2020年设计管理与企业管理关系论文

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1、设计管理与企业管理关系论文 设计管理与企业管理关系论文【1】 摘要本文从当今科学技术呈现的特点和市场经济结构形成的管理模式的角度对设计管理体系的形成做了初步的探讨并对设计管理的概念及其要点做了初步的归纳以此引起企业管理层的高度重视 关键词设计管理工业设计虚拟管理结构 随着科学技术的爆炸的发展和社会分工的进一步细化在当今工业设计中诞生出设计管理新概念 设计本身的复杂化需要管理的介入设计与生产、销售之间的关系需要管理来进行调节在这样的背景之下随着设计深入到企业的各个方面设计与管理间的结合成为了必然设计管理的概念应允而生 一、设计管理概念的形成 随着科学技术的发展和社会的进一步分工设计管理倍受国内外

2、企业管理层的关注 就设计管理而言已有不少同人从不同的角度和层次对设计管理有过多种剖析将其归纳起来可以对设计管理做这样的概括:设计管理是引导企业整体文化形象的多维的管理程序是企业发展策略和经营思想计划的实现是视觉形象与技术的高度统一的载体;以开发、设计为龙头正确调整企业的活动与组织机构创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式从而逐渐形成企业技术与文化的形象 因此可以这样理解设计管理的概念：“根据使用者的需求有计划有组织地进行研究与开发管理活动有效地积极调动设计师的开发创造性思维把市场与消费者的认识转换在新产品中以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列

3、设计策略与设计活动的管理” 二、设计管理的特点 21世纪是一个信息化、网络化的时代企业的发展比任何时候都需要设计管理现代的经济战略已超出了商业和技术界线当今的产品设计模式的运行使企业形象和运行效率几乎关系着企业的生存 依靠设计管理将能按市场的节律调整生产发展和有效提高商业活动的效果 一个倍受消费者喜爱的公司形象将赢得消费市场的亲昵 设计管理在创建企业形象方面呈现出以下特点： 1.设计管理主要针对企业管理和业务经营的正常运行具体化评价和运用的 2.设计管理的目的是创造出一个清晰的有独特个性的有凝聚力社团形象集中地反映出一个具有持续发展前景的有巨大创造财富潜力的发展中的公司面貌 3.创立一个社团形

4、象并巩固这个形象首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力尤其与产品设计有巨大关联 4.合理运用社团的各方面资源充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的系统任务并将这些直观的行动方案实施贯彻到底 5.一个符合逻辑的有创造性的、灵活的管理计划可以创造出持续不断的设计发展和创造性的产品开发,以及经济方面的可行性 6.创造一个社团形象是以文化为根据的服从管理的和直观形象方面经得起社会舆论的评价 7.充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实并激励公司向未来的成功冲击 8.设计管理是一个新事物它不断地更新任务及要求去经营 它投资对任何公司来说都是有价值的、有

5、意义的是不可估量的无形的资产 9.设计管理提倡的是设计和管理的一体化将设计扩大到企业的整体 10.在当前高新技术条件下设计管理在企业中需建立一个虚拟管理结构以完成整体计划的实施 现代企业大多数都呈现出哑铃式的企业结构开发和销售分别是哑铃的两个铃而检测和总装工作则是哑铃的连接杆而设计虚拟管理结构分布在企业的各个部门同时也贯穿工作的每个阶段 设计管理的核心是开发新产品而对新产品开发的程序把握管理实施就成为设计管理的具体化表达 三、高新技术条件下设计管理模式 为适应市场需要高新技术在各行业大量得以运用使得21世纪的信息网络技术在设计管理体系中的应用使得设计管理这一企业运行模式得到了充分展示 1.高新

6、技术条件下呈现的设计过程管理体系 设计管理在高新技术条件下具体呈现出的设计过程管理体系称作CAID体系这一体系的形成主要得益于计算机及其相关技术的飞速发展 该系统运行的目标可以帮助企业合理利用多方面的设计资源实现标新立异的设计创新;充分利用各种新技术、新材料、新能源等改进传统的产品设计与制造过程利用高新技术达到产品设计制造的网络化、高效化实现工业设计与工程设计的一体化最终实现以人为核心人机一体化的智能化、集成化的设计管理体系 CAID系统的中心环节是产品设计 产品设计的全过程又包括了设计概念、设计视觉和设计商品元素从而使一个产品从最初的概念产生向最终实现产品转化为商品 在这当中最主要的手段是设

7、计与制造的计算机化通过合理运用计算机技术可高效地实现产品设计这一目标 当产品项目提出后设计人员通过计算机进行图纸绘制人机工程学设计数据库进行决策和定型再利用计算机辅助市场分析得到产品的预期市场效应 这样设计的概念得以充分实现 设计视觉化的实现可运用3DMAX的建立数字模型通过快速成型仪实现模型制作 随着计算机的大量介入设计过程更加灵活便捷 在这一过程中主要运用了计算机辅助造型技术、计算机智能化技术和其他CAID高新技术 设计的目标就是实现产品的商品化 在传统的产品体系中设计商品化是由制造部门来完成的但是对于CAID系统为了检验产品是否达到预期效应以及便于及时对产品的改型设计设计的商品化不可缺的

8、成为了产品设计体系的重要组成部分 在这一过程中高新技术(如：快速成形技术、虚拟现实技术、多媒体技术、网络技术等)以及这些高新技术在产品设计过程的应用使得产品从概念提升到最终商品定型的层次较传统设计过程有了质的飞跃 不管从产品推出时间来看还是从产品性能上看采用了CAID系统使企业能够在最短的时间内设计、制造出最优秀的产品进而为企业赢得市场并在激烈的市场竞争面前长期立于不败之地 目前就CAID系统而言其开发及应用方面远未达到我们所预期的效果其中原因就是CAID系统的研发还处于起步阶段其中有许多变数的存在有待研究如：现代设计方法的研究;创新设计技术的研究;设计管理过程中智能化技术的研究;设计管理过程

9、中并行工程、协调工程、全生命周期设计技术的研究;设计管理过程中人机交互技术的研究等 2.基于互联网技术的集成化设计管理系统 21世纪在高新技术的推动下网络技术在设计管理中的应用越显突出 在产品设计管理中心的统一调度下CAID的各方面因素在通过网络相互关联形成一个复杂而又有序的有机整体 这也正是并行设计的一种典型模式 在这个集团网络条件下完全打破了传统设计体系形成当今国际经济体制整个设计制造体系完全处在统一调度、协同工作的有序状况下 在各个部门的协同工作之下企业才能顺应客户需求的变化对市场迅速做出反应尽快开发出适销对路的产品 在这样的背景下“虚拟产品开发”应运而生(虚拟产品开发称作VPD) VP

10、D的基础是集成化产品与数据管理这种集成带来的好处是产品开发过程的所有人员都能迅速的重复使用、存取所需信息 VPD的目标是利用计算机仿验来尽可能多的取代实物原型试验减少使用实物原型浪费的时间工程师能在计算机上分得越多就越有利就能更快更多的设计从而获得更高质量的产品 虚拟产品开发实施及产品开发过程在计算机上的本质实现即采用计算机仿真与虚拟现实技术在计算机上群组协同工作通过三维模型及动画实现产品的设计开发的本质过程是一种通过计算机虚拟模型来模拟和预测产品功能、性能及可加工性等各方面可能存在的问题提高产品的预测和决策水平使得产品开发走出主要依赖于经验的狭小天地发展到了全方位预报的新阶段 基于虚拟企业的

11、产品开发产品设计的网络化、敏捷化近年来得到了各方面的广泛重视 由于Internet的普及以及网络技术的飞速发展为敏捷制造技术等提供了十分有效的协同环境和技术交流的手段 而通过Internet这个全球网络环境使得各个制造企业相互之间能迅速进行技术合作共享彼此的核心资源快速设计和生产出高质量、低成本、适应市场需求的产品使得敏捷制造真正成为可能 基于互联网技术的集成化设计管理系统的发展趋势是从单一产品设计朝总体识别设计方向发展建立基于网络及电子技术的综合电子交换系统是生产从单一最后阶段管治性监控向设计生产全过程监控方向发展从单纯的概念设计到产品销售进行全程监控最终达到建立虚拟组织这一设计管理的核心

12、四、结束语 随着我国改革开放的进一步深入市场经济的不断完善竞争日益剧烈 一个有机的系统化的设计管理体系无疑将给企业带来健康发展 针对市场运行的基本特点探求一个健全的设计管理系统可以帮助企业协调运行从而呈现出勃勃生机 全面预算管理与企业管理的关系【2】 摘要全面预算管理是一种立见成效的综合管理方法实行全面预算管理有益于实施企业的成本效益管理有益于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制有益于集团公司管理水平提高全面预算管理以及在企业经营管理中的独特功能和作用已经越来越引起各企业的重视 关键词全面预算企业管理关系探讨 一、全面预算管理在企业管理中的作用 随着企业规模的扩大管理内涵的延伸特

13、别是企业的集团化管理要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路 要推行企业新的管理理念实现企业整体战略目标需要一种全新的管理模式将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权而全面预算管理则是一种好的企业管理方法 全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径是涉及全方位、全过程、全员参与的一种预算管理模式 它将企业战略、财务战略、预算指标和薪酬管理有机支撑与衔接将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制 但当前企业在推行过程中一些企业还存在着全面预算管理制度远离实际、管控方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题影响了企业整体战略目标的实现 因此企业正确的推行全面预算

14、管理尤为重要 本文就企业全面预算管理的内涵、基本内容、作用及其目前企业在执行中存在的问题以及企业如何实施好全面预算管理谈点体会 (一)全面预算的作用 为了实行预算做好下一步的计划为企业创造更好的发展空间全面预算在整个发展过程中就起着决定性的作用 全面预算是企业管理方法的整体计划及发展程度全面预算就是把企业发展的战略性目标逐一细化 1.衡量业绩 企业在新情况下的运营情况在全面预算中就能看出来同时也能反映经营管理水平 在预算管理中能够更清晰的看到绩效针对绩效的高低实施进一步的计划从而起到提高业绩的作用 2.进行风险控制 全面预算的同时能够看出下一阶段的风险所在那么就可以制定相应的对策防患于未然 3.降低成本 如果要控制支出就要必须得通过全面细致的预算为了达到与预算相符的数据而节省支出就达到了降低成本的作用 4.明确企业战略目标 全面预算的最根本目标就是怎样更合理的配置资源以此为前提的情况下来节省资源创造对于企业更多的价值 在此基础上实现公司整体的目标 (二)推行全面预算管理影响 首先全面预算管理为企业管理提供了基本条件