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1、第三方物流模式华润物流1.企业简介华润集团公司是一家大型的，具有独立法人资格的港资企业，在香港下设华润物流有限公司、华润（香港）有限公司、华润运输有限公司、华润快递有限公司。其中华润物流（集团）有限公司，前身为华夏企业有限公司，于 1948 年在香港建基立业。华润物流现为华润创业有限公司的全资附属公司。自 1949 年华夏企业有限公司在香港成立至今， “华润物流”的发展经历了一个从注册资金 500 万港币到今天管理分布于香港与内地数十亿港币资产的物流企业。 “华润物流”在香港和内地建立了多间合资船公司，货运公司等大型货运仓储企业，并在主要城市建立了一批全资货运公司、业务代表处，形成一张覆盖广泛
2、的运输服务网络。其业务范围包括码头与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代理、速递、供应链管理、船舶修理等。 其企业愿景为“透过提供创新的一站式供应链优化方案和服务，使华润物流成为中国领先的第三方物流供货商。 ”悠久的历史，良好的信誉，强大的背景，过硬的设施，优秀的团队，这些都成为“华润物流”的核心竞争力，使客户放心将自己的物流管理交给“华润物流” 。 2.华润物流：“1+3”物流模式华润在做大超市业务的同时，物流业务也在求变，以适应不断变化的市场。其中华润物流行一种“1+3”的物流模式。 “1+3”物流中主要分为两个部分。其中“1”表示自营物流模式。指有一定实力的企业为集中精力搞好自己企业的制造
3、、配送等主业，建立专门从事物流业务的部门或者通过控股使得物流公司做本企业的物流业务，从而使得企业物流业务由本公企业负责。“3”是指企业在自营物流业务的同时，为了提高本公司物流部门业务效率，使得其物流部门或企业同时为其他生产企业提供第三方物流服务。同时，该企业也可以同时使用其他第三方物流商的物流业务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。“1+3”模式使得企业可以定制全面贴合自身情况的物流发展规划，将物流业务转化为企业内部完成，这部分即为自营物流。与此同时，将非核心部分，本企业并不擅长或无优势的部分交由外界更具有优势的第三方物流企业来完成。这部分即为第三
4、方物流。这样的物流模式可以省下投入建设物流的资金用于完善其他部门，同时也可不用担心自营物流不到位浪费的资源。依靠第三方物流已有的资源为企业服务，同时也可以掌控自营物流运作的过程，提高了企业物流效率。华润集团的主业是零售业，零售业又是一个对运输、仓储、配送等物流服务需求量很大的行业。同时，华润超级市场在香港和内地共经营 333 家超级市场，是香港和内地最在超级市场连锁店经营商之一。华润创业近年在中国与世界著名品牌经销商积极合作开拓中国内地市场，其经销网络遍布全中国。如此大的规模，华润有资金、资源、网络等各方面的优势开展自营物流。后来华润物流在香港和内地建立了多间合资船公司，货运公司等大型货运仓储
5、企业，并在主要城市建立了一批全资货运公司、业务代表处，形成一张覆盖广泛的运输服务网络。其业务范围包括码头与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代理、速递、供应链管理、船舶修理等。形成一个较完整的供应链体系之后，华润物流的资源在满足自身企业物流需求同时还可以利用现有资源，继续为其他企业服务。2001 年， “华润物流”和 GE 塑料举行了简短的物流服务合约签约仪式。2002 年 2 月，“华润物流”与 TCL 集团海外销售公司在香港正式签订物流服务合约， “华润物流”将与TCL 彩电外销俄罗斯提供陆运、海运、海外保税仓储管理及配送的一体化物流服务。此次签约是华润集团与 TCL 集团高层领导探讨物流及
6、分销领域合作的成果，是继 GE 项目后“华润物流”获得的又一个全程一站式物流合约。为更好的检测物流系统，华润实施了 MK 物流信息管理系统，此系统是对“华润物流”现有软件系统的全面升级，不仅使其信息平台有了飞跃性的进步，从而在中国物流市场获得技术领先优势。 MK 项目将极大地推动“华润物流” 转型成为中国领先的第三方物流服务商的进程，为华润集团分销及相关业务的发展打下较为坚实的基础。有了这些资源优势，华润更好的发展其第三方物流。其他企业也更愿意利用华润原有的资源优势为本公司服务，而不是选择另加建立自营物流企业。所以华润使用了“1+3”模式，既延续发展其自营物流业务，促进企业发展，同时也利用自身
7、优势发展第三方物流服务其他企业，赚取更多资金及市场优势。3.华润物流的 MK 物流信息管理系统日前，华润物流引进实施的 MK Logistics 物流信息管理系统在华润大厦的润联数据中心机房安装调试成功。华润物流是在历时 6 个月的深入评估后，于 2002 年 1 月 16 日正式实施这一位居世界先进水平的物流信息管理系统的。有多次成功实施经验的新加坡安利科技出任这一软件项目的实施和咨询服务，润联国际提供硬件技术支持。MK Logistics 系统是世界第三大软件公司 Computer Associates(CA) 历时 20 余年不断完善的成熟物流软件产品， 继全球最大的海运物流企业 “马士
8、基物流”和中国最大的物流企业“中国外运”成功实施 MK 系统之后，华润物流是中国内地第三家、香港第一家引入MK 软件的物流公司。实施 MK 系统后，华润物流的信息系统将达到以下功能：满足超市、零售、分销、采购、配送、仓储、运输等物流供应链管理的应用需求；满足跨区域多仓库、自动化仓库、跨行业多产品的物流配送中心的应用需求；满足第一方和第三方物流服务的应用要求，将第一方物流服务与第三方物流服务统一到一个信息平台上；高起点，物流理念达到世界领先水平；系统具有扩展性、客户化与进一步开发的潜力；中央化财务、业务数据库管理能力；与华润集团未来的 ERP 软件全面接口的能力；具备电子商务、内外部数据交换的功
9、能。华润物流管理层本着“坚定信心、审慎乐观、准确需求、重在前瞻”的十六字方针积极开展 MK 项目的实施工作。为确保这一战略性项目的成功实施，按照国际通行的项目管理方法，MK 项目组制订了详细的培训与分阶段实施计划，安排了华润物流香港和内地各公司共 14 名员工在深圳地王大厦参与培训。第一阶段培训与实施从一月中持续到春节前顺利结束，目前已进入第二阶段的实施过程。 MK 系统是对华润物流现有软件系统的全面升级，不仅使华润物流的信息平台有了飞跃性的进步，从而在中国物流市场获得技术领先优势，而且通过 MK 系统的实施，在华润物流内部，正在涌现出一批 MK 系统的业务模型设计、实施、培训方面的专才，在他
10、们的带动下，华润物流各地的公司将能开辟更多新型的物流业务，配合公司在资产运营、内部资源整合等方面的计划。MK 项目将极大地推动华润物流转型成为中国领先的第三方物流服务商的进程，为华润集团分销及相关业务的发展打下较为坚实的基础。4.启示及小结针对其原本的零售业，华润物流发展着第一方物流。在建立起一定供应链基础上，又继续开展第三方物流，使得既延续发展其自营物流业务，促进企业发展，同时也利用自身优势发展第三方物流服务其他企业，赚取更多资金及市场优势。同时，在这个信息化的时代，MK 物流信息系统的开发与迅速发展无疑助力了华润的第三方物流发展，使其更便捷、迅速的获得有效信息，从而在应对不断变化市场时能够迅速作出有针对性的反应。华润物流的成功离不开其“1+3”创新的第三方物流模式，更离不开先进的 MK 物流信息管理系统。最大程度上利用资源，获得信息是取得成功的关键。
