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1、企业管理要以财务管理为中心 在社会范畴中企业是追求经济效益的经济组织在经济组织中财务管理是企业管理的重要组成部分不论经济成份组建的企业不论从事何种行业的企业除高度重视市场重视产品的CI形象外还要高度重视企业财务管理把财务管理放在企业管理中心位置上并对其进行再认识 如何加强集团公司的财务管理提高经营管理水平已成为促进集团公司发展的重要课题本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨笔者认为加强集团公司的财务管理重点应做好以下几方面的工作： 一、转变财务管理观念 从计划经济到市场经济对每一个企业来说都是一个突变其中包含着许多观念的转变适应市场经济的要求首先需要企业领导和财务管理人员在观
2、念上有一个转变具体包括： 风险观念市场经济条件下市场信息瞬息万变使任何一个市场主体的利益具有不确定性存在着蒙受经济损失的可能同时市场经济条件下的企业要自负盈亏因此必须增加销售、降低成本在市场竞争中战胜对手为使企业在市场竞争中不被淘汰集团公司领导和财务人员必须树立风险观念合理投资同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核 知识效益和人才价值观念二十一世纪是知识经济时代专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念 现金流量观念现金流量是衡量企业经营质量的重要标准在许多情
3、况下现金流量指标比利润指标更加重要一个企业即使有良好的经营业绩但由于现金流量不足造成财务状况恶化照样会使企业破产集团公司应该特别重视现金流量的控制加强对子公司现金收支的管理 利润最大化观念企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化因此财务管理必须树立利润最大化观念集团公司为了实现利润目标必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制加强对各个子公司利润的考核确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化 以财务管理为中心观念市场经济条件下企业经营环境复杂多变风险越来越大要确保利润最大化必须确立财务管理在企业管理中的核心地位发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用这也是由财务管理工作的 1234
