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1、中国能源建设集团有限公司劳动模范申报表 姓 名： 郑玉军 申报单位：中国能源建设集团葫芦岛电力设备有限公司 填表时间 2015 年 2 月 26 日姓 名郑玉军性 别男出生年月1968.6民 族汉政治面貌党员文化程度大学参加工作时间1987.12籍 贯辽宁北票职 务生产管理部主任职 称高级工程师身 份 证 号211303196806292413电话号码13842992896工 作 单 位中国能源建设集团葫芦岛电力设备有限公司获 得 何 种 奖 励2009.6 获得中共葫芦岛市国资委党委2008-2009年度优秀共产党员2010.1 获得葫芦岛电力设备厂2009年度厂先进工作者称号2010.4
2、获得葫芦岛市科学技术局、科技进步二等奖“改进变压器铁芯结构”2011.2 获得葫芦岛市科学技术局、科技进步三等奖“改进油箱结构、降低变压器油成本”2012.1 获得葫芦岛市科学技术局、科技进步三等奖“纵向滑道块倒角去毛刺装置”2012.12 获得葫芦岛电力设备厂2012年厂先进工作者称号2014.12 获得葫芦岛电力设备有限公司2014年度公司先进工作者称号工 作 简 历1987.121992.10 电力设备厂绕线车间工人1992.101999.03 电力设备厂生产部外协员1999.032000.03 电力设备厂经营计划部营销员2000.032005.03 电力设备厂生产部外协员2005.03
3、2006.11 电力设备厂生产部生产调度2006.112007.11电力设备厂生产部主任科员2004.112012.10 电力设备厂生产部副主任2012.102014.02 电力设备厂营销中心副主任(中层正职)2014.02至今 电力设备厂生产管理部主任主要先进事迹近几年来，该同志主要从事生产和营销管理工作。工作中不断提高自身的思想政治素质，在思想上、行动上时刻与公司党委保持一致。工作中始终高标准严要求，认真贯彻执行党的方针政策，遵守党的纪律，严格执行公司各项规章制度，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，爱岗敬业，一心为公，一切以企业利益为重，以丰富的生产、营销管理经验和扎实
4、的工作作风，为公司完成生产任务和营销工作做出了突出贡献。主要事迹如下：一、业务素质和工作能力大幅提高。高度重视业务知识学习，作为第一撰写人在魅力中国、大众商务、决策与信息、现代经济等杂志上先后发表了“企业生产作业调度优化研究”、“论变压器生产流程的再造”、“论电力生产管理中工作流技术的应用”及“工业电视监控系统在电力系统的应用”多篇论文。加强文明生产考核，制订生产现场定置管理办法，解决了生产现场拥挤，做到合理有序摆放，彻底清理了龙门吊货场，解决了多年老大难问题，为CDM变压器拆解奠定了基础。积极协助技术部门做好工艺引进及新产品的开发研制工作。先后对变压器型式试验、变压器抗短路试验、改进油箱结构
5、、变压器局放的控制、互感器的研制、改进变压器铁芯结构等，做了大量细致工作，并取得了较好成效。其中在“改进变压器铁芯结构”项目被评为葫芦岛市职工技术创新成果二等奖；“改进油箱结构、降低变压器油成本”项目被评为葫芦岛市职工技术创新成果三等奖。为提高劳动生产率，对生产车间工装设施、工艺进行改进，组织并实施了铁芯夹件组焊前先钻孔再组焊、片散在本体不试装、运输盖板不加工、套装架升降改造等工作。组织车间技术骨干，研发220kV变压器线圈整形压紧装置，解决了线圈整形压力不均、高度不一致的生产难题，即节约了生产成本，又压缩了生产周期，降低了职工的劳动强度。 二、生产管理进一步规范。自担任生产管理部主任后，在生
6、产管理、文明生产、设备管理、成本控制等方面开展了大量工作。 1.生产管理方面：在生产过程中，始终以用户需求为中心，在确保安全、质量的前提下，精心组织，合理排产。在生产单位及相关部门通力合作、工序之间的互相协调下，克服资金短缺、材料供应不及时、生产任务不均衡、新产品研发、试制等诸多困难，2014年组织协调生产制造变压器39台，产量2181兆伏安，大修变压器6台，完成110kV变压器抗短路试验，完善了招标资质，并为66kV变压器抗短路试验做了大量细致工作。组织实施了新产品光纤测温变压器生产工作。特别是2014年6月份我公司自主研发制造首台最大容量变压（SFP11-450000/220），生产组织异
7、常艰难，该同志千方百计协调组织生产，克服许多意想不到的困难，确保了贵州电厂450 MVA变压器项目一次性试验通过，为以后制造大容量变压器、产品打入国际市场奠定了坚实的基础，该项目一次通过了国家变压器质量检测中心和意大利CESI试验，并获得了葫芦岛市高新技术产品称号。做好辽宁省公司变压器检修工程，对丹东宽甸12万改造项目利用生产空闲时间施工，使搁置两年多的项目顺利完成。积极配合市场开发部做好营销工作，跟踪并落实了辽宁省电力有限公司公司朝阳供电公司龙城变电站两台15万变压器改造工程（已签约完成产值260万元），目前正在沟通协商铁岭开原热电厂66KV项目,合同额大约320万元左右。加强基础管理，修订
8、了生产车间生产绩效奖金发放办法，会同相关部门先后完成了“三标一体”体系认证、厂内废旧物资处理、部门间相互考核、安全大检查及绩效工资考核等工作。 2.文明生产方面：以贵州兴义项目为挈机，重新修订葫芦岛电力设备厂文明生产考核细则，要求各生产单位依据考核内容，编制本部门文明生产考核办法，真正做到了区域明了、责任到人、细化管理。不定期对生产车间进行考核，依据所得分值给以适当奖励，全年发放文明生产奖金14.2万元，对存在的不合格项，提出整改措施、监督整改。做到了文明生产常态化、规范化，切实提高了生产现场管理水平和车间洁净度，为提高产品质量、保障安全生产奠定了基础。 3.设备管理方面：加强设备专项管理，督
9、促生产车间做到合理使用、精心维护、定期保养，维护和保养相结合、更新与改造相结合，提高设备利用率，降低设备使用成本。加强设备巡视工作，确保设备稳定运行，尽全力做到不因设备原因而影响生产。2014年先后对300立方米干燥罐、数控切割机、热压台控制柜、雷电冲击设备、发电机组、部分车床、剪板机等设备进行了维修；带领车间对现有设备更新改造，实施了卧绕机更新使用、铁芯滚剪刀在线自磨装置改造，共节约设备维护、改造资金近80万元。 4.成本控制方面：树立节约意识，切实做好成本费用控制。精心规划，合理排产。在满足工艺标准的前提下对不同等级变压器同时入炉干燥，降低变压器制造成本。加强运费管理工作，控制非生产用车，
10、与去年同产量比较下降近21万元左右。加强对生产车间低值易耗品的考核，减少非生产费用，与去年同产量比较下降近32万元左右。 三、细致认真做好营销工作。担任营销中心售后经理期间，全力做好产品运输和售后服务工作。清点零部件是产品运输前最为重要的工作，是用户现场安装验收必检项目。每年产品交货期都比较集中，给点件、押运工作带来巨大压力，既要及时准确清点、包装每台完工产品，又要按用户要求把每台产品按期送到现场，交到用户手中。在工作中，利用安装、押运之余的空闲时间，督促车间做好准备工作，尽快完成点件工作，对零部件、主体发运过程中发现的问题及时反馈给有关部门，随时追踪、督促、协调解决。每次产品出厂前，下发联络
11、单组织质量保证部、研发中心、生产车间及试验所对出厂变压器主体、附件等进行联检，保证产品顺利出厂，降低了现场安装费用。认真做好售后服务工作，规范了现场服务内容，建立健全变压器服务档案，做到每台事项可追溯，每人服务内容可考证。完善现场质量反馈单，做到有图片、有数据。积极配合辽宁省电力有限公司做好变压器现场故障处理及更换主变工作，先后参与并解决了大连供电公司220kV马场变电站13万变压器噪声异常问题、鞍山供电公司220kV马风变电站24万变压器局放超差问题。组织并完成抚顺供电公司220kV中寨变电站现场更换18万变压器、吉林省电力有限公司辽源供电公司220kV国庆变电站12万变压器安装等工作，深得用户的信任和赞同。几年来，清点零部件、产品运输、现场交接和现场安装及服务工作没有发生责任事故，受到用户的好评，树立了公司形象。希望该同志在今后工作中，始终保持严谨高效的作风，脚踏实地，务实创新开展工作，为公司的发展做出更大的贡献。
