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1、供水企业在市场经济中的经营管理论文 一、建立供水企业财务集中化模式 我国的供水企业可以借鉴先进企业的管理模式建立起供水企业的财务集中化的模式采取“按步实施、逐层展开”的方式打造自己独有的一套财务管理模式以此来保证供水企业的健康发展 （一）在资金的使用方面进行统一的调度管理 使供水企业的各个环节有效的整合统一建立网上银行改变了过去供水企业各个基层环节独立核算的模式引起的资金沉淀的情况只有通过集中化的财务管理才能有效的调动起供水企业各个基层单位的沉淀资金将之行之有效的进行统一管理调配这就可以有效提高内部资金的流通 （二）建立统一的财务核算制度各个下属单位都要严格按照标准执行 首先将供水企业的各个下
2、属单位财务的表格进行统一将其中的各项指标都进行细化再通过细化后的表格进行层层汇总分别相对应的进行核算这样就可以很容易得到详细的数据结果其次在财务的数据上进行数据的监控对于数额相差较大的数额进行详细比对并对其中的款项用途做出标注对处在不同环节的下属单位的财务管理要做出针对性较强的管理制度最后财务制度要落实到位并由公司集团成立专门的财务管理小组对下面基层单位的数据进行合理化校验对不符合制度的数据进行核算发现问题就可以及时的进行处理只有建立了统一的财务管理制度才能保证企业在财务管理上不出问题 （三）建立财务数据处理电子信息一体化 网络体系将供水企业的各个下属基层单位的数据信息都汇总到公司集团的服务器
3、中各项信息通过网络各个基层单位都可以根据自己不同的权限登录到网络平台上将基层单位的财务数据通过网络进行上报在服务器上可以根据企业的实际运营情况设立相关的关联关系方便对上报的信息进行校验和审核这样做可以使供水企业的各个下属基层单位之间根据供水的关系实现无缝对接一旦某个环节出现问题就能及时的发现同时也可以提高工作效率降低工作成本并且可以提供出一整套的完成财务数据通过对财务数据的比对可以很快的核算出公司的整体的财务运行情况并可以根据财务运行情况做出合理的判断 （四）企业的管理者首先要转变观念、与时俱进 要改变传统的老国企管理模式而采取科学化、市场化运作的经营理念要理性分析企业的实际情况及发展阶段制定
4、适合企业发展的财务管理模式对现有的财务管理人员进行培训根据各个基层企业的需求做出行之有效的培训并按照平台的需求将现有的财务人员组织成专项的财务管理小组明确各个小组的职责 （五）优化供水企业流程并根据实际情况进行财务优化 对供水企业而言财务管理的流程是和生产环节紧密结合在一起的通过对供水企业的业务流程来进行财务管理通过企业各个基层单位的财务管理的规范化规范供水企业的业务流程将其中不合理的地方进行修正是必要的 （六）在企业中需要一套行之有效的考核系统 作为供水企业从事的是关系到人民生活的一个行业在生产质量的管理上就更应该有一套强有力的审查考核系统在审查考核系统中要明确责任对每一个工作岗位做出明确规
5、定实施定岗定量专人专责企业应该对企业内部的每一个岗位都做出考核通过考核筛出企业需要的人才发现精英对于工作业绩突出的员工要进行奖励对工作敷衍了事的要追究责任只有建立了一个完善的考核系统才能把企业做大做强 二、采用新的财务管理模式能够为供水企业带来益处 （一）通过财务一体化管理 可以改变供水企业的内部资金结构将原来的大量沉淀资金合理有效的利用起来避免供水企业的资金闲置导致的浪费高度集中的财务管理一体化可以加速企业的资金流通使得资金在使用上更加畅通 （二）通过网络平台的运用 可以将财务管理大规模的合并运算将实际生产和财务管理有效的结合起来保证了各个环节的流畅运行并且可以实时跟踪企业的工作进度并对企业
6、运营中的问题作出快速回应一个良好网络平台可以有效的提高工作人员的工作效率降低工人的劳动强度减少工作人员忙中出错的概率为企业的良好发展提供有力的保障 （三）财务一体化管理为企业发展提供有力的支撑 采用新的财务一体化管理更能根据实际情况作出准确的判断从企业的资金流动情况可以发现企业自身的发展不足之处同时也可以为企业的发展和实现战略目标提供了强有力的支撑在应对财务危机时不会力不从心 （四）供水企业的合理的考核制度 可以将企业管理者的执行力度一直保持到一线的工人身上确立了岗位目标者责任化对企业的自身发展和壮大提供有效的保障同时也将提升工人的工作热情并对工人的行为规范做出了约束降低了事故的发生概率 三、
7、供水企业创新财务管理之对策 各供水企业要切实转变观念认识并运用知识资本准确把握知识经济的时代要求不断提高财务人员的业务素质和道德水平培养他们的创新意识对集团公司的财务总体运行情况进行评估和分析深入学习理论知识提高知识资本在企业总资本中所占比重 四、结束语 供水企业使用新的财务管理模式后可以有效的了解企业的资金流动情况同时也规划了企业生产使每一个岗位都能够及时的根据当时的工作情况进行调整在供水企业的财务管理一体化之后作为企业的领导也可以及时掌握企业的运行情况为企业的健康发展打下良好的基础并可以在解决企业的融资、管理中的问题时提供有力的支撑在财务的管理上也更加得心应手在应对危机的时候可以做到根据即时情况作出正确的判断化危为机
