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1、论加强工业企业成本会计管理的措施论文 通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏面对近年来略显低迷的市场环境强化和完善成本控制节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务本文分析中小型加工企业在成本会计管理中存在的问题如成本会计意识落后、基础工作不到位、没有形成完整的会计核算体系等进而提出具体的改进措施 产品成本的高低决定了企业的盈利多少通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏面对近年来略显低迷的市场环境强化和完善成本控制节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务加强成本核算离不开成本会计成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息而且能为管理
2、者计划、控制和决策提供信息目前资产规模不大管理人员较少财务管理水平低的中小型企业成为国民经济的重要组成部分发挥着越来越大的作用本文以中小型加工企业为例分析目前中小型加工企业成本会计管理中存在的问题并提出具体改造措施 1我国中小型加工企业成本管理上存在的问题 1.1成本会计意识相对落后 我国的中小型企业绝大多数是民营企业这些企业的部分经营管理者把工作重心放在打开销售渠道拓展业务范围上不重视成本会计不理解成本信息没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键无法将成本信息有效地应用于管理决策中因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来还有一些
3、经营管理者思想滞后仍停留在表面的成本控制上如追求低成本高回报或者粗放型加工低质量低价格的产品不着眼于更长远的规划也没有意识到成本会计这一重要环节造成成本管理控制意识不足此外成本会计人员业务水平不高工作效率低下也影响企业开展成本会计工作第一手信息无法准确及时地传递给企业的经营决策者和管理者影响他们对企业的产品成本的掌握无法帮助他们为企业做出最佳决策不利于企业长期竞争力的形成及其续持续发展 1.2成本核算管理基础工作不到位 尽管有的企业经营管理者意识到成本核算是成本管理工作的重要组成部分成本核算的准确与否会影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作也会影响企业的成本决策和经营决策等但在生产环节
4、中能做到严格控制成本的企业却是少之又少对直接材料的控制问题以徐州地区一个铝制品加工企业为例该企业主要根据客户需求加工铝制品属于委托加工订单式生产即根据客户的订单按批组织生产企业规定从接到订单开始企业成本会计部门就要依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本而在实际生产中却出现许多问题第一由于铝制品加工厂生产所需的铝板、铝材规格繁多如厚度、长短不一致使生产部门在用料时存在以厚代薄以长截短等现象发生从而造成板材不能合理利用增加企业材料损耗的现象第二由于车间工人操作不熟练或技术人员没有指导工人合理利用板材等原因都造成成本增加给企业带来一定损失第三由于一些管理工作者(如车间用料)怕麻烦或
5、增加工作量不及时出入库造成各批次材料混用乱用等问题第四由于直接人工的核算大多是按生产工时分配的车间管理人员不重视认为统计工时是监控车间人员的工作时间且和自身没有关系费时费力不愿配合成本会计提供相应的信息导致直接人工核算不准确第五制造费用存在问题例如电费和折旧费等费用的归集和分配由于中小企业生产车间和统计人力的限制存在数据不准的情况 1.3成本会计管理体系不健全 现代成本会计管理体系包含众多方面不但要对成本进行预算分析还要对成本进行核算与评估每一部分都对企业生产成本控制具有重要作用而且成本会计所需的原始凭证较多涉及面广对电算化利用程度不高仍依靠手工进行核算与管理费时费力这种传统的人工分析模式存在
6、许多弊端如成本信息失去相关性和及时性无法对经营决策提供充分及时的信息使企业管理者获取的成本数据与现场经营活动不匹配目前很多企业没有形成完善的成本会计管理体系无法有效整合企业中分散的资源充分发挥资源的整合价值不健全的成本会计管理体系使企业在生产、经营、销售等多个环节无法进行深入、有效的沟通加大了成本管理控制的难度 2加强我国中小型加工企业成本会计管理的措施 2.1提高成本管理意识 首先成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费从而做到增产节约、增收节支同时利用成本核算资料开展对比分析
7、还可以查明企业生产经营的成绩和缺点从而采取针对性措施改善经营管理促使企业进一步降低产品成本通过产品成本的核算还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理从根本上认识到成本会计工作的重要性其次下大气力加强成本会计核算基础工作重视对成本会计人员的培训提高成本会计的业务处理能力学习先进的成本会计理论加强实践从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善 2.2加强成本核算基础工作 从成本管理的要求看为加强企业的成本控制和成本考核做好成本核算的各项基础工作尤其重要第一制定完善的成本管理制度包括
8、做好产品各项定额成本的制定和修订工作建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度做好各项成本业务发生的原始记录工作还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法第二要严格执行各项规章制度一切按规章制度执行对一些有可能出现变动的材料成本要及时更改登记使数据准确第三企业要制定更加严格的内部控制制度在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制第四在执行过程中要及时修订不符合实际情况的规章制度确保制度的可行性比如先根据历史数据制定一套定额核算制度然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况并及时对出现的差异进行分析和考评如果定额与实际相差过大就要及时调整定额 2.3建立健全成本会计管理体系 企业应提高电算化在成本会计中的应用水平建立数据共享平台强化企业各个部门之间的沟通与交流紧密合作使各个部门之间的信息流通顺畅充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用加大对企业成本会计的管理建立健全成本会计管理体系系统控制企业整体成本企业成本会计管理体系应包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容形成全方位的生产成本控制做到事前、事中、事后都有控制体系通过完善的成本会计管理体系提高企业管理者的成本意识科学合理地规划企业的生产成本确保成本会计的全面性及有效性充分发挥成本会计在企业管理中的作用
