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1、机电一体化之兼并重组煤矿煤矿机电管理 煤炭资源兼并重组后,煤矿机电管理中存在的一些问题也暴露出来,如机电队伍素质低、设备管理不到位等,下面小编为大家整理了关于浅谈兼并重组煤矿煤矿机电管理的论文 摘要:兼并重组煤矿生产和发展具有其特殊性煤矿企业机电安全管理是一项极具复杂和高难度的工作这给煤矿企业机电安全管理提出了很高的要求本文结合自己多年来对机电管理的经验提出从机电管理人员素质设备选型安全责任等方面来探讨机电管理经验旨在为从事煤矿机电管理同行如何管理提供参考 关键词：机电管理人员素质设备选型安全责任 机电系统是有很多机电设备组成尤其是在当今安全、高产、高效的煤矿发展模式之下煤矿机电管理尤其重要要
2、使机电管理满足当前煤矿安全生产的要求,就必须使煤矿机电安全管理向精细化、制度化规范化、信息化管理发展,最大限度地提高管理安全质量 1、兼并重组煤矿机电管理存在的主要问题 1、1、煤矿机电管理理念落后 由于管理人员思想上没有认识到煤矿机电管理的重要性因此出现了很多矛盾当生产与机电发生矛盾时上级的裁决往往是机电必须给生产让路甚至不惜让主要设备带病运转、带隐患运行在机电安全管理方面严重存在人力资源缺乏、物资投入不到位等问题很多方面严重影响和制约着机电管理的正常运转对整个煤矿的生产与发展也造成很多负面影响 尽管各兼并重组煤矿一般都设置了机电管理部门但大多数矿井机电科管理人员的主要精力都放在应付生产应急
3、问题处理应付上级检查上管理作用没能充分发挥一些煤矿的领导对机电管理重视不够大量压缩机电人员造成机电管理人员不足机电专业组织未能健全机电管理网络经常中断机电职能管理作用淡化 1、2、煤矿机电管理人员素质有待于提高 由于煤矿是高危行业社会地位低机电人员工资待遇差高智商、高文化的人几乎没有从而出现人员文化低专业技术水平不高年纪大等问题又没有接受机电专门技术培训理论知识不足接受新的知识慢遇事反应能力差违章作业经常发生设备故障较高安全生产没有保障 尽管兼并重组煤矿的机电培训工作年年进行但由于针对性不强抽象理论讲解职工文化低年纪大等因素对培训内容听不明白理论不能联系实际造成职工学习积极性不高机电培训走过场
4、未能实现“要我学”到“我要学”的转变培训达不到目的 1、3、设备选型、购置、验收、试管理不到位 煤矿机电设备选型、购置、验收是设备规划工作中优化方案过程和前期管理的重要内容当前由于兼并重组矿井还存在家族式管理模式一般这些都是老板或他自己的亲属直接插手这项工作他们位置不同没有监督机制各种选型、购置、验收等各项制度形同虚设存在“内行听外行价格胜于质量权利胜于真理”的怪现象从而导致设备选型、购置、验收和使用严重脱节现象设备的买、用、修、互相扯皮各行其是缺乏统一规划 1、4、设备存在隐患较多 众所周知安全生产是煤矿生存发展的永恒主题而煤矿机电设备运行安全、可靠是煤矿安全生产的重要保证设备老、旧、杂、带
5、病运转安全设施、保护装置不齐全距煤矿安全规程要求存在差距设备、配件采购混杂同型号、不同厂家通用性差不能相互替换备件利用率低增大了工作难度 1、5、设备投入不足水平落后 由于管理、资金等各个方面的因素限制很多煤矿企业在机电设备上的投入不足设备因超期服役安全性能大大降低同时还存在着很严重的安全隐患从而严重制约着煤矿企业的发展和经济效益的提高也影响着安全生产甚至会为安全事故付出代价 由于地质条件比较复杂资源有限搬家挪面频繁造成机电设备安装、检修、维护量增加机电职工经常加班延点而待遇相对偏低一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽机电安全生产处于被动状态 2、改进兼并重组煤矿机电管理的办法 2、1、建立和健全
6、安全生产选型责任制度 首先应该建立和健全机电管理的安全责任制度有专门的人员进行管理、负责和监督任何部门和个人都应该对自己范围内的安全工作加深认识、提高警惕明确责任、规范行为、定期检查、随时汇报、实时监控确保各项制度落到实处 2、2、设立专业的机电监机构提高人员素质 设立机电监机构提高自身专业素质对本矿设备要进行地毯式逐台设备、逐线、逐面全面监察对查出的问题不留情面该停的停该罚的罚绝不手软要用铁心肠、铁手腕去严格把关公正执法以身作则摆正监察与被监察监察与服务关系发现问题立即处理发现问题严格做到：定人员、定标准、定资金、定时间整改并确保落实、监督到位 加强对一线工人的安全意识和素质教育培训教育职工
7、爱护机电设备不胡干蛮干严格按照设备的操作规程正确操作使用严格落实设备包机制度坚持“谁使用谁维护谁负责”的设备包机原则把维护保养工作落实到人确保机电设备定期保养到位故障及时得到处理 2、3、积极倡导新的工艺和技术 煤矿机电设备的管理人员要积极的推广新设备的应用要及时学习和引进新工艺尽可能采用最先进的设备和最流畅的工艺从而实现矿井设备、工艺、生产的安全、高产、高效确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备投入到位、正常运转和更新换代对设备的购进、安装、使用把好进入、验收、维修关保证设备质量符合使用要求和安全标准坚决杜绝伪劣机电、无煤安标志、非防爆、非阻燃产品违规入井从源头上消灭事故隐患 2、4、重视机电管理水平 首先是矿井主要领导要重视机电管理这是加强机电管理的关键机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作多提工作建议以获得领导的支持 其实矿井机电管理要使设备寿命、周期、费用最优化就必须从技术、经济、组织等方面进行综合管理因此矿井机电管理人员不但要学习设备维修、保养和管理而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论同时应充分调动职工的积极性把工程技术人员、职工组织到管理活动中来并且坚持走出去、请进来的办法学习先进矿井机电管理经验弥补本单位机电管理不足找出差距制定规划分步实施逐步提高机电管理水平
