预算管理人员出现了失误则会给项目带来非常大的损失 2.2加强工程预算的动态化管理 在实施工程项目预算管理工作时不管是建设单位或者施工企业都应当确保项目造价的科学性任意一方存在偏颇都会影响到工程最终效益的实现所以我们要坚持实施全流程的工程预算管理针对工程预算管理工作中包含的“量”和“价”等因素进行有效的跟踪监测若存在变动情况应当第一时间采取相应对策进行处理开展好动态化全面监督其关键是推进全流程管理工作一
4、方面应当要求工程预算管理工作人员能够主动积极的投身于预算编制作业中来投身于项目施工建设管理工作中来；另一方面要求工程预算管理工作人员努力增强自身专业素质能力有效开展各项工作 2.3加强工程预算的统筹管理 统筹管理一般包含了下面几点：首先工程预算限额设计和考核限额设计能够帮助我们对工程投资估算和设计概算予以准确控制可以对二者予以更加科学的调整有助于增强设计人员的经济和责任意识建设单位要坚持以限额设计为源头开展好投资与预算管理工作；第二对项目建设的投资管理建设单位在实际的施工时投资管理关键在于合同管理、工程变更管理做好设计变革管理能够确保合同造价目标的实现同时也有助于预算工作的开展；第三做好成本分
5、析和管理工作施工企业是工程施工主体工程预算管理的重点应当是施工过程中所使用到的人、材料、机械设备等成本应当从施工建设的各流程出发对预算实施合理管控建设单位必须从整个项目的效益出发来科学核算成本注重工程建设全过程效益 2.4进一步建立健全管理机制 尽快建立更加全面的管理制度是有效实施工程预算编制工作的基本条件管理机制就如同管理工作的骨架唯有建立健全管理机制才可以让预算管理人员充分发挥出自身能力我们在对工程预算管理制度的建设完善过程中应当设置有效的奖惩机制来调动施工作业人员的积极性与主动性进而不断促进工程建设效率的提升具体来说应当把相关人员的薪酬福利和工程预算效果联系起来将奖惩机制贯彻落实另外还应
6、当尽快完善监管机制对工程预算工作人员实施合理的监管避免预算作业人员可能出现消极怠工的现象保证工程预算管理工作的有序实施提升预算结果的准确性和客观性 3结语 综上所述有效控制项目预算的方法还有很多对于预算管理人员而言必须要主动树立科学的管理意识确保预算管理工作可以有序开展同时还应当借助于相对完善的项目预算管理体系促进预算管理工作效率的提升在新时期下我们必须要在工作实践中不断总结和反思真正确保工程项目经济效益和社会效益的实现 第2篇：高校附属医院实施全面预算管理的影响因素分析 预算管理是医院根据自身长期发展目标及工作任務对未来一段时间内的经营活动进行预测并通过数字将发展规划反映出来的一种手段1通过
7、预算管理能够对医院各项活动进行控制与指导；通过与绩效管理相结合可更好地帮助医院实现目标并提高市场竞争力预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排是结合筹集资金、使用并进行分配、控制、评价为一体的综合预算管理模式2该模式能够对医院内部各类资源进行有效整合也是实施相关策略并进行资源配置管理控制的重要手段全面预算管理对医院尤其是高校附属医院起到非常重要的作用但管理过程中也存在一些问题文章通过针对这些可能影响全面预算管理实施的因素进行细致的分析旨在研究出有效的解决措施使全面预算管理在高校附属医院中顺利进行 1高校附属医院实施全面预算管理的主要作用 1.1高校附属医院实施全面预算管理能有效降低医疗成本
8、高校附属医院也属于公立医院的一种日常运营主要依靠所在高校的资金而高校的资金大部分是来自国家财政拨款数额有限其余部分就来源于本身医疗服务所得的收入高校附属医院的日常运营成本比较高如果能有效的降低运营成本则非常重要这也是医院管理实施过程中非常重要的一部分34如果医院的运营成本能够降低下来患者看病所花的费用也会相应的降低下来使更多的人能看得起病不会因为医疗费用的问题而耽误病情也能使医患关系进一步的环节有利于社会的稳定高校附属医院实施全面预算管理还能对每个部门进行有效的监督使责任落实个人使全院各个科室建立有效的费用管理和监控体系使工作人员互相监督确立战略成本意识 1.2实施全面预算管理能使高校附属医院
9、的管理工作更加具体和细致 高校附属医院以往的预算只是一些收入和支出的简单加减没有一个全面系统的考核标准有一些科室的隐形成本并没有计算在内具体责任没有落实到个人医护人员没有控制成本的意识导致有一些本可以减少的成本居高不下56通过实施全面预算管理使管理的每个步骤得到细化全面预算管理分成了现金预算、成本预算、专项资金预算、收入预算等用最少的资金来进行最有效的运营把预算指标分到各个科室医护人员互相监督各个科室互相监督、沟通和协调根据每个科室的实际情况和预算指标使用医疗资源使整个医院推广和实行全面预算的战略目标并做适当调整 1.3实施全面预算管理能使高校附属医院的考核标准更加完善 高校附属医院的绩效考核
10、和全面预算是紧密联系的通过实施全面预算管理可以对医务人员的日常行为进行规范制订一个合理的标准全面预算管理将科室医疗成本和绩效考核进行挂钩纳入到医务人员的评定指标当中可以调动医务人员降低科室运营成本的积极性在日常工作中主动减少不必要的浪费建立良好的节约意识对执行好的医务人员实行奖励提高医务人员的自我管理意识和工作积极性使各个科室的工作互相贯通7 2高校附属医院全面预算管理实施过程中的所存在的问题 高校附属医院的预算主要为财务部门执行其他部门并没有参与进来因此预算管理执行的并不全面；高校附属医院只针对医院内部自身情况进行预算也没有将政策和市场经济的变化考虑进去这就导致预算执行没有实质性的效果89高
11、校附属医院对药品和医用材料没有进行合理的规划导致医疗资源在一定程度上的浪费使原本的预算超出了范围造成资金在一定期限内短缺的现象影响医院的日常运营高校附属医院作为公立医院的一种本身管理缺乏灵活性对医务人员的约束力不高预算考核和奖励制度没有开展起来考核指标单一限制了医院的管理体制健康发展 3影响高校附属医院全面预算管理实施的主要因素 3.1高校附属医院全面预算的管理制度不明确 大部分医院院领导单纯认为预算编制只需由财务科独立完成即可不需其他部门进行辅助编制造成财务科不能对各个科室进行深入调查研究且脱离医疗市场实际变化情况最终导致预算与实际情况相脱节缺乏科学客观的依据10另外成本预算不能根据成本构成
12、进行合理分解仅依靠历史数据与主观判断进行分析可能直接造成预算与实际情况存在较大差异管理层不能从预算报告中合理规划相关药物医疗器械等重要物资的采购或造成部分设备闲置、利用率低造成资源浪费6 3.2高校附属医院全面预算管理的执行不全面且专业性较差 目前大部分医院全面预算工作多由会计核算人员完成缺乏专职预算人员这些非专业工作人员由于未经过专业培训对各类预算的基础原理及编制方法缺乏完善的认识另外也不能对事中及事后预算执行结果做出可控或不可控分析不能为全面实施预算管理提出实质性建议高校附属医院各个部门的沟通不够完善除了财务部门其它各个科室没有实际参与到全面预算的管理当中责任心较差认为实行预算是财务部门的
13、事情1113 3.3高校附属医院的预算考核指标不完善 目前高校附属医院绩效考核的主要指标为成本和奖金没有考虑其它因素这种方式限制了医院的长久发展；加上高校附属医院本身风险意识薄弱奖惩和考核制度不完善医务人员参与预算管理的积极性不高这种意识导致高校附属医院有效资源大量浪费经济效益和社会效益都没有得到好的发展另外考核指标的制订高低也很重要指标过高医务人员完成起来较为困难导致医务人员压力过大从而降低了参与的积极性如果指标过低施行起来太容易不能有效的加强医务人员的管理意识总之过高和过低又不利于全面预算管理的有效实施1415 4高校附属医院实施全面预算管理的方案及可行性 4.1明确目标制订长远计划 预算
14、管理将医院每年的计划和业务考核进行量的规划预算管理根据高校附属医院的发展目标开展实施要根据医院内部环境和市场调查来具体进行不能脱离实践因此要进行充分的市场调查首先明确高校附属医院的发展目标然后根据目标制订可行性的方案制订几年内的发展规划可以以五年为一个阶段每一个阶段要规划具体实施的内容严格按照规划内内容进行好一步一步的实现高校附属医院的长期计划16 4.2完善管理体系和预算制度 好的管理體系对高校附属医院实施全面预算管理起到了重要的作用如果一所高校附属医院没有一套完整的预算制度没有一个清晰的组织结构那样全面预算管理的实施就会遇到很多困难使全面预算管理能顺利的进行因此高校附属医院应该成立专门的预
15、算管理委员会对预算的管理工作统一进行由院长做最终决定全面预算管理要以财务室为中心负责相关的事宜医院还可以设立意见箱广泛听取医务人员的意见和建议对于好的建议要及时采纳最后根据实际情况制订管理制度及具体细则发放到各个科室和个人使全院工作人员对全面预算管理制度有详细的了解并可以随时进行调整 4.3确定预算管理的核心并保证准确性 现金是整个高校附属医院正常运营的物质基础如果现金的流动出现了问题医院就会出现运作困难高校附属医院员工的工作、药品和医疗设备的采购还有员工的福利、设备的维修等都离不开现金的储备这里提到的现金管理包括现金预算、收入和支出等范围较大预算管理包括优化资源配置、协调整体行动、控制公立医院经营、考核部门业绩邓预算一定要准确才能管理的正确实施一旦预算出现误差要及时分析原因找出解决的方法严格控制资金的流出对流入的资金实施合理的安排保证收支平衡应将预算的执行与控制工作交由预算部门完成财富部门负责监督即可预算部门即可根据实际情况及时对预算进行调整又能接受财务部门的监督财务部门可随时对预算部门执行情况进行检查有利于预算工作的全面推行17 4.4完善绩效考核 医务人员的
