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1、出纳的论文内容范文 论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章相关出纳的论文一起来看看！ 摘要:近年来伴随着变化多端的国内外形势我国全面深化改革的进程不断深入并且深刻探索了依法治国这一重要目标进行了深刻探索因此我国在国家治理的许多领域都得到了全面的发展和突破通过充分了解和熟悉我国某内部的审计需求情况在一定程度上将有助于内部审计工作水平的显著提高因此强化对内部审计需求调查与制定一定的发展方略势在必行 关键词:内部审计;需求调查;发展方略 为全方位的实现对内部的有效控制和降低风险人们越来越重视内部审计工作其具有一定的独立性与客观性其他方面很难对它造成影响其目的在于科学改善组织的工作
2、价值能够各种风险管理和内部控制进行系统性、规范性的改善 一、准备调查问卷和发放 (一)调查问题 从当下所搜集到的资料情况来看关于内部审计需求方面的研究少之又少进行内部审计的原因主要体现在两方面：一方面受到国外法律的要求（外部原因）；一方面自身进行发展的需要（内部原因）内部审计的需求将直接对内部审计最大功能的发挥起着决定性的作用为此需要接受调查的人员能够回答以下几个重要问题（1）组织有没有建设审计机构的打算或者建立的原因是十分（2）根据重要性对内部审计机构的需求原因进行排序（3）内部审计机构具备的优势功能体现在里（4）对内部审计起到干扰作用的问题（5）对内部审计机构的作用发挥起到决定性作用的因素
3、 (二)问卷说明 在对问卷内容进行设计时具体主要对两方面进行了综合考虑即基础信息（调查者的单位、年薪、职位单位的人数和性质和单位内部审计机构的关系等）和内部审计机构的具体需求情况（也就是需要调查人员能够回答上述问题）在将问卷内容准确的明确下来以后可以通过进行一个小规模试验来检验其中的问题避免出现一些非常有歧义和不容易理解的语句、问卷发放的方式是否能够让人接受等之后需要根据试验结果对问卷内容进行不断的修改和完善最后进行正式的问卷调查 二、调查问卷的结果与分析 (一)结果 通过详细的统计数据发现调查访问的单位中占比重最大的是国企然后是民营；访问的人中占比重最大的是从事审计工作的人员其次是部门负责人
4、、其他参与调查的人员（主要以对公司财务负责和管理风险的人员为主）；接受访问调查的人员职务中占比重最大的是单位领导、其次才是其他职位人员如副领导等其他数据说明尽管内部审计机构在绝大多数单位中都设置但是其规模都比较小 (二)分析 通过排序各类数据的分析结果不管是种组织对内部审计工作起决定作用的关键因素便是来自于领导的重视其次是从事审计工作人员的综合素质因此审计机构的快速发展在一定程度上与领导的重视和人员素质有很大的关系首先领导需要强化对审计存在的重要意义通过对审计工作的批准需要相关人员具备高水平的素质要求以此为后续工作的顺利进行提供重要的保障 三、内部审计发展的重要方略 (一)相应规章制度的建立与
5、健全 现阶段大部分公司内部审计机构的建立在很大程度上取决于上级领导的强制要求强制在其中发挥着举足轻重的作用而这些强制通常缺乏相关法律法规的支撑进一步发展很难实现因此我们需要建立和健全相应的规章制度以此来明确内部审计的目标和体制吸引更多的公司来实践相应的也会极大的提高工作效率 (二)强化领导对于内部审计工作的认识 由于领导的重视在很大程度上将直接决定着内部审计工作作用的发挥因此便需要提高领导对于内部审计的认知程度同时相关人员应该积极的将相关的情况及时向领导反映借助各项数据资料和相关案例将内部审计工作的作用传递出去使其能够提高对内部审计工作重要意义的认识从而便可以为后续工作的顺利开展提供重要的保障
6、 四、结束语 通过一系列的调查与研究本文对审计工作开展造成影响的各种因素进行了客观的分析在此基础上从相应规章制度的建立与健全、强化领导对于内部审计工作的认识、促进审计人员专业素质的显著提高以及实现对内部审计机构的科学优化等方面提出了内部审计发展几点的重要方略 参考文献： 1王兵,刘力云.中国内部审计需求调查与发展方略J.会计研究,（02）. 摘要：管理会计由于其重要性在经济生活中起着举足轻重的作用然而管理会计应用指引中的“战略管理”需要两者有机结合本文针对管理会计应用指引的“战略管理”对战略与战略管理含义、企业战略层次区分进行了分析探讨了管理会计与战略管理有机结合有效途径 关键词：管理会计；战
7、略管理 每一个成功的企业都有一个正确的战略每一个失败的企业背后都隐藏着一个错误的战略战略对企业的生存发展、成功、失败起着决定性作用随着我国经济改革的不断深化中国企业已步入战略管理时代要不断适应战略环境的变化为获得可持续的竞争优势通过资源匹配与模式创新来实现丢掉“撞大运”的幻想放弃“一招鲜”的依赖通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力 1明确战略与战略管理含义 战略是企业从全局考虑做出的长远性谋划企业战略是对各种战略的统称其中即包括竞争战略也包括营销战略、发展战略等它是企业为求得长期生存和不断发展而进行的具体性谋划它是企业设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势一系列综合的约定和行动企业通
8、过制定各种计划确定的经营范围、成长方向、竞争对策和资源配置纲要从而实现其宗旨愿景和目标企业宗旨和愿景的要求企业战略体现确定的综合性的计划是为了实现战略目标通过战略企业来实现战略目标进而体现了企业宗旨的要求和逐步实现对愿景的追求企业战略相对一些战术的计划而言具有方向性、长期性和整体性特点战略要指导企业做正确的事而战术计划要指导企业正确地做事；企业战略是在变化的环境中面对激烈的竞争而确定的它又具有应变性、风险性和竞争性从一般意义来说战略管理可以使企业更生动而不是被动塑造自己的未来 它使企业勇于创新领导潮流而不是被动地对环境变化做出反应对此柳传志曾形象地说过：“中国的企业要向巨头们学习战略管理没有战
9、略明天就吃不到饭；而战略不合理也许今天就饿死”战略管理更重要的贡献是制定这一决策过程不在于成功决策本身进行战略管理的关键是成功沟通战略确定了企业发展的基本方向为组织绘制出了航线；战略注重集体努力促进了综合的协调情；战略定义了组织提供了理解自身的捷径；战略提供了一致性可以减少模糊性提供有序性战略管理活动也是战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价和控制三个基本阶段不论是企业的环境研究、企业发展方向、任务的确定还是长期目标、战略方案的制定、选择和确定它们都是战略制定阶段的活动战略制定阶段的分析、研究、设计、规划等活动所占比重较大企业决策者和决策参谋人员的研究能力、经验、企业的决策信息系统建设水
10、平等是保证战略制定阶段工作质量的关键 一些环节如战略的设计和选择等事先考虑到战略实施过程组织协调的难度和成本不考虑可操作性的规划不具备理性基础战略管理的行动阶段体现的是战略实施该阶段的主要任务即包括资源配置、组织调整和企业文化重塑又包含政策设计、年度目标的制定和分解等要求组织上下统一认识、步调一致围绕具体目标行之有效地开展工作战略实施往往涉及组织变革组织沟通、学习的任务较为繁重要求企业领导和领导群体积极努力以饱满的工作热情影响和争取全体员工的支持排除各类干扰和阻力为实现企业既定目标开展卓有成效的工作测评战略实施的绩效发现战略问题并加以修正是战略评价和控制阶段的主要任务评价和控制主要要解决两个方
11、面的问题：一是根据内外部环境变化的最新信息重新审视、检验既定战略的理性基础二是根据发现战略实施中出现的主要问题研究解决方案和措施既定的战略为企业各类活动和组织行为规定了中心坐标但战略实施的过程控制要求更为具体有效的评价和测度手段以及企业信息反馈系统的支持 2正确区分企业战略层次 企业目标具有多元性既反映企业的总体目标又体现企业内各层次的目标以及经济经营项目目标各层次目标之间有机地构成了一个完整的体系企业战略不仅要说明企业整体目标以及每部门的目标及其实现的方法因此企业战略分三个层次其中总部制定总体层战略经营单位制定业务层战略部门制定职能层战略总体层战略又称公司战略是企业最高层次的战略是企业整体的
12、战略总纲包括发展战略、稳定战略和收缩战略它主要强调两个方面的问题：一是“应该做什么业务”即从公司全局出发根据外部环境的变化及企业的那边条件应该在那些经营领域内进行生产经营确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”即在企业不同的战略事业单位之间如何资源配置（投资组合）以及采取何种成长方向等以实现公司整体的战略意图 业务层战略又称经营单位战略业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况相对于总体战略有一定的独立性影响着某一类具体的产品和市场是局部性战略决策同时又是企业战略体系的组成部分业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的
13、市场上企业如何构建持续优势等问题其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等职能层战略又称职能部门战略职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题协同作用和资源配置通常是职能层战略中最重要的组成部分重点是提高企业资源的利用效率使企业资源的利用效率最大化 其内容比业务战略更为详细、具体其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实为负责完成年度目标提供具体指导由职能层的管理人员在总部的授权下制定并使各项职能之问协调一致通常包括营销
14、战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面简而言之公司层战略倾向于总体价值取向以抽象概念为基础主要由企业高层管理者制定；业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划主要由业务部门领导层负责；职能层战略主要涉及具体执行和操作问题公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系在企业内部企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持所以企业要实现其总体战略目标必须将三个层次的战略有效地结合起来 3清晰管理会计与战略管理有机结合 管理会计是支持战略管理落地、量化战
15、略管理的有效途径利用预算、成本、绩效等管理会计工具的方法企业可以对战略管理进行量化分析让战略管理变得更科学、更可靠、更而有据可依战略管理是一个完整的闭环：依据企业的战略规划对企业的战略加以分析、制定与控制最终促使企业顺利达成企业目标 3.1管理会计对战略管理支撑作用的具体表现 （1）战略分析环节需要量化的数据支撑随着精细化管理时代的来临传统模式下使用的PEZT、ZWOT等定性分析模型日渐暴露出原有分析法的模糊性和不确定性然而成量化管理为核心的管理会计可以借助“模型分析法”对内外部环境进行多维度的、可量化的分析这正好弥补了单有分析方法不足让战略分析更“接地气儿”（2）战略制定环节需要预测政策第一利用管理会计工具方法可以企业的未来进行科学规划管理会计的核心管理之一就是预测在企业长远目标与经营方针的基础上管理会计利用定量分析模型针对企业未来的量、本、利甚至资金的变化趋势做出预测从而帮助企业管理者进行经营决策辅助战略制定 第二利用管理会计工具方法对企业的经济资源进行合理配置预算管理就是对企业的人、财、物等经济资源进行合理分配同时通过绩效管理对战略进行分析评价帮助管理者随时调整资源配置提高经济效益第三战略管理者让管理会计和财务工作的目标更
