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1、激励机制下公共行政管理的应用论文 摘要随着我国经济以及科技的不断发展人们越来越重视公共行政管理工作要想更好地做好公共行政管理工作有必要合理地运用激励机制良好的激励机制有助于增加组织的凝聚力以及吸引力营造一种轻松愉快的工作环境使员工获得动力表现出创造性和革新精神激发员工对工作的主动性当前的激励机制存在的问题主要表现为单位内员工的报酬并未真正拉开、做不到具体问题具体分析、奖励评估未能发挥实质性的作用等方面基于存在的问题在进行激励机制的应时应坚守公平公正、激励和惩罚相结合、因人而异原则注重物质激励与精神激励相结合重视情感激励注重团队精神的培养让个人激励与集体激励更好地结合 关键词激励机制；公共行政管
2、理；应用 在全新的社会形势之下对于社会中的很多工作来说都需要设立一定的竞争机制以此来激励人们更好地进行工作对于公共行政管理这项工作而言运用激励机制能够实现对人才资源的开发在运用激励机制的过程当中应当建立在人的行为以及人的特点之上通过合理引导人们进行活动来完成相应的工作目标但是在公共行政管理中运用激励机制时要充分了解激励机制对于激励机制的实施原则以及运用的方法要有准确掌握1采用有效的激励方法让激励机制在公共行政管理工作当中充分发挥作用因此公共行政管理的相关部门在管理过程当中要充分理解激励机制的含义在实际工作当中要及时发现激励机制存在的问题找到激励机制构建的具体措施 1激励机制的含义 激励机制也可
3、以称之为激励制度激励机制最主要的目的就是通过对影响人们工作的动力进行深入的研究以此来诱导人们更好地进行工作所运用的诱导制度为理性化的诱导制度实现激励的主体与被激励对象之间的相互作用激励机制对于调动工作人员的工作积极性有着非常重要的意义并且一旦形成激励机制便会对相应的组织产生一定的影响促使相应的组织机能在一定的状态下长时间内保持不变2 2现代激励理论 激励理论指的是在一种通过特定的管理体系与一种特定的方法而实现对组织工作承诺最大化的一个过程激励理论是激励机制建立的基础以下是较为著名的激励理论 2.1马斯洛的需要层次理论 马斯洛的需要层次理论将人的需要分为五个层次这五个需要分别是安全需要以及尊重需
4、要和生理需要和自我实现的需要以及归属和爱的需要管理者通过了解人们的这些需要能够帮助组织者更好的设置管理的目标以及管理的对策 2.2费洛姆的期望理论 费洛姆的期望理论是最具代表性的激励理论之一这一理论主要阐述有两个因素影响目标对人的激励程度一方面是目标效价另一方面是期望值为此我们能够得出一个结论就是人的积极性受到目标效价以及期望值的影响人的目标效价和期望值越高积极性就会越高反之越少 2.3亚当斯的公平理论 亚当斯的公平理论又被称之为社会比较理论亚当斯的公平理论认为薪酬是影响人工作动力的重要因素主要阐述工资报酬分配的公平性以及合理性对员工工作积极性的影响 2.4赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因
5、素理论阐述了保健因素和激励因素对人工作积极性的影响这一理论告诉我们在工作中要将保健放在首位减少消极情绪使员工的本职工作激励员工更好的进行工作 3激励机制的作用 3.1有助于增加组织的凝聚力以及吸引力 在工作单位的管理过程当中运用激励机制实现公共行政管理能够营造和谐的竞争氛围在这种有利的竞争氛围之下员工的工作积极性就会有更大程度的提高通过予以员工相应的奖励更能够提高员工对工作的凝聚力另外予以员工一定的奖励也能够起到对单位以外的员工的吸引作用让更多的员工能够到本单位工作从而起到增加组织吸引力的作用 3.2有助于营造一种轻松愉快的工作环境 工作环境的好坏影响着员工的工作质量所以相关的工作单位要意识到
6、为员工营造良好的工作环境的重要意义而激励机制在公共行政管理中的良好运用就有助于营造一种轻松愉快的工作环境通过对员工进行激励能够让员工保持愉悦的心情进而能够更好的进行工作 3.3可以使员工获得动力表现出创造性和革新精神 激励机制在公共行政管理中的运用需要单位中的领导做好对员工的相关激励工作对于单位中的员工而言领导的带头模范作用影响着他们对于工作的主动性领导者在管理过程当中实行激励制度通过这一方式不但能够实现对员工的激励也能够更好的实现对员工的管理可以使员工获得动力表现出创造性和革新精神进而能够更加主动的完成任务 3.4有助于提高员工对工作的主动性 在对员工进行管理的过程当中运用激励机制能够更大程
7、度地调动员工的积极性也能够将员工的潜能充分的挖掘出来使员工为单位贡献出好的计划促进单位更好的发展 4激励机制存在的问题 4.1单位内员工的报酬并未真正拉开 纵观我国众多的单位很多的单位并没有较为合理的工资薪酬制度虽然我国很多的单位都能够意识到对工资薪酬等级进行划分的重要意义很多单位在制定工资薪酬等级的时候也都能够将工资薪酬划分为不同的等级但是所制定的工资薪酬等级并没有真正的发挥出作用具体表现为不同层级的员工的薪酬之间的差距并没有真正拉开很多单位中体现出领导与普通职工之间的薪资差距较小但是领导的工作相比较员工的工作而言领导的工作显得更为复杂如果在制定工资薪酬等级的时候无法体现出差距很容易就会导致
8、领导的工作积极性降低甚至还有可能导致领导产生不良想法借助工作谋求一些不当收入并且不科学的激励机制还会降低单位中技术人员的工作积极性这些都是激励制度在运用过程当中所体现出来的一些问题 4.2没有对具体问题进行具体分析 很多工作单位都能够意识到在管理过程当中运用激励机制的重要意义并且在实际的工作过程当中都有运用激励机制但是在实际运用的过程当中并没有对具体问题进行具体分析而是对单位中的所有员工都采用一致的激励机制这种运用激励机制的方式只能对一部分员工起到一定的激励作用无法实现对全体员工的激励甚至对于有些员工而言还会产生相反的效果3由于在运用激励机制的时候没有对具体问题进行具体分析不但无法实现激励机制
9、的作用甚至还会对工作单位的发展带来一定的影响 4.3奖励评估并没有发挥实质性的作用 激励机制在公共行政管理中的良好运用需要有明确的奖励评估机制只有具备科学合理的奖励评估机制才能够保障激励机制在公共行政管理中的作用充分发挥出来才能够对员工起到激励的作用但是纵观我国众多的单位在运用激励机制对员工进行管理的时候并不具备科学合理的奖励评估制度导致奖励评估并没有发挥实质性的作用这一问题迫切需要解决 5激励机制在公共行政管理中的应用的方法或原则 5.1物质激励与精神激励相结合 在人们的实际生活中不但需要物质方面的支持还需要精神方面的支持对于单位中的员工而言同样也需要物质方面的激励以及精神方面的激励要想激励
10、机制在公共行政管理中有更好的应用单位在对员工进行激励的时候一定要遵循物质激励与精神激励相结合的原则这样才能够将激励机制的作用充分发挥出来 5.2注重团队精神 随着我国经济以及科技的不断发展进步我国社会中的很多方面都越来越注重团队精神激励机制在公共行政管理中运用也要注重团队精神建设良好的团队能够营造良好的工作环境使个体能够在这一环境当中更加积极主动的进行工作个体进行更好的工作也能够增强团体的协作能力不但能够促进个体的发展同时也能够促进团队的发展 5.3个人激励与集体激励相结合 激励机制在公共行政管理中的应用要遵循个人激励与集体激励相结合的原则首先就要明确个人激励与集体激励的不同之处对于个人激励而
11、言需要对个体进行思想或者是行为上的激励而对于集体激励而言意味着对某个部门或者某个团队进行激励在公共行政管理中要实现个人激励与集体激励之间的结合 5.4公平公正原则 在我国社会发展的过程当中人们越来越关注社会生活中的方方面面的公平公正激励机制在公共行政管理中的应用更要注重公平公正原则在激励面前要做到人人平等避免由于不公而降低员工的工作积极性 5.5激励和惩罚相结合 激励机制在公共行政管理中的应用要遵循正激励与负激励相结合这一原则也就意味着在对员工进行激励的过程当中要予以足够优秀或者表现良好的员工以适当的奖励对于在工作当中表现欠佳或者出现明显错误的员工要予以适当的惩罚通过正激励与负激励相结合更好的
12、对员工的行为进行约束但是在予以员工负激励时要注意适度避免伤害员工的自尊心降低员工的工作积极性 5.6及时适度原则 激励机制在公共行政管理中的应用要遵循及时适度原则也就意味着在管理员工的过程当中要结合员工的工作状况以及员工的实际表现对员工的成绩按照相关的激励评估制度对员工进行奖励不可有推迟等懈怠的表现这样才能够发挥激励机制的作用如果奖励不能够适时的话就会影响激励机制的作用 5.7因人而异原则 每个人都是一个独立的个体有着不同的需求不同的员工也有着不同的需求因此激励机制在公共行政管理中的应用要遵循因人而异原则也就意味着在运用激励机制管理员工的过程当中要对员工的实际情况进行了解并结合员工的实际情况对
13、员工进行奖励满足不同员工的不同需求让激励机制能够发挥出更大的作用 5.8重视情感激励 一个人的行为表现会受到情感的影响公共行政管理的相关工作人员在运用激励机制进行管理的过程当中要注重予以员工情感激励管理者通过自己的的情感来感动员工赢得员工的心这样才能够促使员工更加热情的工作管理工作要本着以人为本的管理理念实现真正的情感激励让激励机制在公共行政管理应用中能够真正的发挥作用综上所述激励机制在公共行政管理中的应用有助于营造和谐的竞争氛围让员工能够在这一环境当中更积极的进行工作提高工作的质量从而推动我国公共管理工作更好的发展 【参考文献】 1张柯君,孟庆祝张琪其浅析企业人力资源的激励机制J.东方企业文化,28(20)：9092 2赵炳兰,张华磊孙志超企业人力资源管理中的激励机制创新研究J.现代商业,12(14)：4547 3朱小华陈炳池马博文.人力资源管理中激励机制的应用探究J.辽宁师专学报:社会科学版,12(01):4546.
