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1、预算管理在医院管理中的作用论文 一、医院预算管理存在的问题 (一)医院缺乏经营意识预算管理意识不强 由于历史等多方面的原因医院上下在思想观念以及经营管理方面都与现代医疗体制的改革的许多方面存在很大的差距预算管理意识不强这也是我国医院的发展受到制约原因之一 (二)财务预算的编制过程及方法不科学 部分医院的财务预算编制一般都是根据上年财务决算数据信息而估算出来的没有经过科学详细的预算编制程序只是核算数据信息忽视医院整体经济效益分析由此而得出的财务预算与客观实际有较大差距而在此基础上的成本预算、财务报表内容、核算折旧的方式也不能适应现代市场的要求由此可见医院的预算编制在实施过程中起不到预算管理应有的
2、作用另外在医院财务实际应用中仍然存在所有信息数据都是通过手工上报的情况大大降低了工作效率及数据的准确性同时也造成了资源的浪费 (三)预算组织体系设置不科学 医院的预算管理体系组成人员主要是财务人员缺乏专业技术类人员那么预算管理部在确定预算指标时很难对指标的合理性及可行性做出专业判断这种缺乏专业鉴定的预算指标自然很难被各科室接受但在我国目前医院的经营管理模式下只能接受于是造成了业务部门与预算管理部门的矛盾医院内部没有内审部门医院的全面预算管理便缺乏审计监督医院的预算目标、编制完成后没有一个适当的部门对预算的执行、调整、考核进行审计监督预算管理活动的性、合法性没有被监督也无法反映预算管理体系在医院
3、实施的效率和效果也就无法促进各科室改进预算管理、提高经济效益 (四)预算内容与医院实际脱节 很多医院并不重视预算只是将其看做获得资金支持的铺垫仅把预算工作当做一项任务来做资金到帐后预算管理工作也宣告结束预算管理的组成人员中没有务科室和业务人员的参与以至于预算与科室的工作计划挂不上钩与医院的整体规划关系不大在实际的预算执行中也不是按照预算编制的计划来使用的对预算执行的审计与监督便成了空谈由于预算内容的脱节还造成了医院财务管理上的困扰资金使用缺乏计划性不能合理充分利用由此而形成的资金分配数据也不准确 (五)预算分析过于简单 预算管理中的预算分析仅限于财务数据对比而对于原因剖析、改进方案等重要方面的
4、分析却没有体现预算中也没有能够调动医务人员的工作热情与积极性的奖罚制度对预算执行缺乏激励机制 二、发挥预算管理在医院管理中的作用的方法 (一)贯彻全面预算管理的理念 我国目前的医院管理中全面预算管理是非常重要的一个战略管理形势将医院的全面预算管理与经营理念统一起来不但可以提高预算的执行力同时对提高医院整体管理效率、增强医院适应现代市场的能力提高医务人员积极性都有很强的促进作用 (二)建立健全预算管理组织模式 为了提高预算管理在医院管理中的作用可以设立预算管理委员会组成人员不但要有相关管理人员还要有业务科室的医务人员预算管理委员会全面负责医院的预算管理人员的多元性也能够解决在预算编制及执行过程中
5、可能出现的一些冲突和分歧并且由于有业务科室人员参加预算也能更加符合业务实际与医院经营理念更加统一提高预算效用通过建立健全预算管理组织能够提高医院的核心竞争力预算能够更加科学全面、精细化 (三)优化财务管理体系增强预算管理的作用 预算管理可以说只是医院财务管理的一方面是对医院资金进行合理分配安排的前提具体的资金使用是由财务部门来实施的所以如果财务管理体系混乱会影响预算的执行同时财务部门还承担着对医院经营管理活动的综合效益进行分析以及评价的责任医院的决策部门是跟就财务部门的财务分析及建议而做出决策的其体系的合理性便更加重要所以优化财务管理体系对提高预算管理在医院管理中的作用非常重要 (四)采用科学
6、和完整的预算编制方法构建信息化管理平台 在按照国家有关预算编制规定的前提下医院应根据自己的实际情况全面分析上年度预算执行情况再考虑医院的发展计划、收入可能增减情况以及具体科室业务实际需要情况进行预算编制医院应建立预算管理信息系统杜绝手工上报的方法以提高准确性也节约资源可以运用先进技术建立预算管理信息平台并进行各科室联网预算管理就有了技术支持 (五)重视预算的执行及考评机制 改变只重视事前预算编制的观念加强对预算执行力的考察预算分析中增加预算执行力分析实施层层分解的方式将原因具体落实到每个科室每个环节并将其作为年度考核依据引入业绩评价体系与绩效挂钩也是激励医务人员的手段之一在具体执行预算的过程中对预算的每个项目进度都要实施全面的监督管理应该及时查明预算执行过程中出现问题和偏差及时将问题反映反馈到各部门以便做好完善工作 三、结束语 综上所述预算管理的加强对于医院提高管理效果增强医院整体效益具有至关重要的作用医院在日常经营活动中应该不断完善改进医院预算管理工作
